制造部整合实施方案

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1、制造部整合方案一、整合目的1、建立能者上庸者下的业绩问责机制，提升管理效能。2、建立中低层管理干部储备库，完善管理干部梯队建设，加大管理干部选用面。二、整合思路1、组织架构强化（1）设立两个车间，一个是机加车间，另一个为总装车间。（2）现钣金车间与两器组整合成机加车间，设钣金班和两器班。（3）现家用机、工程机、水箱车间整合成总装车间设整机装配班和水箱生产班2、强化整机装配班作业模式，实现模块化作业设立焊接、钣金预装、电控装配、钣金安装、包装5个功能小组，建立线下配管预焊、钣金、电控预装及线上焊接、钣金和电控安装的模块化作业模式。整合现有人力资

2、源，让员工作业向专业化、饱和化、目标化的方向发展，提高人力资源利用率，提高人力产出，实现员工争收，企业增效的双赢的目的。3、建立班组长责任制（1）班组长负责本班组生产安排，其岗位为非脱产岗位，实行个人计件+管理奖金，管理奖金与本班组平均工资挂钩，由公司支付。本班组收益高，其管理奖金就高反之就少。（2）班组长属最低层管理干部，班组长定期轮岗，业绩突出的将进一步晋升，为中层管理输送新鲜血液。4、车间设车间主任、副主任/主任助理，副主任作为主任的第一顺位晋升人，以解决中层管理不作为时无人可用的窘境，通过竞争形成危机感，让不作为管理人员无任何市场。三

3、、人员配置、职能及工作内容明确（一）人员配置1、机加车间：设车间副主任及主任助理各一名，车间副主任统筹日常工作，车间主任助理主管若干班组，协助副主任开展工作。设钣金班长一名，由车间副主任兼任；设两器班长一名，由车间主任助理兼任；在时机成熟时，副主任与主任助理的主管工作互换调整。2、总装车间人员：设车间主任一名，车间主任助理一名，车间主任由刘路锋兼任。设水箱生产班长一名；设焊接、钣金预装、电控预安装、钣金安装、打包功能组长各一名。3、岗位属性说明：主任助理、副主任、主任岗位属脱产岗，其他属计件岗。主任助理工作汇报对象是车间主任（车间主任空缺的为

4、车间副主任），班组长汇报对象为主管车间副主任/主任助理。（二）车间主任/副主任职责（1）统筹车间/主管班组日常运作。（2）负责车间/主管班组生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任/副主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。（3）组织实施PMC下达的生产计划，全面完成生产任务。（4）负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。（5）负责车间/班组的人身、设备安全，确保安全文明生产;（6）负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。（7）负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质

5、。（8）对本车间的工艺纪律执行情况负责。（9）对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。（10）有权调整车间/主管班组内的劳动组织和调配职工。（11）有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。（12）有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。（13）有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(三)、车间主任/副主任/主任助理工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《生产日计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展

6、教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐

7、加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部例会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请

8、示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门