中山大学企管真题00-06

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1、企管真题（2000-2006）2000年〈企业管理〉试题—企业管理一、阐述营销观念变革对企业营销管理理论已经实践的影响。二、消费者需求向导的企业营销战略制定过程。三、某公司目前的有关资料如下：1、息税前收益60万远；2、所偶税率40%；3、总负债800万元，平均利息率10%；4、发行在外的普通股股数20万股（每股面值1元）；5、每股账面价值10元；要求：1、计算公司目前的每股收益2、公司拟按每股账面价值增发新股60万股，预计息税前收益将达到96万远，问每股收益为多少？四、试分析当前国有大型企业实施债权转股权的意义。五、阅读先面的案例，并回答案例后面的问题：托马斯·j·华生，小

2、托马斯·j·华生的父亲，是20世纪二三十年代的一位众人仰慕的实业家，他使IBM进入信息卡的生产领域。小托马斯·j·华生则另IBM进入计算机领域并面对强大的竞争对手如通用电气、RCA、霍呢威尔和雷明顿·兰德公司而得以迅速崛起。2战以后，由于对使用信息卡的计算设备的需求增加，IBM发展迅速。但是，只在50年代中期，人们越来越认识到起计算能力时，计算机才成为一个为众人所通宵的字眼。使IBM成功的不是技术上的创新而是起营销服务。在计算机出现在早期，就提供硬件而言，各家公司大体相当，但涉及到设备的安装和服务时，许多公司就自愧不如了。早期的计算机是电子管式的。一个限制的因素就是需要找人来

3、使这些机器运行。为满足这一需求，IBM转而求助于多所大学。一个新的职业也就诞生了。那就是程序员或系统工程师。1958年，尽管面对来自公司工程师的阻力，华生还是坚持用晶体管来取代电子管。华生把成功归于选拔好的人才，把这些人融合为一个群体；金钱上的奖励，关心员工以及与员工之间保持畅通的交流；人员的选拔不基于个人的好恶而是其能力。IBM的另一项政策是提供稳定的工作。这一规定可以追根溯源到1929年的大萧条时期，不仅管理人员，就是雇员们也有可观的收入，从1955年开始，IBM公司为其雇员提供公司的股份，许多雇员因此而变得富有。老华生建立起一套类似与日本人做法的组织文化。销售人员哎哟穿

4、衣领浆过的白衬衣，公司还有一首专门的歌。但小华生放松类似的规定。可是华生父子都是完美主义者，很看重细节，因此公司明确的原则是重视人，使客户满意并不哦啊麻烦地那工作做好。要实施这些观念。需要有榜样，也需要培训。但是在50年代，同通用电气的管理培训相比，IBM的培训还是相当落后。可无论如何，1966年IBM就作出规定，凡是要参加管理的人，必须上管理学院。早期的培训基于哈佛的案例分析法。建立企业文化是另一个步骤就是实行开放政策。员工们在同管理人员讨论过所关心的问题之后，仍然可以在找更高一层的主管。事实上，华生1/5的时间都花在同“步门而入”的员工的交谈上。这一政策使交流公开，避免了

5、其他公司常见的高层管理人员被孤立起来的局面。第3个使IBM的企业文化相当独特的因素是取消了计件工作，并有此缩小了蓝领和白领工人的差别。此外从50年代末开始，所有的古猿都实行薪水制，公司还提供医疗和其他福利。公司用一部分资金相学校和慈善机构捐款。这些改变都有助于缩小管理人员和非管理人员之间的差别。IBM公司一直非常成功。但是在1989年末，IBM宣布鉴于市场状况的改变，公司准备重组并裁员1万人。1991年，IBM总裁宣布公司还将进一不重组结果。1、使IBM成功的因素有哪些？2、过去管理上的成功做法现在是否仍然有效？为什么？3、在你看来，变化的市场会改变IBM在内部管理上的做法吗

6、？2000年〈企业管理〉试题—微观与宏观经济学一、名词解释20分1.ArginalRateofSubstitution2.MoralHazard3.LearningCurve4.liquidityPreference二、简要分析题每题8分1、在农业生产中存在“丰产不丰收”“谷残伤农”现象。请用经济学原理进行解释。2、国有企业必须实行下岗分流、减员增效政策。试用经济学原理进行解释。3、宏观财政政策与“自动稳定器”(AutomaticStabilizer)的作用有什么不同？一、试用替代效应和收入效应区分正常商品、低档商品与吉芬商品。10分二、假定某厂商只有一种可变要素劳动L,产出

7、一种产品Q.固定成本不变，短期生产函数Q=-0.1（L*L*L）+6（L*L）+12L，求劳动的平均产量APL与边际产量MPL最大时雇佣的劳动人数。10分三、试分析垄断竞争市场的优缺点。10分四、通货膨胀与失业的关系可用菲力蒲斯曲线进行描述。你如何看待二者的关系？10分五、凯恩斯经济理论产生的背景的什么？试分析我过扩大内需的必要性和相应的政策措施。16分2001年《企业管理》试题—企业管理一、简述资本结构理论中的权衡理论和不对称信息理论。这两种理论对企业的筹资行为会产生什么影响？20分二、某企业打算购买