中小型家具企业可持续发展战略初探

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1、中小型家具企业可持续发展战略初探一、决定家具企业可持续发展的几大因素   　　任何一个企业要实现可持续发展，必须具备“项目、环境、管理、机遇”四大因素，而这四个方面是企业可持续发展的关键，家具企业也不例外。   　　家具行业虽说不属于朝阳产业，但属于“日不落”的民生产业。据有关人士预测，到2003年，中国家具业销售额将由1998年的110亿美元，增长到200亿美元，2010年将达到400亿美元，目前中国人均家具消费约为10美元左右；出口方面，中国家具出口额目前约占世界的10%，出口份额必将大幅上升

2、，目前世界家具销售额约2000亿美元，预测2003年将达到2300亿美元，2010年将达到3000亿美元，发展前景十分诱人。   　　中国家具行业，经过近二十年的快速发展，据不完全统计，已有家具企业五万多家。中国作为世界重要的家具生产基地，形成了家具企业发展的良好环境，具备了促进企业发展的四大优势。一是地缘优势，中国几大家具生产基地，大多位于沿海及经济比较发达的地区，得天独厚的地理位置为企业资本融入、信息交流、产品集散创造了优越的条件；二是政策优势，中国家具行业能成为大产业，政策优势不言而喻，政策

3、优势不仅为企业的发展减少了负荷，而且通过政策优势为企业发展创造了无数商机；三是产业优势，集中才能形成市场，聚集效应可以形成产业链，大规模的物流系统可以大幅度降低企业运作成本；四是人才优势，经济的发达，吸引了大批的人才，家具产业的规模优势和长时间的发展，凝聚并培养了大批家具专业技术人才和管理人才，所有这些环境优势，必将促进中国家具业的更大发展。      　　家具企业可持续发展的另一重大影响因素是管理。美国一家咨询机构对美国近十年倒闭的企业进行统计分析，发现导致企业倒闭的主要原因99%来自于管理。如

4、果按法约尔的观点把管理看作计划、组织、指挥、协调的控制过程的话，企业管理必须针对企业所面对的行业环境，明确企业战略定位，有效架构组织系统，强化业务流程，利用信息技术的激励机制，实现企业绩效目标管理，只有这样，才能避免企业管理失败。商业总有风险，机遇对于企业都是一视同仁。如果企业本身素质较好并具有良好的管理，且企业高层管理又善于辩方向、看气侯，那么企业抗风险的能力必将得到增强。      　　二、目前较多的中小型家具企业存在的“管理”问题，面临“转折点”      　　管理不是万能的，但企业的可持续

5、发展没有管理是万万不能的。对于家具行业的许多中小型企业而言，管理问题已成为阻碍企业发展的主要因素。中小型家具企业（特别是民营家具企业），一般是改革开放以后发展起来的，他们大多在既无资源优势，又无传统优势的情况下，抓住政策优势，靠着胆识和吃苦耐劳的精神，抓住“短缺经济”的市场空间，从零开始，白手起家。在他们的创业阶段，一切工作围绕销售转，组织结构不明晰，作坊式的非正式组织成为主要运作模式，创业者以个人权威和家长式的领导模式来推动企业，传递市场压力。这在家具市场供不应求，在以家具制造商为主，以生产为中

6、心的时代，这种管理模式非常管用，因为实行家长式的管理体制，高度集权，大事小事都由老板说了算，这样决策程序短，应变快速，排除干扰，命令统一，可以创造很高的管理效率。      　　目前，中小型家具企业，普遍走过了创业阶段，发展为上百或数百人的中小型企业，但究其企业管理很多停留于创业阶段之模式，家庭作坊的形成非常明显：      　　1、企业管理以亲属或旧部为核心，非专业化管理带来企业粗放管理，经验管理，家庭式管理；领导力不足，企业管理效率和管理效率严重削弱；      　　2、企业管理缺少制度，人治

7、大于法制，激励和约束机制缺少，本地员工与外地员工不能等同对待，从业人员素质低下，人心不稳，有效的人事行政管理未能健全；      　　3、产品流通方式单一被动，跟单理解为营销，无品牌意识，无完善的销售网络管理，销售随机性，售后服务不规范，缺少足够的市场开拓和管理的办法；      　　4、质量管理组织机构不健全，缺少质量管理制度，缺货少件，客户退货抱怨不断，客户满意度很低；      　　5、生产管理随意性很大，凭经验指挥生产和操作，生产指令和计划清晰度不够，工艺不规范，前后工序衔接性差，产品标识

8、不清，现场物流混乱，返工率高，效率低下；      　　6、用料标准不清，物料缺少合理计划，仓库料帐不一致，物流不顺，成本观念淡漠，无成本核算制度；      　　7、企业设计力量薄弱，市场需求调研缺乏，抄袭多于设计，跟风盛行，千人一面；      　　8、部门之间各自为政，产品信息、客户信息、市场信息内部沟通不畅，企业资源浪费严重。      　　三、家具企业实现成功管理的四大关键      　　企业的可持续发展，首先在解决的是适应市场变化问题，同时，必须确保企业内部管理成功。如