欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43400354
大小:26.50 KB
页数:3页
时间:2019-10-02
《制造企业固定资产管理存在问题及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、制造企业固定资产管理存在问题及对策摘要:固定资产是企业生产经莒的重要手段,楚英他资产不可替代的生产资料之一,占企业资产的比重非常高,其安全使用及精准管理对企业的生产经营影响重大,其账实符合度对企业财务质量影响也很大,其发生的费用合理如否是决定净利润的垂要因素。固定资产对于制造业生产经营來说,是必不可缺少的硕性条件之一,加强固定资产管理非常虫要,文章就固定资产管理中存在的问题及解决方法作些探讨,希望对企业有所档助。关键词:制造企业;固定资产管理;生产经营;效益最大化一、制造业固定资产管理的重要性制造业固定资产可以是购置建造的,也可以是机赁的
2、。分为房扇、土地等不动产,机械设备、电子设备等动产。固定资产兄企业的重耍资产之一,是企业赖以持续经营的物质基础。英价值占企业整个资产的比重非常大,是决定企业技术质量和生产效益的重耍因索。因而在企业管理中显得尤为重要。合理的固定资产配岂方式、规模大小以及在使用过程中的科学管理,可以为企业带來锻大化的利润。企业内部固定资产行理是一项多部门联动管理,具体涉及到财务、后勤、基建等多个部门间的合作协凋。如何科学地合理配旨•和管理分工固定资产是一项专业技术性非常强的工作,配备的管理人员除了有责任感和爭业心,更要专业能力强、懂技术;同时要熟练掌握日益更
3、新的计算机应用软件,实现全程屯f化管理。固定资产管理的漏洞,给企业造成的损失远远超过一般材料、产吊存货等流动资产所带来的负而影响。加强对固定资产的有效利用与管理,维护其安全与完整,有利于降低企业成木、提商资产便用效率,为企业的生产经营发挥更大作用,为企业扩大盈利空间创造条件,增强企业市场竞争力。二、制造企业固定资产管理存在的问题(一)固定资产管理总识淡薄对固定资产没有一种长效管理的惫识。缺少了就买,买來了适合就用,不适合就弃;一次使用,后期用不上。对固定资产的申购,没有宏观发展总识,能改造的改造,不能改造的耍综合考虑当代先进技术的更新:切
4、不可短视,用二三年又不能满足生产需要;对一些临时生产需耍盲口购置机器设备浪费了人力物力。对一些单人使用的固定资产在使用和管理过程中,谁来管、如何管,没有一个管理细则。正是如此,没有制度约束,单人占用使用效率不窩,人员岗位变动未交还,造成了固定资产的流失和低效率占用。(二)没有按企业实际需耍对固定资产添買更新进行预算或组合公司在进行年度财务预算时,没百通盘考虔企业的生产能力和技术要求,年度内应潦置哪些、修理哪些、处迓哪些固圧资产没仃科学的统筹安排°对固定资产购逻预算按经验预估編制,也没有进行技术要求和价格上的市场调査.缺乏企业发展需耍的-•
5、种超前预算总识。只要资金许可,有上报就拨付资金,没有综合考虑资源共卑,往往出现一边闲尚.,一边逍复购胃,(三)固定资产的账而登记与实物不符固定资产账实不符主要表现在财务记录与实物资产不符,不能实时反映固定资产数量和实际价值的动态变化。账是账,物是物;有报废的资产账ifii存在,实物查找不到;有实物在而账面没反映,归根结底是没即时购入登记和报废核销;对固定资产现值没有一个科学地财务折旧处理。(阿)没有对固定资产使用过程进行全程监控财务部门与资产管理部门缺少沟通,财务部门只管固定资产的财务核算,入了账的固定资产从不关注使用状态;资产管理部门对
6、资产管理没有一个系统的跟踪管理制度,设备怜理责任不明确;同时设备使用者和维修者的技能対设备快速折in起到推波助润的作用;列外,固定资产报废、处且缺少评估程序,有的可以进行适当的维修用于技术要求不高的简单生产;处呂的资产没有按照制度规定的程序履行相应的审批乎续,低价出售、无偿租赁,造成账面资产充盈而实际无物的现彖。(五)没能对固定资产进行定期淸盘调整没有制定对固定资产定期盘点的制度,对账实不符的固定资产不能及时发现、追回与校验;没有设買专门的部门组织专人对固定资产进行定期盘点,财务年终盘点也只是按账记账,流于形式。即便认真盘点,发现固定资产
7、盘盈或盘亏,财务也不能依据实际悄况进行账务处理,调整固定资产账面数字,最终还是不能做到帐实相符;对账实不符的固定资产不能深究到底,不能深层次的训查固定资产不符的原因,未能将固定资产的管理与部门人员绩效考核联系起來。三、加强制造企业固定资产管理的对策(一)加强固定资产管理总识,建立固定资产管理责任中心固定资产管理是一把手工程,只有企业一把手車视了,才能让企业所有人重视。这样管理起來方能到位全面。耍完善资产管理制度、优化资产管理的框架结构,健全固定资产的核算体系,对此既要要抓实物管理,乂要抓财务管理。设备管理要形成•套网络管理体系,全裁盖,具
8、体责任到人,做到设备有人用,用吋有人管,用后有人保养维修。建立健全固定资产管理的考核与奖惩制度,提崗设备操作人员操作技能和日程保养的责任心,维修人员也要捉高技术素质延长设备使用寿命,让责任人的
此文档下载收益归作者所有