质量主管岗位职责和绩效指标

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1、质量主管岗位职责一.岗位标识岗位名称质量主管部门制造部在职姓名直接1：级岗位等级薪酬等级岗位编制1核准人与编制日期二.工作内容与岗位职责1.依据公司的生产计划和进程对木部门的工作做出统筹安排，保证产品的质量和交期符合客户要求；2.制定和实施本部门内的工作计划，并每周对部门的工作进行总结；3.确定工作范围，对公司从：量具，工具，产站，来料，出货，试模，设计开发，加工作业指导，零件图档，工序生产过程与结果，各类质量资料编制,生产质量管理考核数据提供,质量异常管控等的管理，通过对以上的控制來降低生产成本；4.制定质最管理标准与规范，逐

2、步降低同类型异常的再发生，并在口常生产屮持续修正规范标准，补充新标准；5.制定及实施质量培训计划，提升全体员工的质量意识；6.严格按质量管理流程，公平公正处理牛产界常，奖罚分明，对界常原因要责成责任人详细分析，制定预防措丿施，并对界常发生，处理，改善等进行现场培训；7.协助和关部门对各单位的工作绩效进行考核；提供客观可信的数据；8.确保与供应商及公司内部相关部门间的质量标准沟通，能清晰，有效达到客户需求；9.积极应对住产中：來料检，加工零件检，装配检，试模产品检，出货检等质量检查的高标准，高要求；10.通过质量的合理管控，提升工

3、序工作效率，并为持续提升质量和牛产技术提供丰富的管理分析数据；11.对全员的生产质量界常进行长期的数据统计，并对周刀季的界常件数和界常损失金额排名前3员工的分析和处理及改善方案的详细资料报告董事长知晓；12.质量部的tl常工作管理，完成上级交代的其他工作。三.工作权限1.《异常单》的审查与提报;各类需求质量审查表单的审查；2.异常处理结果的执行和提报；3.每周六，刀节点，季度节点做生产质量报表，明确丄序任务完成比率数据，质量控制比率数据，差弄分析，汇报制造部长和呈报董事长；5.按时主持质量例会，总结质量异常及问题点；四.主要绩效

4、标准序号指标计算公式取数单位目标权重考核指标出货达成率（出货套数-质量投诉套数）/出货套数*权重*100市场部100%30%质量管控（设计质量比率+加工质量比率+装配质量比率+外协加工质量比率）/4*权重*100质量部100%40%日常管理（考核得分/满分100分）*权重*100行政部100%15%对违反牛:产质量规章的员匸进行袒护或掩盖事实的一次扣20分，对生产质量界常管理不作为，不按公司规定执行的，一次扌II20分，因管理失谋至公司遭受一次性3000元或以上损失的扌II满分，2000-3000Z间扌

5、

6、20-50分，管辖范围

7、内每出现质量界常漏处理一起扣10分）F1常出勤：迟到扣2分，旷工扣5分，

8、体系达标率（满分100分■扣分）*权重

9、15%（培训2小时；每小时记1分，休系管理异

10、常一次扣1分；6S—次扣1分）［1、设计计划完成率2、客户抱怨3、质量异常4、试模达标率5、岀勤率6、呆料消耗五.任职资格内容必备条件1.教育水平高中或中专以上学历。2.工作经验1.5年以上模具检查工作经验，三年以上相关金业同等或以上职位工作经验。2.接受过系统的模具质量管理的理论和实践知识的培训。3.有过注塑（飯金）成型、ISO、管理相关知识的培训经历。4.接受过管理能

11、力开发、沟通协调能力的培训。3.技能与能力1.熟悉塑胶（镀金）模具结构，了解各种塑胶（飯金）模具的加工工艺。2.熟悉各种鴉胶原材料、钢材的特性。3.熟悉各类检验量具和工具的使用技巧与修正经验；4.良好的质量管理能力和沟通协调技巧；5.粘通模具3D、2D类软件和对图档技术耍求的理解；4.其他要求1.有很强的判断、决策、执行能力。2.有良好的沟通、协调、组织能力。3.高度的工作热情，良好的职业道徳。4・能够承受较大的工作压力。