银星煤业有限公司矿建安全管理体系

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1、银星煤业有限公司安全管理体系(暂行)为进一步强化银星煤业有限公司的安全管理工作,确保安全生产目标的实现,防止和减少各类事故的发生,逐步把银星煤业有限公司建设成为本质安全型矿井,特建立银星煤业有限公司安全管理体系.一、成立银星煤业有限公司安全管理体系领导小组组长：黄金海副组长：卢平杨建强段清礼成员：李永禄杨书本殷振淮袁荣张宴张磊伍玉军闻海坡杨华王彦庆安全管理体系领导小组下设安全生产办公室,办公室设在工程管理部办公室主任:李永禄成员:安全综合管理:伍玉军矿建安全管理:张磊机电安全管理:殷振淮土建安全管理:袁荣安全教育培训:曹尉东安全文化:闻海坡后勤保障:张宴灵州监理

2、公司银星项目部:总监:段清礼技术负责：杨华王彦庆施工单位:项目经理:杨书本施工经理:杨书众技术负责:赵永刚二、安全管理体系办公室的职责:1、负责安全生产责任制的落实。2、负责基建安全生产目标的确立，并签订各级安全目标责任书。3、负责制定银星煤业安全生产管理各项规章制度。4、负责对危险源辨识、分级分类、管理标准和管理措施及体系文件组织编制、汇编工作，以及在危险源辨识过程中给予指导和汇编。5、负责安全隐患的排查，分析、分类和落实整改及整改情况的检查和上报。6、定期对公司安全生产情况进行总结和向上级有关部门汇报。三、安全检查及隐患排查制度1、安全监督检查分级管理，日常

3、检查由施工单位班（组）、安全检查员和监理人员检查班前准备工作、现场交接班的交接验收工作。公司安全检查领导小组定期检查和不定期组织人员进行抽查。2、公司每月“5号、15号、25号”上午进行“三位一体”安全质量标准化检查验收，检查后由工程管理部安全管理专责汇总整理将《安全检查中存在问题（隐患）整改通知单》,一份交被检单位，一份交工程监理，一份自留。被检查单位按规定时间整改完毕并将处理结果以书面形式上报监理和工程管理部。公司工程管理部及时组织人员按规定时间对隐患整改情况进行复查，对整改落实不到位的单位及时按公司有关规定进行处罚。3、每周星期一下午召开安全生产调度例会，

4、各专业组长分别通报检查情况。施工单位根据存在的问题，会上按“五定”的整改要求表态发言。各分管领导对近期存在的安全隐患问题，进行分析总结，并对安全工作提出具体要求。针对查出的问题，各专业按“五定”原则制定整改方案，落实责任人，限期整改。4、公司安全检查领导小组采取不定期检查，并做好复查落实工作。监督检查的范围为井上、下所有工作地点，检查时按矿建、土建、机电安装、地面专业进行督查。5、监督检查的内容（1）查安全意识。（2）查管理制度。（3）查劳动纪律。（4）查设施设备。（5）查事故隐患。（6）查文明施工。6、对查出的安全问题，按照“五定”的原则进行处理，落实安全责任

5、。不能处理的，应当及时报告公司安全管理部门。对检查存在问题的落实整改情况要求施工单位以文字报告向公司工程管理部及时反馈。7、公司安全检查领导小组在日常安全检查中，对施工单位出现的安全隐患问题和重大隐患视情节对每一分项给予500-2000元罚款。8、建立安全责任追查制，严格执行“谁检查，谁负责，谁签字”的连带责任制度。检查人员对所查出的工程质量和安全隐患存在的问题如实记录并反馈，如果记录不详，反馈不及时，由于工程质量问题而导致事故发生，检查人员要受到查处。9、对“三违”人员严格按照公司〈〈“三违人员处罚办法〉〉进行处理。10、实行事故隐患定期排查制，每月进行一次隐

6、患排查，由公司安全检查领导小组组长组织召开隐患排查会议，对现场排查的事故隐患逐项提出有针对性的整改措施，做到整改项目、治理措施、资金来源、完成时间、相关责任人“五落实“，并严格执行隐患整改验收制。并对事故重大隐患排查与整改工作负领导责任。11、各业务部门对本业务范围的事故重大隐患排查与整改工作负管理责任。12、工程管理部、安全管理部对事故重大事故隐患排查与整改负监督责任。13、施工单位项目负责人对事故隐患排查与整改负现场管理责任。14、施工单位的队长对事故隐患排查与整改负现场责任。15、现玚安全监理人员对事故隐患排查与整改负现场监督责任。16、公司总经理或主管安

7、全副总经理每月在安全生产例会上主持重大事故隐患分析排查工作，每半月工程管理部主持一次重大事故分析排查工作，施工单位每周进行一次事故分析隐患排查分析工作，各施工班组每班对事故隐患排查与整改工作完成后，才能组织生产。