团队建设和管理

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1、团队管理和建设主要提纲：1、团队建设的重要性2、现阶段南方网络团队建设情况3、团队管理4、给予南方网络团队建设方而的支持一、团队建设的重要性故事分享：大雁成群南飞每年的九月至十一月，北方的大雁都要成群结队的往南飞行，到南方过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。雁群一字排开成“V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上Z风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最人的节省能量。讲这个人雁南飞的例

2、了，联想到我们今天能欢聚一堂，就如同大雁一般，我们悍摩各地网络部和总部网络部一起，就是一只非常庞大的团队，我们有着共同的目标，向着共同的冃标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。在座的每位领导都是在商场上久经风雨、摸爬滚打过来的，所以，一个很简单的道理大家都懂，团队是非常重要的，团队的力量能够战胜很多闲难，建立一•支强大高效的团队都是大家所期望的。八现阶段南方网络团队情况2・1员工目前状态员T目前状态很散按，没有随时战斗的思想。而是，我在这里做事，只是短暂的，一个跳板，一个打发时间的地方。在职时，每个人都是用着，我做好我自己的份内事就好To

3、没有必耍去照顾到周边事物，对同事也漠不关心。是我口己感觉我玩的好的，那么我就多交往，不是我看的顺眼的，那么就不理不睬。久而久之，就形成了一个一个的小团体。入职到老员工，员工变化是，从入职什么都不清楚，每天都是8小时满满的安排工作。到熟悉，到熟练。到感觉是小事一桩的态度。也从每天8小时都是工作到，6小时工作，4小时工作。2小时工作。其他时间不是用來学习，而是玩游戏，看小说、开小差。从而影响到其他的员工，也开始这样。完全没有一种学习的气氛。感觉我只耍做完了我的份内丄作，那么剩下来的吋间就是我口己的，我想做什么就可以做什么的打算。员工对丁•企业

4、也不很了解，就知道我们是在发文章，是在做SEOo那么为什么要这么做，企业这么做的好处是什么？都不知道。缺乏对一个企业的了解。对待集体荣誉也漠不关心。并门最为严重的是，员工拿着“护身符”的出现，那么出现的结果是，你算什么，某某某都不说话，你算老儿呢?要管也不是你來管的现象尤其明显2.2管理层目前状态目前南方网络中心存在管理层员工6名。1名编辑，优化主管。1名咨询主管。1名优化组长，1名竞价主管、一名助理、1名主任。冃前出现的问题是，对口己的定位不明确，不知道自己实际要做的是什么，不知道什么是自己必需要做的，什么是重要的，什么是不重要的。什么

5、是要学习，什么是要深入研讨的。彼此Z间团结力也不强烈。偶尔还会出现拉帮结派的现彖发生。领导，员工没有明确的职位区分。私欲比较严重。综上所说目前南方团队表现的个人意识比较强，并且团队意识很薄弱，团体模式很严重，彼此之间的沟通很不够，并且彼此和彼此之间都存在着彼此猜疑想象。团体与团体Z间微妙的彼此敌对。以致工作进程缓慢，每一个员工都是为了工作而工作，每天做好了份内事情就不管其他的。做事也越来越快，越来越没有效果。三、公司团队管理所以针对于冃前我们出现的问题，决定采用以下方式进行加强，打造出一个富冇团结力并且又有独立作战能力的团队。3.1管理和

6、提高整个团队的执行力细节决定成败，团队的协作最终体现的就是企业执行力。1、完善的培训：对自身的工作要冇深刻的认识，只冇深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。2、明确的目标/任务：告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约朿。5、激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。3.2奖罚,优胜劣汰实施方案如下：1,部门内部的一个竞争。按照制度选出

7、优秀员工，进行送修，送修地点为北方网络中心，让他们感觉到被关爱。被重视。对■于连续很差的员工，进行思想教育，屡教不改的直接辞退。对于连续表现很好的员工进行职位的提升，我们准备设立部门主管以下的副主管，组长，副组长职位。1,部门与部门Z间的一个一个竞争，这个竞争是建立在部门主管的基础上，如果一个员工连续半年表现很好，很优秀，那么他就冇晋升为主管的机会。给在职主管一种无形压力。这样每一个都要很好的做好自己的事情，要更好的和其他部门进行沟通合作，进一步来巩固自己的地位，而不是居安思淫。造就良性竞争。2,各部门内部的一个竞争，所冇员工的一个相互学

8、习，交流和沟通的考验。让部门主管进行带队。每一个时期内举行一系列的健康，向上的活动。加强每一个员工的交流和学习。造就凝聚力。3,就是给员丄一个口己是南方网络中心主人的权利，实施团队建设的员工口