物流团队岗位设置

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1、物流团队岗位设置一、仓储团队1.入库管理员工作目标（1）物资接运工作目标：合理安排货物入库工作，确保货物妥善入库，入库作业实施中保证货损率低于1%。（2）入库手续管理目标:负责审核各项货物入库手续及验收凭证，保证每单货物各项单证完整率达到100%，并对入库货物进行记录保存，确保记录完整率达到100%（绘制每日报表上报主管）（3）物资储位管理目标：根据入库货物种类合理安排储位，根据库存状态合理安排储位，并及时入库。岗位职责（1）负责监督指挥入库作业，安排人员和相关工具的选用，合理安排人员和工具的工作时间、地点、班次。（2）负责制定货物入库管理制度及作业流程。（3）对货物进

2、行合理、安全的存放。（4）建立货物入库台帐，对每日入库货物记录及统计并汇总上报。（5）严格按照入库作业流程办理货物入库。（6）对退货及换货产品进行统计，制作月度报表。（7）按时完成上级主管交办的其他工作2.仓库管理员工作目标（1）物资保管制度制定目标：制定各项物资存储、保管制度，确保制度完善率100%。（2）货物存储方案制定目标：根据货物特性及仓库布局，及时制定各类货物的储存方案（科学、合理、可行、最优化）（3）堆码工作管理目标：根据货物的数量、形态、特性以及仓库布局情况，选择合适的堆码方法对入库物资进行堆码、堆码工作及时完成率达到100%。确保物资堆码方案合理，货垛稳

3、定率达到99%。（4）存储环境管理目标：由专人负责仓库温湿度的调节工作，充分利用通风、降温、吸湿等措施，确保将仓库温度控制在适宜货物存储的范围内，定期对仓库内外的垃圾进行清扫，确保仓库整洁卫生、有利于货物存储。（5）防霉防腐工作管理目标：对仓库物资进行防霉防腐处理，确保物资霉腐率不高于5%。及时对霉腐货物进行处理，防止霉腐污染正常货物。（6）病虫害防治目标：及时对仓库环境进行清理、杜绝病虫害出现的源头，及时进行货物的病虫害防治，确保出现病虫害的区域不超过仓库面积的5%。及时将出现的病虫害的区域进行隔离，迅速采取杀虫措施，确保货物安全。（7）库存货物巡查目标：定期对物资进

4、行巡检，确保巡检工作按时完成率达100%。检查内容包括清点货物数量是否正确、货物包装是否完整、查看货物是否发生霉变和病虫害等，确保问题货物检出率100%。（8）仓储设备和器具使用目标：由专人负责保管仓储作业相关设备和相关器具，确保设备的器具完好率100%。各项作业人员均熟练掌握设备和器具的使用方法，确保妥善使用设备和器具，定期保养设备和器具，保证设备和器具完好率100%。（9）仓储安全管理目标：定期进行仓库安全检查，确保安全检查计划执行率达100%。定期检查维护仓库消防、防汛设备是否完好，确保安全隐患派出率达100%。岗位职责（1）负责入库和出库作业对接，保证仓储整个流

5、程高效运行。（2）认真执行货物管理制度，办理对库存货物的管理、检查，把防火、防盗、防蛀、防霉、等安全措施和卫生措施落到实处，保证库存物资的完好无损，物品存放做到有条有理美观大方。（3）管理好企业的货物财产，做好货物的收、发、存、报损等手续，每月报出货物盈亏情况，做到日清月结。（4）负责管理仓储设备和器具的维护，定期维护保养，采购新的设备和器具。（5）定期检查货物是否卡、物、账相符。（6）服从分配，按时完成领导指派的工作。3.出库管理员工作目标（1）出库规范落实管理目标：制定各项出库作业流程规范，确保各项规范科学、合理。（2）出库凭证管理目标：严格审核出库货物所需的各项凭

6、证，确保各项凭证真实有效。清点出库物资所附带的凭证，确保货物和对应凭证一起出库。（3）出库货物质量管理：与出库货物进行质量检查，确保出库货物符合出库质量。对货物采取合理的捆绑和包装，减少货物在运输过程中所受到的质量损害，将运输过程中的货损率降至1%以下。（4）出库货物数量管理目标：仔细核对出库货物数量，确保出库货物数量准确率达到100%。由专人对出库货物进行复核，与出库单核对。岗位职责（1）负责货物出库过程中作业人员的选派和相关工具选用，并安排好工具的使用时段、以及人员的工作时间、地点、班次等。（2）严格按照出库凭证发放货物，做到卡、物、账相符。（3）对货物进行严格的复

7、查，当出库货物与所载内容不符合时应及时处理，视具体情况对出库货物进行加工包装或整理。（4）严格监督货物装车作业，进行现场监督智慧管理。（5）按时完成上级主管交办的其他任务。(6)建立货物出库台帐，对每日出库货物记录及统计并汇总上报。4.库存控制员工作目标（1）库存控制管理规范制定目标:协助制定并实施公司的库存管理制度和相关流程，确保制度落实率达95%。对仓储员进行库存控制培训工作，使其掌握库存控制的观念和方法。（2）实时库存信息收集分析目标：分析跟踪每日库存每日状态，并将其录入系统中，确保数据及时录入率达100%。对现有库存数据进行分析，