安全管理培训讲座课件

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1、空自间由公司安全管理培训安全管理相关基础(安全管理、原理及原则、事故及事故致因理论等)企业安全生产主体责任具体要求；企业安全生产标准化规范(AQ/T9006);危险源辨识、风险评价。安全管理定义安全管理(SafelyManagement)是管理学科的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方血的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采収有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。安全管理定义理解地位：是管理学的一个分支，遵循PDCA循环；

2、方法和手段：从科学管理一行为科学管理一现代管理——致认为；目的：全面识别危险、有害因素，准确评价风险，有效控制风险，，减少事故发生，减轻事故损失。是安全管理工作的核心和关键之所在。安全生产管理作为管理的一个分支，服从管理的基本原理系统原理：动态相关性原则、整分合原则、反馈原则、封闭原则；人本原理：动力原则、能级原则、激励原则；预防原理：偶然损失原则、因果关系原则、3E原则、本质安全化原则；强制原理：安全第一原则、监督原则。I.竞赛和奖励斥参⑴卩%I►减少事故瞬空自间由市场经济发达执法监察认证许可技术支持法制监察AOSH工伤保险法

3、律规章标准成就需要马斯洛人的需要层次充分发挥自己才能.在事业上有所建树的需要尊重需要社交需要满足归属感，希望得到友爱等自尊和被人尊重的需要安全需要生理需要人类生存的最基本的强要，如对衣、食、住尊方面的需要，以及对异性的需要避免职业病及事故，摆脱失业威胁及某些社会保障的福要事故的特征因果性：事故是一系列因素互为因果、连续发生的结果；偶然性、必然性、规律性：事故是随机的，发生的吋I'可、地点、后果无法预测；潜在性、再现性、预测性：导致事故发生的因素早就存在，只是未发现或不被重视，一旦时机成熟就酿成，发生后不采取措施控制仍会再次发生，若

4、掌握就可预测。事故主要致因理论事故因果型（连锁型、多因果型、复合型）；多米诺骨牌理论（海因里希事故连锁论）；轨迹交叉理论；能暈意外释放理论。多米诺骨牌理论(DomirufsAccidentTheory)海因里希因果链锁论M—遗传及社会坏境:P—人的峡点:H—人的不安全行为和物的不安全状态,A—受胃伤牝海因里希模型空自间由海因里西安全法则29惊吓事件海I大1里希法则又称“海I大I里希'女全法则”或“海因里希事故浓则”,是矣山咅名女金1:卅师海因屮•心捉出的300:29:1法则。川于企业的安全榕理I二，即住•件用大的事故背后必何29件

5、“轻度”的事故,还冇30!0件潜在的隐患9C这个统计规律说明了在进行同一项活动中.无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。海因里希法则这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故屮，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300,国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机

6、械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动屮，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸定义：每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情（异常）。•海因里希法则体现的连锁过程：海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事

7、故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。•海因里希把事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即:（1）人员伤亡的发生是事故的结果。（2）事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态（3）人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。（4）人的缺点是由于不良坏境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。事故致因理论的基本结论：（1）事故的发生是多种因素及它们之间相互联系、相互影响、互为因果，一步一步组合的结果；（2）由于产

8、生事故原因的多层次性，不能把事故发生的原因简单地归结于违章；（3）事故致因的多种因素的组合，可归结为人和物两大系列的运动。发生事故是由于人、物两大系列的运动轨迹交叉，防止事故应着力于提高技术装备安全化水平，使人—物运动轨迹不产生交叉；（4）研究人的