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时间:2019-10-01
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1、一、目的为建立健全公司的培训体系,充分挖掘和提升管理人员、专业技术人员的职业培训能力,内部选拔具有较高的职业化素质的内部培训师,建立一支适应企业文化、符合企业中长期发展战略,同时又能与行业的先进培训水平接轨的培训师队伍,特制定本制度。二、适用范围公司全体员工。三、培训师的组建与选拔3.1、内部培训师的选拔范围3.1.1、公司部门主管、副经理及以上管理人员;3.1.2、参加公司组织的外训达1天或培训费用(含差旅费等)达到2000元者;3.1.3、外聘高级技术人员,评定为中级及以上专业职称的技术人员;3.1.4、其他各专业、业务精湛或在某领域颇有造诣的员工。3.2、内部培训师的组
2、织与管理内部培训师由公司人力资源部统一负责管理,包括内部培训师的评聘、考核、提升、奖励等。公司层面的内部培训,由公司人力资源部指定培训师,部门层面的内部培训,由部门指定培训师。3.2.1聘任:内部培训师根据授课内容与授课水平进行聘任管理,具体如下表:聘任等级聘任期限资格初级培训师1年年计划授课不低于10课时,授课评价合格。中级培训师2年任初级培训师一年以上,年计划授课不低10课时,且至少5课时授课评价等级为良好。高级培训师2年任中级培训师一年以上,年计划授课不低于5课时,且至少5课时授课评价等级为优秀。3.2.2、聘任程序:员工需先取得内部培训讲师资质方可实施培训工作,由人力
3、资源部每年年终进行培训师等级的评定。具体聘任程序如下:3.2.2.1、培训讲师资质确定:1、员工可通过推荐、自荐、组织任命等方式,申请获得内部培训讲师资质,凡申请内部培训讲师资质,须填写《内部培训讲师申请表》并交由人力资源部进行初审;2、初审:人力资源部对基本资料进行核对和确认,初步确认试讲资格;3、制作教材:试讲人员于试讲前3个工作日编写或制作完成教材,交于人力资源部审核;4、试讲:认真准备,根据教材完成试讲。试讲完成后向学员发放授课调查评价表,并由人力资源部及相关专业领导进行审核,由行政人事总监审批;5、发放聘书:对试讲通过者,人力资源部将发放《企业内部培训讲师聘任证书》
4、,并记入《内部培训讲师登记表》。3.2.2.2、培训实施:1、公司或各部门可根据阶段性工作需求,由本人申请或公司指定培训讲师担任内部培训任务,负责某一课程的培训;2、制作教材:培训讲师根据公司培训工作要求,及时制作教材,交与人力资源部;3、授课:培训讲师根据公司培训工作要求,对学员进行培训授课,全力提高授课水平;4、评价、审核:授课完成后对培训师授课采用填写培训效果评估表,由培训学员和人力资源部或相关专业领导进行评估,学员评估平均成绩占60%,人力资源部或相关专业领导评估成绩占40%;综合成绩*难度系数=培训成绩。难度系数由培训人员规模决定,5人以下为0.8系数,5-15人为
5、0.9系数,15-40人为1.0系数,40以上为1.1系数。同时要求培训讲师需对学员培训效果进行验证,凡未验证者,最终成绩按培训成绩乘以80%计算。培训评价最终成绩达到60-70分为合格,70-85分者为良好,85分以上者为优秀。3.2.2.3、培训师等级评定1、每年年终由人力资源部统计反馈培训师一年内授课情况,包括授课课时数、授课调查结果及最终评审的总成绩,由人力资源部核定聘任等级,行政人事总监审批。2、发放聘书:人力资源部将根据等级,发放《公司内部培训讲师等级证书》,并记入《内部培训讲师登记表》。3.2.2、聘任规定:3.2.3.1、主管、中级技术职称人员,必须取得公司内
6、部初级培训师资格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格。3.2.3.2、副经理、经理级人员,必须取得公司内部中级培训师资格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格。3.2.3.3、部长、总监、副总级管理人员和外聘高级技术人员,必须取得公司内部高级培训师资格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格,同时纳入外聘高级技术人员的聘用考评。3.2.3.4、参加公司组织的外训费用(含差旅费等)在2000-3000元者,必须担任公司内部培训讲师,否则个人将承担外训费用的50%,并取消当年优秀、先进
7、的评选资格和晋升资格,同时将取消当年该员工的外训机会;外训费用(含差旅费等)在3000-5000元者,必须取得公司内部初级培训师资格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格,同时将取消当年该员工的外训机会;外训费用(含差旅费等)超过5000元者,必须取得公司内部中级培训师资格,否则将扣除最低课时的代课费,并取消当年优秀、先进的评选资格和晋升资格。另外同时将取消该员工下一年的外训机会。四、内部培训师的职责与权力4.1培训师的职责4.1.1、总结与分享专业理论知识和实践经验;4
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