项目管理题集4

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1、12第二部分综合测试题（四）一、单项选择题（共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某单位受业主方委托承担了某工程建设任务，该单位的项目管理属于（）。A．建设项目施工方的项目管理B．建设项目工程总承包方的项目管理C．建设项目设计方的项目管理D．建设项目工程采购方的项目管理2．某大型建设项目，项目经理组织编制了管理任务分工表，并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。对于该项目的组织系统，宜采用的组织结构模式是（）。A．线性组织结构B．职能组织结构C．线性职能组织结构D．矩阵组织结构3．某市新建一座污水处理厂，其中属于实施阶段策划

2、内容的是（）。A．项目目标的分析和再论证B．项目定义和项目目标论证C．项目环境和条件的调查和分析D．经济策划4．下列选项中，属于项目管理实施规划编制依据的是（）。A．项目管理规划大纲B．可行性研究报告C．招标文件及有关合同文件D．相关市场信息与环境信息5．在项目实施过程中，为保证目标得以实现，而采取的落实加快工程施工进度所需的资金的措施属于工程项目目标控制的（）。A．组织措施B．经济措施C．技术措施D．管理措施6．某工地违反了安全管理条例规定，发生安全事故，造成两人死亡，政府主管部门主要追究该项目经理的（）。A．行政责任B．经济责任C．法律责任D．管理责任7

3、．项目风险管理流程中，在项目风险识别后应进行的流程是（）。A．项目风险响应B．项目风险控制C．应急措施制定D．项目风险评估8．施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．12B．24C．36D．489．竣工工程全面成本核算的基础是（）。A．定期的成本预测B．定期的成本计划C．定期的成本控制D．定期的成本核算10．根据FIDIC合同条件，承包人不得对永久工程作任何改变和修改，除非（）。A．工程师指示或批准了变更B．承包人立即向工程师发出通知C．与发包人协商一致D．与工程师协商一致11．按照《

4、建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）规定，在工程计量与价款支付时，承包人应按照合同约定，向发包人递交已完工程量报告。该报告的核对方应为（）。A．承包人B.工程师C.发包人D.政府物价部门1212．采用价格指数调整价格差额时，价格调整公式中作为分子的各可调因子现行价格指数所对应的日期，为约定的付款证书相关周期最后一天的前（）。A．30天B.42天C.45天D.49天13.按FIDIC合同条件的规定，对于按计日工作制实施的工程，承包人需向工程师提交从事该工作的人员以及用于该工作的承包人设备和临时工程的确切清单，提交此清单的时间为（）。A.在实

5、施该工程之前提交B.实施该工程的当月月末C.与进度款付款申请一起提交D.实施该工程的持续过程中的每天14.FIDIC合同条件下，承包人向工程师送交的竣工报表中，应详细说明的内容不需包括（）。A.截止工程接收证书载明的日期，按合同要求完成的所有工作的价值B.承包人认为应支付的任何其他款项C.承包人认为根据合同规定应付给他的任何其他款项的估计款额D.业主以前所有应支付和应得到的款额的收支差额15.施工成本控制最实质性的工作是（）。A．比较B．分析C．纠偏D．检查16.已知某项目的费用绩效指数>1，进度绩效指数<1。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费

6、用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为（）。A．BCWS>BCWP>ACWPB.BCWS>ACWP>BCWPC.BCWP>ACWP>BCWSC.BCWP>BCWS>ACWP17.运用比较法进行施工成本分析时，采用本期实际指标与上期实际指标对比的形式可以（）。A.反映本项目的技术管理与行业的平均水平和先进水平的差距B.反映本项目的经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距C.看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度D.检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素18.下列成本类别中，不属于分部分项工程成本分析中“

7、三算”对比内容的是（）。A.预算成本B.目标成本C.计划成本C.实际成本19．组成建设工程项目进度计划系统的多个进度计划之间的关系是相互（）关系。A.关联B.平行C.搭接D.独立20.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，它可以由()等不同周期的计划构成进度计划系统。A.总进度计划B.设计进度计划C.年、季、月等计划D.采购和供货进度计划21.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。A.运用项目分解结构方法划分结构层和计划层B.确定项目实施的总体部署C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.对进度计划系统进行结构分析12

8、22.为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意采