浅谈制造企业固定资产管理问题及对策

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1、浅谈制造企业固定资产管理问题及对策摘要：随着改革开放的进一步加深和金融危机的爆发，使得企业面临的市场风险越来越复杂，因此，加强企业的管理、完善企业内部制度的重要性就越来越突出，其中，固定资产的管理尤为重要。固定资产作为企业的一项重要资产，是企业特别是制造企业生产经营的基础，其价值是衡量一个企业经营规模和经营能力的重要指标。本文在对制造企业固定资产管理重要性分析的基础上，对固定资产的管理现状及存在的问题进行了深入剖析，并提出具有针对性的对策建议。关键词：制造企业固定资产管理一、制造企业固定资产管理的重要性固定资产是企业从事生产经营活动必备的一项生产要素，也是一项必要的物质基础，尤其作为制

2、造企业的固定资产，其资金的占用量非常庞大，在企业经营活动中扮演着举足轻重的地位，其身影伴随企业的整个生产经营过程。由于制造企业自身生产链长，环节复杂，技术性强，人员数量众多等特点，决定了制造企业的固定资产无论是从数量上的管理，还是从技术上的管理，都要难于其他企业。因此，制造企业若要想实现长久发展，首先就必须要管理好固定资产，使其能够充分发挥应有的价值，为企业创造出更多的经济效益。二、制造企业固定资产的管理现状及存在问题由于制造企业本身的特点，再加上管理理念的更新速度没能达到实际要求，造成了制造企业的固定资产管理存在许多问题，主要表现在：（一）缺乏固定资产管理理念，固定资产的管理制度缺失

3、由于我国制造企业大部分为老企业，管理理念陈旧，管理意识跟不上。企业只注重经营效益的核算，把完成收入指标作为经营的唯一考核点，忽视了固定资产的管理，认为固定资产取得以后，其后续管理支出为沉没成本，不用加以考虑，从而导致了固定资产管理制度不完善、内部管理混乱，权责分配不明晰，固定资产的内部流动随意性强，甚至造成最后固定资产在“人间蒸发”而不能查明具体原因和责任人。（二）固定资产采购流程不规范，造成企业大量资金的浪费与占压固定资产的取得途径多种多样，其中外部购置是主要取得方式。但是，在日常的采购工作中，经常看到购置固定资产缺乏企业规划性和战略性，没有建立完善的预算制度，想买就买，盲目购置，无

4、序购置，没有一个完成的计划，对其性价比和可行性没有进行全面的调研和考核，使得企业浪费了大量资金，甚至背负沉重的债务负担。（三）固定资产的账务处理不及时、核算不准确，造成固定资产成本不实、不全随着会计核算制度在不断完善，固定资产的核算制度也日臻健全。但是，在实际工作中，由于企业会计人员素质参差不齐，使得企业在对固定资产初始成本的归集、折旧的计提、资产减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的核算管理存在着重大风险点，同时还存在不能科学和规范的区分固定资产后续支出在成本化还是费用化方面的选择，使得企业在日常核算中不能保证会计信息的真实性和可靠性，造成企业的利润虚增或虚减。（四）使用人员的素质较

5、低、知识结构不合理，造成固定资产的安全使用隐患和生产效率低下制造企业的固定资产的科学技术性比其他任何企业的要求都要高，操作性非常复杂，这就决定了固定资产使用人的专业知识一定要符合技术要求。否则，工作人员贸然对设备进行操作，所造成的损失将远远超过一般流动资产造成的损失，其后果将无法挽回。同时，对固定资产设备的非正常操作，将会使生产出来的产品质量无法保证，不但影响企业的生产任务，浪费企业的大量资金和原料，大大降低固定资产的生产效率，甚至对工作人员的人身安全造成威胁。三、制造企业固定资产管理对策及办法（一）加强企业的战略规划管理，从企业整体发展角度制定企业采购管理，合理安排采购计划由于科学技

6、术的飞速发展，产品的更新换代速度非常快，这就客观要求制造企业固定资产的淘汰率远高于其他行业，大量固定资产的更新需要占用企业庞大的资金，因此，企业必须完善全面预算，健全采购制度。首先，企业要有完善的全面预算。每年初，企业根据各部门上报的采购计划，并结合可行性分析、投资额分析、经济效益预测等，制定本年度的采购计划。其次，要有完善的审核制度。在日常经营中，固定资产使用部门提出具体采购时，要严格履行审核签批手续，采购部门根据采购预算和审批文件办理采购手续。最后，要有完善透明的采购流程。采购部门要先进行市场调研，进行询价和比较，有条件的可以进行招投标，达成意向后要签订合法完善的采购合同，对重大的

7、采购项目还要进行投保，以减少企业承担的不必要的损失。（二）建立健全公司固定资产核算制度，使资产的初始成本和后续支出更加准确、真实企业要建立完善的财务制度，加强会计人员的后续教育。作为固定资产价值核算的部门，财务人员一定要熟悉国家财会制度的相关规定，及时了解国家有关法律法规的颁布和更新，使与固定资产有关的每一步核算都准确无误。首先，新购入的固定资产财务部应严格按照会计准则要求规范进行账务处理，入账价值的归集一定要全面，包括购买价款、相关税费及使固