员工转岗管理

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1、员工转岗管理制度1.目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定木规定。公司全体员工3.内容3・1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动：3.1.1因工作需要或员工确侑原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。3.1.2人力资源部对《员工转岗巾请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。3.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。3.1.4人力资源部将《

2、员工转岗中请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理，经各相关部门人员考核，签字同意后执行。3.2公司岗位空缺进行内部招聘：3.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，递呈高级主管核准后，人力资源部及用人部门优先考虑内部员工。3.2.2内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。3.2.3人力资源部对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理索

3、质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加盂求岗位知识考试及用人部门面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。3.2.4人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。3.3以上两类转岗必须符合如下资格：3.3.1在木岗位工作年满一年以上；（此处不包含经考核无法胜任木岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）3.3.2特殊情况需经总经理特批：3.4富余人员转岗。3.4.1由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。3.4.2人力资源部根据实际需要安排富余人员

4、参加笔试或面试考核，并择优录用。3.4.3人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。3.5转岗试用期考核3.5.1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试川期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者（不满7（）分）经用人部门延长1・2个月试用期，经考核仍不合格的退回人力资源部。试用期内表现突出者，经用人部门及人力资源部考核后可提前转正。3.5.2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给了再次安排工作岗位机

5、会，仍考核不合格的，rfl人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。4.附件附件一：《员工转岗申请表》附件二：《员工转岗试用期考核表》附件一：转岗申请表姓名入司时间申请部门申请岗位原部门原岗位员工原岗位总结及转岗申请签字：年月日原部门意见签字：年月日原部门分管领导签字：年月日转入部门意见签字：年月日转入部门分管领导签字：年月日人力资源部门签字：年月日人力分管领导签字：年月日总经理签字：年月日附件二员工转岗考核表第一部分：个人情况（由管理部填写）姓名部门文化程度年龄原岗位新岗位所学专业入职口期转岗口

6、期第二部分：工作考核（由员工本人、部门经理填写）号考核内容个人评价上级评价1知识技能：员工对其工作知识及技能的掌握程度，主要在本岗位的专业内容方面考虑。□优□良□屮□并□优□良□中□差2工作经验：员工对其工作的认识程度，主要在工作的培训、经验、及熟练程度方而考虑。□优□良□中□差□优□良□屮□差3工作质最：员工表现如何？以各部门标准为衡量尺度如：精确性，整洁性，详尽度及完整性等方而考虑。□优□良□屮□差□优□良□中□差4工作数量：员T工作是否有效率？在其完成工作的数量、复杂性、所用时间等方面考虑

7、。□优□良□中□差□优□良□中□差5协作能力：员工与其同事及上司相处的是否和谐？在其是否愿意帮助他人，能否超时工作方面考虑。□优□良□小□差□优□良□中□差6创造力、独立性：员工是否在工作权限内独立决策并按步骤完成工作，在其工作范围内是否达到主管的要求，提议的新设想和频率方面考虑。□优□良□屮□差□优□良□屮□差7其它：其它需要评估的方面，如：仪容仪表、礼貌礼节、工作态度等。□优□良□中□差□优□良□中□差优：表现突出，工作目标超量、超质、省吋。表现优秀于最高水平，这是真正杰出的员工。良：表现有

8、时突出，工作目标经常超标准。中：表现一般，能很好地完成冃标。差：表现与耍求，期望和冃标均不符。员工签名:经理签名：第三部分：总体评价员工个人：部门经理：人力资源:第四部分：员工职业生涯规划（由部门经理填写）使用此部分制定以后六个月或下一年的具体工作目标：领域/技巧/经验等匚作计划日期特殊培训或开展益于员工活动的建议：第五部分：新岗位薪资待遇（部门经理填写、人力资源审核）岗位工资考核工资CS工资绩效工资其它补助合计原岗位薪资新岗位试用四级员工三级员工二级员工一级员工第六部分：领导意见（转岗结果）部