装卸区域管理程序

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1、装卸区域管理程序Q/2AWL25-20141范围本程序适用于哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司（以下简称公司）。本程序适用于进入装卸区域的人员、车辆的管理。2目的旨在规范进入哈飞汽车集团装卸区域的物流车辆，提高物流司机的工作责任心，减少安全事故的发生，维护现场秩序，保证生产的顺利进行。3术语和定义无。4职责4.1采购部生产物流处生产物流处：4.1.1负责对装卸区域的日常检查。4.1.2负责监督并对违规情况进行考核。4.1.3负责对存在款项不足扣的供应商（中储公司），通知其当月到财务部缴纳现金。4.2财务部：根据采购部生产物流处下发的考核通知单对供应商（中储商）进行扣款。4.3各厂：4.3

2、.1负责规划装卸区并制定目视化标识牌。4.3.2负责对装卸区域管理和日常检查。4.3.3对需考核问题及照片上报采购部生产物流处。4.4供应商：严格按照哈飞汽车集团各项规定及要求进行操作。4.5卸货队：按哈飞汽车规定要求进行卸货。5工作要求及工作程序5.1工作程序及要求5.1.1工作程序（1）各厂对各管辖区域进行日常检查，对存在问题督促整改，对需考核项上报第7页共7页装卸区域管理程序Q/2AWL25-2014采购部生产物流处。（2）采购部生产物流处生产物流处每月组织相关单位对装卸区域进行检查，并现场对相关责任单位进行确认。（3）对违反规定的单位，下发考核通知单（见附录B.1）。（4）采

3、购部生产物流处生产物流处会在下月月初对考核通知单进行汇总，上报财务部。（5）财务部进行扣款。5.2工作流程5.2.1装卸区域管理流程（1）装卸区域管理流程图见图1。图1装卸区域管理流程图（2）装卸区域管理流程说明见表1。表1装卸区域管理流程说明序号活动名称执行者执行时间输入物参考文件交付品1进行日常检查各厂每天检查表检查表2组织相关部门进行检查采购部生产物流处每月检查表检查结果第7页共7页装卸区域管理程序Q/2AWL25-20143下发考核通知单采购部生产物流处3日内检查结果考核通知单4汇总考核通知单采购部生产物流处每月月初考核通知单考核单汇总表5扣款财务部当月考核单汇总表罚款发票6

4、记录序号记录名称格式记录编号管理部门保存期限1考核通知单附录B.1HF-WL13-R01-01采购部三年7附录附录A参考标准附录A.1中储一、二库卸货区域操作要求1装载哈飞汽车零部件的货车抵达中储一、二库入口处的卸货缓存区时，依次排队等候卸货的号令。2如果货车存在安全隐患（如货高超过4米等），卸货队将拒绝进行装、卸货作业，直到车辆排除安全隐患后再进行卸货。3运输车辆到达中储一、二库后，驾驶员需在中储一、二库卸货队进行登记，根据登记次序进行卸货。4中储一、二库卸货队可根据中储库房保管员的通知，根据货物紧急情况，适度调整车辆卸货顺序。5供应商送货车辆不得在卸货区域进行再包装、空盛具回收等

5、行为，卸货队组长可对供应商送货车辆进行管理，如供应商不服从管理，上报生产物流处。6卸货队确认有无零件在运输过程中倒塌或颠簸出周转器具之外。打开车门小心零件从车厢垮塌等情况。如货物在车厢内因为堆码过高或其它原因造成安全隐患的，卸货队可以拒绝卸货。7第7页共7页装卸区域管理程序Q/2AWL25-2014卸货队在卸货时应对零件外包装进行查看，如发现有损坏的、淋雨、起霉等情况，及时通知库房保管员。8一个托盘必须只有一个供应商的货物，不允许一个托盘放几个供应商货物。9如货物为新件或工程变更件，必须在托盘上的每个外包装上注明，以便后续环节人员查看。附录A.2装卸区域物流车辆、人员的工作要求1持有

6、驾驶执照经培训取得特种作业人员操作证的司机方可开叉车。2叉车运行尽量远离液化罐、木材、纸和化学物质，消声器排出的废气有引起燃烧或爆炸的危险。3叉车转运货物时负荷不应超过规定值，货叉须全部插入货物下面，并使货物均匀地放在货叉上，不许用单个叉尖挑物。4叉车操作时应平稳、准确；避免急停、急开或急转向；叉车的货叉行驶时要离地一定高度，不得损坏路面。5货叉升起叉货时，不准人站在货叉下面或在叉下行走，车上不准载人，司机离车时，将货车下降着地。6叉车不要转运未固定或松散堆垛的货物，小心转运尺寸较大的货物，起升高大于3米的高起升叉车应注意上方货物掉下，必要时，须采取防护措施。7物流车辆装运危险品、易

7、爆物品应严格按照有关操作规程进行装卸。8物流车辆司机离车时，将档位手柄放在空档，将停车制动装置拉好，发动机熄火并断开电源，在坡道停车时，将停车制动装置拉好，停车较长时须用垫块垫住车轮。9物流车辆（叉车、电瓶拖车等）在装卸区域内作业时，应走车辆通道。在行进中遇行人时，应主动停车并闪烁主光源或用警笛声作为提示信号。10负责公司内其他部门来厂公务车的行驶及停靠规范管理，负责公司内其他部门检查人员的管理。11严格遵守交通规则，在装卸区域要严格按照停车标志及行驶路线