曹普工艺公司开发部工作手册

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1、山东省曹普工艺公司开发部工作手册公司行政部编随着公司的不断发展壮大各项生产和管理制度也在不断建立健全和完善起来。这些管理制度既是公司各项业务拓展的一个基础迪是公司发展的必要保障。只有严格按各项制度办事才能达到规范公司管理加强劳动纪律,提高工作效率，实现长远发展的宏伟目标。本手册旨在使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。从而使您尽快与公司融为一体，更好的开展各项工作。如果对手册中所述某规章制度不理解，请与部门负责人、行政部联系。本手册中的内容应随国家法律法规、方针政策的调整和公司需要而变动

2、，公司将以新修订后的制度执行，并在适当的时候公布给员工。本手册制度在实施过程中如有与实际不符或矛盾的情况望各位同事能提出宝贵意见和建议，由行政部拟定修改办法，报董事长批准后实施。本手册涉及的内容，仅适用公司内部员工，请妥善保存勿向公司外任何单位个人提供。公司文化公司组织结构图3技术开发部5经理主要职责5开发部样品制作8样品管理9考勤管理制度14值班制度23会议管理制度26奖惩制度27岗位人员任职要求及录用制度36员工工作守则和行为准则47员工形象管理制度51办公设施使用管理规定55职工宿舍管理制度64安全

3、生产管理规定69商务中心管理制度90关于管理层违规责任追究办法95其他规定（摘要）103公司文化精神：敬业、进取、诚信、创新执行观：以德育人，以章管理，执行为王，成效第一管理准则用人原则：以业绩和综合能力论人才以人为本人本取胜应急管理有人负责我服从，无人负责我负责成功定位：做正确的事（高层）把事做正确（中层）重复地做对一件事（下层）形象观：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务经营观：市场经营以顾客为中心，企业经营以人为中心创新观：与时俱进，科技创业质量观：质量是公司的第一生命服务观：让顾客更满意发展观：

4、用最低的成本、最高的效率、最快的速度、最佳的服务来满足客户员工准则的宗旨：企业发展，员工幸福，科技创业，回报社会顾客观标准：诚心公正、乐观自信、心怀感激、勤学实干、永不满足、以绩为傲公司组织结构图开f供发应、亠・・丿品财1行'1^1管务政产、亠i’V亠-J董事长兼总经实实户'软'财实户'软"草木木JI2外jI,体Jr,务J、,丿木<*1J外J八丿体L•»J柳J八丿‘财r、老产业务厂园1K>~~*>技术开发部隶属业务开发总监、外销开发总监。负责公司的新产品开发工作。其主要工作内容为样品开发设计、样品制作、

5、样品评审、图纸设计制作、工艺流程制定、样品档案资料管理。经理主要职责行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调。负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；组织和编制公司技术发展规划。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制

6、定严格的技术资料交接、保管工作制度；及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；及时搜集整理国内外产品发展信息及时把握产品发展趋势；负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。客户订单产品确认样品要样，在产品结构、大批生产工艺流程及产品质量没有把握的情况下要充分与客户协商，改进产品结构及工艺流程,做到很有把握后，才能将样品发出。保证新产品开发成

7、交数量增长率每年在30%以上。开发部样品制作样品制作室日常样品制作由开发部经理安排制作。任何单位领导安排样品必须通过开发部经理安排制作样品制作室不得接受开发部经理以外样品制作订单或复制样品订单，否则按按干私活严肃处理。外销业务员根据客户要样品通知，报由业务经理按客户要求及时做岀制作样品联系单，列明客户要求和式样或图片，并经签字确认后转开发部经理，开发部经理按联系单要求及时安排，正常情况下24小时内完成绘图，特殊情况不超过36小时。开发人员从绘图到样品到大货样必须跟踪到底，不能中断。在做样品过程中，如发现问

8、题应及时向业务人员反映，在第一时间修改图纸并及时通知车间修改。老客户或新客户对车间已有订单生产过的产品需要复制样品，客户、生产工序需要改进或其他客户需要制作样品，一律由外销业务员书面申请，由业务经理签字复核，报董事长核准后转开发部经理安排制作。对外发出样品销业务员签字确认后由业务经理负责发运。一切样品的出库，由开发部经理做明细上报董事长。以便稽核样品制作人员、外销业务员、业务经理的业绩。样品管理收到客户的样品后有开发部经理专人