计划主管绩效指标

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划计划主管绩效指标　　河南英强文化传播有限公司A级　　设计主管绩效考核表　　注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；　　2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。　　河南英强文化传播有限公司A级　　注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本

2、月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；　　2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。　　主管绩效考评实施办法　　为了贯彻执行公司绩效考评制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考评制度,特制定部门主管绩效考评实施试行办法。　　1.目的目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利

3、开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正(来自:写论文网:计划主管绩效指标)确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。　　2.适用范围　　本办法适用于本公司各部门主管人员的日常工作考评。　　3.考评原则　　重点考评原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门主管进行考评。　　分别考评原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考评。　　主体对应原则：分别由直接上级、其他部门主管、直接下属对其进行考评，并就考评结果及

4、时进行沟通。　　可操作原则:考评标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门工作的差距与不足,并以此做到奖罚分明。　　4.考评组织　　公司成立考评小组，对各部门主管进行考评。考评小组由总经理、分管副总、各部门主管、人事部组成。考评结果由人事部汇总并根据考评结果评定部门主管绩效。　　5.考评方式　　采用月度考评制，每月5日对部门主管进行考评。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及

5、个人素质的培训计划　　采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法对部门主管进行考评。　　各部门以公司下达的月计划和部门职责为考评内容实施自评,考评小组根据部门工作目标完成情况评定考评结果。　　各部门实行交叉考评制。　　人事部对各部门主管考评的过程和结果有监督权。对考评有异议的，可以直接向人事部投诉，由人事部调查后裁决。若在考评过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以500元罚款处理。　　6.考评评分办法　　绩效指标评分等级分为:90分以上为优秀、80-90分为良好、70-80分为称职、70分以下为不称职。　　对每一评价项目进行定等或定级，确定每位主管

6、在工作质量、工作态度等方面的具体等级。　　对部门主管的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。　　对同一项目不同的考评结果进行综合评定。　　对不同项目的考核结果加以综合评定。　　直接下属评定结果占总分数的50%,直接上级评定结果占总分数的30%，其他部门主管评定结果占总分的20%。　　当月有重大贡献或工作过失的,总经理可直接予以加减绩效分数。　　绩效分数的计算目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

7、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　直接下属评定分＝部门所有下属分别打分，去掉一个最高分和最低分，再取平均分；其他部门主管评定分＝其他部门主管分别打分，去掉一个最高分和最低分，再取平均分；　　部门主管综合的绩效分数＝直接下属评定分*50%＋其它部门主管评定分*30%＋直接上级评定分*20%　　绩效考评的管理　　绩效分数在90分以上,可享受400元的绩效奖金。　　绩效分数在80分—90分之间,可享受200元的绩效奖金。　　绩效分数在70分—80分之间不享受绩效奖金。　　绩效分数在70分以下扣200元的绩效奖金。　　7.其它事项　　公司的绩效考评工作由人事部统一

8、负责。　　部门考评表打分完毕，交人事部