项目管理图解(转载)

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1、项目管理流程控制一、项目管理流程启动执行调动资源，执行项目计划。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。控制监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。计划定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划结束成立项目组开始项目。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在。正式验收项目使其按程序结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。启动计划执行控制结束可行性研究保修施工运行设计PMBOK体系图示项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成

2、本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理输入工具与技术输出项目工作说明合同组织资源评估组织能力评估1、专家项目章程人员登记表1、项目启动项目启动者或管理者项目工作说明书合同组织过程资产组织能力评估组织制定项目章程制定项目管理计划识别联系人定义范围需求分析项目整体管理输入工具与技术输出项目章程其他规划过程的输出1.资源配比说明1.项目管理计划2、项目计划定义范围创建WBS收集需求制定预算制定进度表规划沟通规划风险管理规划采购项目整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监控项目

3、工作实施整体变更控制结束项目或阶段报告绩效监控风险实施采购管理采购结束采购控制范围控制进度控制成本组建项目团队建设项目团队管理项目团队发布信息管理干系人期望企业/组织核实范围项目范围说明书范围基准组织过程资产事业环境因素需求文件需求管理计划成本基准进度基准沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目章程项目管理计划项目管理计划更新输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断项目管理信息系统可交付成果工作绩效信息变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）3、项目执行与指导项目整体管理指

4、导与管理项目执行制定项目管理计划实施整体变更控制项目管理计划（更新）项目管理计划批准的变更请求变更请求企业/组织组织过程资产事业环境因素项目文件项目文件（更新）可交付成果控制范围控制进度控制成本报告绩效监控风险管理采购工作绩效信息输入工具与技术输出项目管理计划绩效报告事业环境因素组织过程资产专家判断变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）4、监控项目工作项目整体管理监控项目工作制定项目管理计划实施整体变更控制报告绩效企业/组织组织过程资产事业环境因素项目文件项目管理计划项目管理计划（更新）项目文件（更新）变更

5、请求绩效报告输入工具与技术输出项目管理计划工作绩效信息变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断变更控制会变更请求状态（更新）项目管理计划（更新）项目文件（更新）4.1、实施整体变更控制项目整体管理实施整体变更控制监控项目工作制定项目管理计划指导与管理项目执行项目文件企业/组织组织过程资产事业环境因素规划采购报告绩效监控风险实施采购管理采购控制范围控制进度控制成本管理项目团队管理联系人期望核实范围变更请求项目管理计划项目管理计划（更新）工作绩效信息变更请求变更请求状态（更新）项目文件（更新）输入工具与技术输出项目管

6、理计划验收的可交付成果组织过程资产专家判断最终产品、服务或成果移交项目验收组织过程资产（更新）5、结束项目或阶段项目整体管理制定项目管理计划结束项目或阶段企业/组织客户核实范围组织过程资产组织过程资产（更新）最终产品、服务或成果移交项目管理计划验收的可交付成果二、项目管理流程中的活动依据工具与技术成果项目章程干系人登记册访谈焦点小组会议引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵需求分析项目范围管理制定项目管理计划规划采购收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围制

7、定项目章程识别干系人项目章程干系人登记册需求文件需求文件需求管理计划需求文件需求跟踪矩阵依据工具与技术成果项目章程需求文件组织过程资产专家判断产品分析备选方案识别引导式讨论会项目范围说明书项目文件（更新）定义范围项目范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构制定项目管理计划需求文件制定项目章程项目章程企业/组织组织过程资产项目文件项目文件（更新）排列活动顺序估算活动历时制定项目进度表规划风险管理实施定性风险分析项目范围说明书依据工具与技术成果项目管理计划需求文件需求跟踪矩阵确认的可交付成果检查验收的可交付成果变更请

8、求项目文件（更新）核实范围项目范围管理收集需求核实范围需求文件范围基准制定项目管理计划变更请求实施质量控制确认后的可交付成果项目文件项目文件（更新）实施整体变更控制结束项目或阶段验收后可交付成果依据工具与技术成果项目范围说明书需求文件组织过程资产分解从组工作分解结构工作分解结构人员活动清单范围基线项目文件（更新）创建WBS项目范围管理收集需求定义范围创建工作分解结构企业/