岗位职责和质量职责

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1、项目经理岗位职责一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和项目部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作。三、认真履行合同，承担规定的责任和义务，完成项目目标。四、编制实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），据以进行施工和控制。五、对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。九、根据企业授权进行外部协调和经营活动。十、做好原始凭证、

2、记录、资料、及时提供索赔依据。十一、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。十二、搞好公关工作。项目经理质量职责一、在公司领导下，认真贯彻质量方针，落实质量措施并检查、督促项目部全体人员贯彻实施。二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构配齐所需资源，落实质量责任制。三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大，大事故负责。四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。七、

3、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。常务副经理岗位职责一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和项目部党支部的各项决议，遵守保密制度。二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作；协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。三、主持召开生产会议和安委会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划；及时召开安委会议，对事故本着“三不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内

4、部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修正意见。37一、参与项目部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。二、坚持请示汇报制度，团结班子成员共同搞好任职期间内本职工作，在权限范围内对项目经理负责。三、完成项目经理临时交办的任务。常务副经理质量职责一、在指挥长的领导下，认真贯彻处质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促指挥部全体人员贯彻实施。二、根据处质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。三、协助指挥长全面履行项目

5、工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。四、积极配合指挥长进行项目工程的质量策划，选择合格的分承包方，参与指挥部组织的质量审核，提出质量措施改进意见，并督促实施。五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提议或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。六、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。八、在本指挥部各项目工程的质量管理和主体工程质量上对指挥长负责。副经理岗位职责一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级颁发的各种规章制度、命令、指示。二、

6、在指挥长的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。三、协助指挥长做好指挥部的管理工作，加强施工生产统一管理，注意调动广大职工的积极性。四、根据上级下达的施工计划，参与编制指挥部的月、旬生产计划，并组织全体职工均衡地超额完成生产计划及各项经济技术指示。五、管好、用好，维修好机械设备，提高机械设备的完好率和利用率。六、加强安生生产，保证工程质量。七、结合施工生产情况，主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。八、及时向上级请示、汇报工作。九、完成指挥长临时

7、交办的其它工作。副经理质量职责一、在指挥长的领导下，认真贯彻处质量方针和目标参与制订并具体落实质量措施。37一、根据处质量计划，结合项目工程实际，协助指挥长建立健全质量组织机构，落实质量责任制。二、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。三、参与项目工程的质量策划和处组织的质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。四、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。五、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，组织和参与QC小组活动。六、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。总工程师岗位职责一、在处总工程师和经理的领导

8、下，全面负责全项目部的施工技术管理工作。贯彻落实处质量方针和目标，组织制订指挥部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。二、参加