曹普工艺公司品管部工作手册

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1、山东省曹普工艺公司品管部工作手册公司行政部编-XX.刖B随着公司的不断发展壮大，各项生产和管理制度也在不断建立健全和完善起来。这些管理制度既是公司各项业务拓展的一个基础，也是公司发展的必要保障。只有严格按各项制度办事，才能达到规范公司管理，加强劳动纪律，提高工作效率，实现长远发展的宏伟目标。本手册旨在使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。从而使您尽快与公司融为一体，更好的开展各项工作。如果对手册中所述某规章制度不理解，请与部门负责人、行政部联系。本手册中的内容应随国家法律法规、方针政策的调整和公司需要而变动，公司将以新修订后的制度执行，并

2、在适当的时候公布给员工。本手册制度在实施过程中如有与实际不符或矛盾的情况，望各位同事能提出宝贵意见和建议，由行政部拟定修改办法，报董事长批准后实施。本手册涉及的内容，仅适用公司内部员工，请妥善保存勿向公司外任何单位个人提供。.、八・、■刖S公司文化公司组织结构图2品管部职能3品管经理主要职责4品管主任主要职责5品管部控制产品5品管部质检员5考勤管理制度6值班制度10会议管理制度12奖惩制度13岗位人员任职要求及录用制度18员工工作守则和行为准则23员工形象管理制度26办公设施使用管理规定27职工宿舍管理制度32安全生产管理规定35商务中心管理制度46关于管

3、理层违规责任追究办法49其他规定（摘要）53质量问题解决方式55产品包装监督55专检人员职责和义务56最终验收规定57产品质量责任57质量体系运行有效性评价制度58质检员管理制度59过程检验规程（草柳制品）60过程检验规程（木材烘干）63过程检验规程（木制工艺制品）64过程检验规程（实木家具）68户外家具各工序质量检验流程72沙发工艺质量管理流程75沙发来料检验报告77沙发制程检验报告78原材料检验操作指导书79沙发木工工序检验标准92沙发打底贴绵工序检验标准93沙发裁剪工序检验标准94沙发车缝工序检验标准95沙发扪皮包装工序检验标准96成品检验报告97包

4、装管理制度98包装作业指导书98报检员的权利义务和责任100最终验货控制体系103质量管理的控制办法104公司文化精神：敬业、进取、诚信、创新执行观：以德育人，以章管理，执行为王，成效第一管理准则用人原则：以业绩和综合能力论人才以人为本，人本取胜应急管理：有人负责我服从，无人负责我负责成功定位：做正确的事（高层）把事做正确（中层）重复地做对一件事（下层）形象观：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务经营观：市场经营以顾客为中心，企业经营以人为中心创新观：与时俱进，科技创业质量观：质量是公司的第一生命服务观：让顾客更满意发展观：用最低的成本、最高的效率、最快

5、的速度、最佳的服务来满足客户员工准则的宗旨：企业发展，员工幸福，科技创业，回报社顾客观标准：诚心公正、乐观自信、心怀感激、勤学实干、永不满足、以绩为傲公司组织结构图草柳业务实木业务总监业务部户外业务软体业务总监业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理业务经理开发部字木'实木经理品管经理户外品管经理户外经理老厂区经理"软体、经理曹普厂区产业园'财务、'行政、部部经XZ理'软体、"财务品管总监经理Jy实木生产生产部'户外、'软体'生产生产经理<丿草柳生产经理'财务/老厂经理区经•-/理产业园1号车间"曹普厂区经理X./楼下经理产业园经理楼上经理产业园

6、4号车经北产业园经理品管部职能品管部属于独立部门工作，不受生产经理的约束，品管与生产属于合作关系。品管经理主要职责保证产品质量，在生产中指导，在生产过程中控制产品质量。提高材料利用率，确保产品安全出口。根据公司生产状况，制定公司质量管理体系，不断改进，对体系的管理不断进行内部评审，保存相关记录。加强对品管员日常培训，解决在生产过程中出现的品质管理问题。对生产车间当日生产的产品，在生产过程中每天必须两次试组装，通过组装发现问题及时与有关人员沟通，使生产过程中存在的质量问题在生产过程中得到及时解决。对试组装的产品不良现象，会同相关人员做出解决方案，做好相关记录

7、。品管主任主要职责负责产品质量提升。在生产过程中各个环节控制产品质量，确保产品安全出口。根据公司生产实际状况，制定公司质量管理体系建议，落实质量改进方案，对管理体系的实践不断进行内部评审，保存相关记录。对生产车间当日生产的产品，在生产过程中及时试组装，发现问题及时汇报并与有关人员沟通，对存在的质量问题在生产过程中及时研究方案解决，做好相关记录。品管部控制产品喷漆维修最大值不得超过10%,白茬产品有磕碰、划痕、色泽差异等不合格现象一律不得进入喷漆车间。白茬车间生产的产品，在进入喷漆车间或进入包装车间前必须组装并严格检验，对不合格的产品严禁向下道工序或车间流转

8、。品管部质检员白茬品管员服从喷漆品管员的监督，喷漆品管员服从包装品