项目管理规划2

《项目管理规划2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、有关项目管理的几项补充规定为了更好的配合市场开发的要求，确保项目按时、高质量的完成，特别提请如下几点要求。1．时间点的界定1.1项目样品进度内容责任人耗时(天)备注3D产品模型产品研发2～32D产品图纸产品研发1～2产品规格书产品研发1包装设计产品研发1塑模设计塑模研发3～5冲模设计冲模研发3～5治具设计制程工程师3～7模、治具加工项目采购10～15组立模具研发工程师3～5一般制作样品（500只以内）制程工程师/产品工程师/品质工程师1制作500只以内确认IP、检验规范品质工程师1WI、作业指导书制程工程师2PFMEA、制程失效模式分析制程1PMP、制程管理计划项目品质工程师1包装

2、设计及样品产品研发7FAI报告项目品质工程师1结论：初次样品时间为（24～28）天注明：针对急的项目，要求休息日进行上班，并由各部门安排好调班。1．2合格样品,量试、及量产内容时间标准①合格样品7天样品内部承认②量试7天样品承认后项目小组会议拟定③量产7天量试确认后基本达到项目立项之初设定的标准标准涉及内容：A、成品：FAI报告、CPK、不良率、效率。B、零件：FAI报告、CPK、不良率、速度。C、外购：FAI报告、CPK、不良率。2．样品的管理需求2．1、项目管控样品及责任人样品分类提请人联络人负责及确认人承制人品质协查人新项目市场项目产品研发制程/模研项目品质延伸产品市场项目产

3、品研发制程/模研项目品质量产项目，但新客户市场项目产品研发制程/模研项目品质贴牌市场项目项目采购项目品质2．2客户样品的注意事项A、市场人员应负责及时、准确地输入产品有关的信息。如：客户的产品要求标准，或产品规格书、图纸、样品等。B、产品工程师确认客户的信息输入，并输出3D或2D图纸，交客户确认。客户确认3D或2D后再组织生产样品。C、样品及附报告的需求信息由市场部提请，项目确认后再转产品研发工程师：走流程。走《项目开发执行单》和《样品需求单》，必要时项目组织会议。D、项目品质工程师应及时组织人员做好FAI或其它测试报告，但最终样品合格与否，由产品工程师确认。E、针对急的样品，需要

4、休息时或正常上班以外时间进行的工作，由相关部门自行安排人员，确需加班的可提请批准，但由各部门安排好调班。F、样品递交的包装须由产品工程师的确认。G、包装好的经检查好的样品应办理入库手续、并由客服部门统一转交市场。2．3针对客户样品承认后，但量试未完成时，客户急需采购的订单的处理。由市场部接单后交项目部。5K以内的订单由项目部下单给研发执行，如5K以上的订单，由项目部出具《转量产通知书》给产品研发、工艺、模具研发、生产主管、生管及品质中心，生管接单生产。3．图纸等文件的提供规定。3．1原则上我们提供2D图纸（PDF档）、产品规格书PDF档、及FAI测试报告及SGS报告。3．2除3.1

5、项之外的要求、如3Dmodel、需由项目批准，并且3Dmodel是经过工程处理过的。（不能被使用者拆解）。3．3电子档文件一律不允提供，除非由总经理批准。3．4客户所需的图纸均由项目统一申请、并外发（传真或Email快递等）由项目部助理工程师负责，并报经理批准。注：研发图纸需盖草图章。4．工程估价问题规定4．1项目收到市场需求时，1小时内理清信息输入（材料要求、电镀及表面处理要求，包装要求及其它（如模具摊派要求费），汇总入EWR上，再转产品工程师。4．2产品工程师负责分解信息输入零部件图面或简易尺寸图面要求至模具研发工程和制程工程师要求输入相关信息，并汇总交项目。以上工作4小时内完

6、成。4．3项目工程师1小时内按公司内部成本管控要求，计算成本并报项目经理或总监批准。重要客户的成本核算需由总监批准后再反馈市场。5．模具外协回复时间要求。A．模制/工艺人员审图4～6小时，B、项目采购外发图纸1小时，C、采购外发图纸并确认交期3小时（但必须当日事当日毕，不得延时至第二天），注：如有问题请及时反馈模、治具研发工程师及项目中心（自拿到外协申请之日，当日内反馈）。6．返修（模具零部件）报备规定6．1使用（申请单位）发现异常零件，须及时（1小时）内填写《异常反馈送达书》给项目采购。6．2项目采购工程师联系品质检查，外部公司需再填写《品质异常单》6．3针对返修模具零部件，项目

7、采购应汇总信息日报项目，并预告新做零部件的完成时间。7．重要客户的项目管理要求。7．1针对重要客户（A级）项目部将指派专职大客户项目经理负责。7．2进展每周报告制度，对存在问题必须及时上报。7．3收集整理重要客户的产品设计要求及测试标准，并归档。7．4产品标识上的配套管理。重要客户的所需产品要求在产品代号上予以区别，并延伸至生产量产管理段，相应文件也以不同代号加以标识。