如何建设和管理团队

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1、如何建設和管理團隊如何讓員工跑起來LKContents（內容）2營造快樂支持性的人力資源環境1增添企業團隊成員的信心自豪感234讓每位成員的才能與角色相匹配設定具有挑戰性的團隊管理目標45正確的績效評估，樹立標杆人物提示評語搭班子，樹先進，帶團隊，創業績。你的錯就是我的錯，我來為你承擔責任。興趣在那里，時間就在那里。付出總會有回報，不付出就永遠沒有回報。想的不肯給，給的又不是想要的。管理之神松下幸之肋的話當你領導10个人的時候，你要走在最前面，領著大家去干；當你領導100个人的時候，应该站在中间，协调周围的各种关系，当你领导1000个人的时候，你应该站在最后面，关看及掌控全局

2、。今天跟昨天比，昨天被肯定的产品，今天未必还能畅销，因此形势的变化，企业经营也要变化。成功靠运气，失败在于自己去做不叫执行力，做好才叫执行力，执行力就是生产力跑的慢的羊，一定是被狼吃，跑的慢的狼，一定是被饿死。不是我认识多少人，而是有多少人认识我结识人脉，拥有钱脉。敢于接受挑战，充满必胜信心。看到一切可能，绝不轻言放弃。个人力量有限，合作共赢无限。不提升就没有竟争力。不和不足以大戒，不争不足以立世TextTextText沙丁鱼与鲢鱼的故事什么叫危机意识危机意识能激发我们竭尽全力。无视这种现象，往往就会愚蠢地创造一种舒适的做人方式，使自已生活得风平浪静，当危机来临时，最先被淘汰

3、的就是自已。领导能力及综合素质，势在必行，不会管，不愿管，不敢管，不再管，人心不齐，管理变味。惯用权利命令和手段去镇压员工，封杀，打压，报复的方式。建立自我,追求无我沉闷的企业氛围，机械的工作方式，生疏的员工关系，领导的冷漠管理。关心员工疾苦，掂量员工的承载能力------捨不得，咽不下；忘不了，看不开；乐不起。心小了事就大了；心大了事就小了。管理者要有良好的心理承受能力大事难事---看担当。逆境顺境---看胸襟。是喜是怒---看涵养。有舍有得---看智慧。是成是败---看坚持。心情不好真的是我们所站的位置不对。一个成功的管理者要具备有三个Q----IQ-EQ-AQ。IQ（智

4、商）：分析，逻辑的思维解决问题。EQ（情商）：理解，自控的能力面对问题。AQ（迁善）：激励的能力人生有三层境界，第一层是普通人的境界。换位思考，和谐共赢这幅图叫“老妇和少女”，这很明显是位老妪，但是换个角度再看看，有没有不同的发现？只要心中有花园，天天过得都是春天调整心态才不会为绳头小利去勾心斗角，更不会因一时荣辱而狂妄或消沉。发现自已被惹的生气，就去多想对方的好处，想得越多就越能够消气放得下。公司内耗大，客户投诉多与自已是有关系。穷变富，富变穷，生命价值不会固定不变的。为什么只有少数人成功？？？Success?说出你认为的三条理由？？？？？成功=逻辑思维+情商修为+伦理道德

5、知道自已的情绪，知道别人的情绪，最后还能掌控好自已的情绪叫情商。要管理别人，先从自我管理做起度人先度已==小不忍则乱大谋"人正"不一定要"理直","理直"不一定要"气壮"做人不能像玻璃一样太生硬.拥有智商才能辉煌学管理的"神韵"而非"形貌",五行学说:怒伤肝喜伤心忧伤脾思伤肺恐伤肾为人之道好人,已所不欲勿施于人粗暴会导致手下态度冷漠改为柔性竞争改猫鼠关系为鱼水关系,水能载舟也能覆舟,为人之道水能载舟也能覆舟员工是上帝,员工的快乐才能制造出好产品打官司报警都是输家,没有赢家,千古美谈:将相和的故事个人修为智商高+情商高=少年得志智商高+情商低=怀才不遇情商高+智商低=贵人协助智

6、商低+情商低=整个傻B个人修为脾气可以发,情商要管理一心都梦想成为富翁实际沦为钱奴认真对待自己身边的每个人和事.事繁勿慌事闲勿荒待人处事有言必信,无欲则刚和若春风,肃若秋霜取象与钱外圆内方最熟悉的最不乐观最爱的却伤她最深能把简单的工作做到不简单,智慧的人分清事情的轻重急缓二次大战中，最危险的一个任务就是护航，而护航工作中最危险的是护送给养去苏联。一条船给鱼雷击中，人掉进冰冷的海水里，如果不能及时救援，必死无疑。因此在这种护航中工作的人，个个都是英雄。某天，一艘护航军舰上的随军牧师，问一位水兵对工作有什么特别的感想。那人回答说：“没有，没有什么值得说的。”牧师又说：“我知道你这

7、条船曾经被敌机炸过，鱼雷轰过，机关枪扫射过，你一定有点感想。”那人回答说：“司空见惯，没有什么稀奇。”牧师不肯轻易放过：“你一定总有些一生难忘的事，印象深刻，无论怎样，也忘不了的。”那水兵说：“对，的确有，不止一件，而是两件。一是掉进大海里的人的呼救声，天黑风高，救不了他们的命；二是大后方的人还在那里吵吵闹闹，抱怨买不到东西。”这个水兵的心里非常难过，一方面是作战的人不断死在冰冻的大海里，一方面是远离战争的男女，还在为了小小的缺乏大发怨言。一方面是将士军前半死生，一方面是美人帐下犹歌舞。人生最不幸的一件