《项目管理知识点》PPT课件

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1、三大目标的关系(费用、工期、质量）三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化；提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度；减少投资，可能影响质量和进度。通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量。三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。必须保证三者的关系的均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。（图1-2的A点）实践中，大多数工程项目往往考虑A点附近，即费用经济且可接受，实施时间较短，质量又能达到要求的标准。项目全寿命周期有建

2、设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段竣工验收保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除全寿命管理(LCM)1.3工程项目建设程序1.4工程项目管理的各参与方及其管理职能供货方的项目管理设计方的项目管理业主方的项目管理施工方的项目管理工程项目一个项目的项目管理系统业主方项目管理的阶段及任务可行性研究设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期结束组织工作合同工作进度控制、质量控制、费用控制安全管理信息管理五大职能：决策、计划、组织、协

3、调、控制费用控制：设计成本目标项目总投资目标进度控制：项目设计周期目标质量控制：图纸质量项目建设质量目标设计方的PM——DPM设计方的项目管理设计方项目管理的主要任务设计准备阶段参与设计方案竞标；设计谈判签约；研究设计思路、提出勘察任务初步设计阶段方案设计；编制初步设计文件技术设计阶段施工图设计建筑、结构、设备的设计；专业设计的协调施工阶段的设计工作图纸会审、技术交底、答疑等费用控制：施工成本控制进度控制：施工工期控制质量控制：施工质量控制施工方的PM——CPM施工方的项目管理施工方项目管理的主要任务通过投标承揽项目，建立项目经理部编制施工组织设计和

4、施工计划，做好人力与物质准备工作按设计图纸、合同要求进行施工；进行施工阶段的目标控制工程竣工后，按时提供完整的竣工验收资料、交工验收、在保修期内负责工程的维修。对由其分包给其他施工企业的子项工程，负责监督和协调。费用控制：供货成本控制进度控制：供货工期控制质量控制：供货质量控制供货方的PM——SPM供货方项目管理的目标费用目标进度目标质量目标安全文明业主方项目管理项目总投资动用时间项目质量功能标准安全文明监管设计方项目管理限额设计设计成本合同规定出图进度设计质量设计安全施工方项目管理施工成本合同规定竣工时间施工质量安全文明施工供货方项目管理供货成本合

5、同规定供货时间产品质量产品安全政府对工程项目的管理建设用地管理建设规划管理环境保护管理建筑防火管理建筑防灾（防震、防洪等）管理有关技术标准、技术规范执行情况的审核建设程序管理施工中的安全、卫生管理建成后的使用许可管理日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为。美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”。策划的含义总结：策化可以作为一种对未来实物的筹划、谋划，策化是一种程序，其本质是一种运用脑力的行为。工程项目前期策划阶段2.1项目前期策划工作工程项目策划是把工程项目建设意图转换

6、成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。工程项目前期策划的含义项目构思到项目批准正式立项前期策划阶段工程项目前期策划阶段项目建议书可行性研究批准立项设计任务书设计施工交付使用idea前期策划阶段各阶段对投资控制的影响100%95%75%35%10%25%1/43/41/2竣工初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变2.1.1项目前期策划的重要作用工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响2.1.2项目前期策化过程从项目最初构思方案的产生到最终构思方案形成的过程，即项目的产生、项目

7、目标系统设计、项目定义并提出项目建议书的全过程。2.1.3项目前期策划应注意的问题在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。3.1.5投标报价技巧不平衡报价法多方案报价法突然降价法不平衡报价法是在总价基本确定的前提下，如何调整内部各个子项的报价，以期既不影响总报价，又在中标后投标人能尽早收回垫资于工程中的资金和获取较好的经济效益

8、。通常不平衡报价的形式1、对能早期结帐收回工程款的项目（如土石方、基础等）的单价可报以较高价，以利资金周转；