员工聘用管理规定

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1、1・0、目的为使本公司员工聘用管理工作有所依循，以利于人力资源的开发和具体事务的办理，特制定本文件。2.0＞范围适用于本公司全体人员的聘用管理具体工作。3.0、职责3.1、人力资源部3.1.1、人力资源部做出人力资源总体规划，各功能机构、单位提出用人申请。3.1.2、人力资源部具体落实人员聘用事宜。3.1.3、相关权限人员对聘用之人员进行审批确认。4・0、运作细则4.1、人力资源需求规划4.1.1、组织结构与岗位配置人力资源部根据本企业之经营目标与发展规划，设计组织结构和岗位配置,从而实现相关功能机构功能，实现组织目标。各相关职能机构根据其所承担之功能，提出各自岗位配置计划与需求，形成《岗位编

2、制表》。4.1.2、人力资源需求申请在明确各功能机构与重要岗位后，人力资源部提出重要岗位需求计划，各功能部门、单位提出其部门人力资源需求计划，并形成《人力资源需求/增补申请表》。4.1.3、人力资源需求确认A、人力资源重点岗位之需求计划（形成书面《人力资源需求/增补申请表》），由人力资源部主管/经理提出，副总经理签批确认，总经理核准；B、各部门、组别之《人力资源需求/增补申请表》由其主管提出，经部门经理确认、副总经理签批、总经理审批后，交人力资源部审查、汇总；C、人力资源部综合各部门提出的人力需求，做出招聘计划按权限交总经理核准后，进行具体招聘；D、各部门、单位人员离职后形成空缺，需补充原职位

3、的，也按上述程序办理;E、对新增或超编的人力资源需求，人力资源部相关人员应进行岗位增编或超编调查，形成《岗位需求调查表》，经调查确认后，制定招聘计划进行具体招聘。4.2、人员招聘程序本公司员工招聘分为初试、复试两个过程。421、人员招聘准备工作人力资源部招聘计划报批确认后，应做好人员招聘的相关准备工作，确定招聘方式，编制《招聘公告书》，将本公司相关简介、图片、招聘职位之要求、数量等详细说明，具体联络与确认好相关招聘网站、人才市场或劳务市场，并将相关资料发布或张贴。422、人员招聘形式确定本公司人员招聘按招聘岗位之不同层次、类别确定如下之形式：A、普工类：以在本公司门口张贴招聘公告、员工推荐和以

4、劳务中介公司劳务输送、人才市场现场招聘为主要形式；B、管理类、技术类：以网络发布、人才市场现场招聘、同行或员工推荐为主要形式。423、人员聘用初试本公司人员招聘初试在人才市场、劳务市场或本公司所在地，通常由人事文员、主管或人力资源经理执行。初试时，由应聘人提供个人之相关工作简历或人才市场、劳务市场统一格式的资料，人力资源部经理、人事主管或人事文员对应聘人员进行初步洽谈、了解与评估，对初步有较好印象或初步认定符合招聘之岗位要求的，开具《招聘复试通知单》至相关应聘人，通知该员工在限定时间内，到本公司进行复试。以网络招聘形式招聘的，在相关招聘网站寻找对各应聘简历进行初步筛选后，由人力资源部人事主管或

5、人事文员电话邀约该应聘人前来本司复试。424、人员聘用复试与录用决定权限本公司招聘人员之复试与确认由人力资源部人事文员、主管、经理或会同相关单位负责人执行，并按招聘岗位之不同层次、级别，按如下权限范围进行：A、普工类人员复试与录用权限本公司普工类人员之复试为由人力资源部人事文员或人事主管以面谈的方式进行，根据面谈情况由人事主管决定录用与否。B、技术类人员复试与录用权限本公司技术类人员之复试先由人力资源部人事主管进行面谈并做出具体评价，填写《人员招聘面试评价表》。如初步判定不符合岗位要求的，即时通知应聘人离开；如初步判定符合岗位要求的，通知该岗位所属部门经理或单位主管对应聘人员进行相关技能测试，

6、并在《人员招聘面试评价表》上清楚填写面试状况与意见，交人力资源部综合评价，提出录用意见。技术类人员复试和录用决定权限如下：①、技术导师以下级别之技术类人员，由单位主管复试，人力资源部经理/主管做出录用意见后，呈副总经理决定录用与否；②、技术导师级别以上人员，由部门经理会同人力资源部经理/主管复试，副总经理做出录用意见，呈总经理确认录用有效。C、管理类人员招聘复试与录用权限本公司管理类人员之复试先由人力资源部人事主管或经理进行面谈并做出具体评价，填写《人员招聘面试评价表》。如初步判定不符合岗位要求的，即时通知应聘人离开；如初步判定符合岗位要求的，按如下之录用权限办理：①、主管级别及以下人员，由人

7、力资源部人事主管首先复试，用人部门经理再试并做出评估与录用意见，呈副总经理确认录用有效；②、主管级别以上人员，由人力资源部经理或委托人事主管首先复试，副总经理再试并做出评估与录用意见，由总经理确定录用与否；③、副总级别及以上人员，由人力资源部经理复试，副总经理再试并做出评估与录用意见，由总经理确认录用有效。425、录用入职手续办理人员录用确认后，人力资源部相关人员通知被录用人在双方确认的时间内前来