图解项目管理例题

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1、■自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石■钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续儿个世纪。在这种情况卜-，认为项目是暂时性的这种说法□A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的□B.不适合要建造的产品□C.认为项目团队将比本项目要长寿□D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的■关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？□A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束□B.项目和运营主要区別是运营是重复的，项冃是临时的。□C.

2、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的□D.运作工作不能被定义为项目■下列哪个不是项目的特点？□A.被有限的资源约束□B.需要规划，执行和控制□C.创建独特的产品或服务□D.是持续的重复的■在持续运营小应用的项目管理技术被称做：□A.项目组合管理□B.按项目管理□C.冃标化管理□D.例外管理■你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标?□A.目标要比成功完成项目所必需的详细地多□B.更容易实现的目标，可以帮助降低I才I队和你的压力□C.目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉□D

3、.目标必须描述的明确、可衡冕、指定的、现实的和有时间限制■涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？□A.市场需要□B.客户需要□C.法律要求□D.技术改进■整合由谁來完成：□A.项目经理□B.团队□C.出资人□D.干系人■人力资源部经理计划从公司内部招聘项H经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识;候选人D具冇常规管理知识、项冃管理和技术技能。谁是最合适的候选人？□A.A□B.B□C.C□D.D■你是某个项目发起人正在为项目招聘项冃经理。可

4、利用的资源有：Maryrt备丰富的管理经验，Dave!作非常努力，対项目技术了如指掌，Jason貝有良好的人际关系,Tom非常热心此项口而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？□A.Mary□B.Dave□C.Jason□D.Tom■戢成功的项冃经理通常：□A.从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验□B.从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目□C.在他们的领域中被认为是技术专家□D.作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理■当制定项冃章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了□A.公司信誉□B

5、.人员管理程序，包括培训记录□C.现有设施和固定设备□D.项目T系人风险容忍度■下列哪个不是项目生命期的特点？□a.风险和不确定性在项n开始授高□B.项目干系人对项目产品最终的彩响能力随着项目继续与II侃增□C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目牛命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来□D.成木和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降■你是软件项冃的项冃经理，该项冃职责是为财务部门开发个软件工具。项冃一旦完成，维护产品:□A.不是项目生命期的一部分□B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用

6、于维护产品□C.是否包括在项冃生命期依赖于管理层□d.将变成其它项忖■在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为：□A.KillPoint□B.阶段关卡□C.阶段退出□D.上述所有■下列哪项总是项目干系人？□A.一个不希望项目完成的人□B.将使用项II产品的装配线上的工人□C.工程设计部门的职能经理□D.—个可能因为项冃而失去在公司中职位的人■谁负责确定项目目标并为项目提供资金支持？□A、项目经理□B、高级管理层□C、发起人□D、客户■组织文化：□A.通常是相似并难以形容的□B.通常是独一无二并难以形容的□C.对淸楚定义的项目没有影响□D

7、.通常对项目有直接的彩响■你被分配到一个项口中工作，这个项目将使找工作的人可以通过公司网站来填写和提交申请表。你要向人力资源部副经理汇报工作。你还负责向信息技术部门保送申请表并安排面试。项IT协调人要过目一下你对放在网页上的申请表所做的最新的修改。你是在哪种类型的组织结构屮工作？□A.职能组织□B.弱势矩阵组织□C.项目化组织□D.平衡矩阵组织■你的项目团队来自你公司所冇部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还冇些来口销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为口己“家''部门的工作花费40%的时间。你在你的项1=1中使用的是什么类型的组

8、织？□A.集中办公□B.项冃型□C.矩阵□D.职能型■项冃经理所在的公司在高科技领域开展经营活