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时间:2020-04-01
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1、例题:网络计划如下,如计划工期为120天,试进行工期优化解:1)计算时间参数,确定关键路线。关键线路为B-E-G,计算工期为160天2)需缩短的工期△T=160-120=40(天)3)选择关键工作进行优化E的优选系数最小,选择E,压缩30天4)重新绘制网络图,计算时间参数5)关键线路为BEG和BFH,此时E已不能压缩提问:可能的压缩方案是?关键线路:A-C-E-G;A-C-F-HB-F-H;B-E-G例题:某工程网络计划如图所示,各工作的正常工作时间、极限工作时间及相应的费用如表所示。2-5工作费用与持续时间为非连续型变化关系。
2、要求对此计划进行工期成本优化。注:工作2-5,正常时间及费用为16天及600元,最短时间及费用为12天及1000元解:1)计算费用变化率,计算网络计划总直接费用直接费用CD=9800元2)计算初始网路图的时间参数,确定关键线路和计算工期关键线路:1-3-5-6计算工期:Tc=50天3)压缩工期——多次循环的过程①找出上次循环的关键线路和关键工作②从关键工作中找出缩短单位时间增加费用最少的方案③确定可能的压缩时间④计算增加的费用第一次压缩关键线路为1-3-5-6;可能压缩的关键工作为1-3,3-5,5-6;其中5-6的直接费用变化
3、率最小,则选择压缩工作5-6,压缩时间为4天压缩后网络计划的工期为:T1=50–4=46天压缩后的费用为C1=9800+4×50=10000元第一次压缩后的网路图第二次压缩由于关键线路无变化,可能的压缩工作为1-3,3-5;其中1-3的费用变化率为100元/天较小,则选择压缩1-31-3可压缩18-4=14天,试绘网络图,发现关键线路改变了,且工期只缩短了4天。故选择将1-3压缩4天第二次压缩后的网路图关键线路为2条:1-2-4-5-6;1-3-5-6压缩后网络计划的工期为:T2=46–4=42天压缩后的费用为C2=10000+
4、4×100=10400元第三次压缩两条关键线路同时压缩,可能的压缩方案有①缩短1-3,1-2,每天增加费用250②缩短1-3,2-4,每天增加费用200③缩短1-3,4-5,每天增加费用300④缩短3-5,1-2,每天增加费用400⑤缩短3-5,2-4,每天增加费用350⑥缩短3-5,4-5,每天增加费用450第三次压缩后的网路图关键线路为3条:1-2-4-5-6;1-3-5-6;1-2-5-6压缩后网络计划的工期为:T3=42–6=36天压缩后的费用为C3=10400+6×200=11600元第四次压缩需要三条线路同时压缩,可
5、能的方案为①缩短1-3,1-2,每天增加费用250②缩短1-3,4-5,2-5,每天增加费用400③缩短3-5,1-2,每天增加费用400④缩短3-5,3-5,2-5,每天增加费用550T4=36–4=32天;C4=11600+4×250=12600元第五次压缩需要三条线路同时压缩,可能的方案为①缩短3-5,1-2,每天增加费用400②缩短3-5,4-5,2-5,每天增加费用550网络计划的工期T5=32–4=28天;C5=12600+4×400=14200元第六次压缩需要三条线路同时压缩,可能的方案只有一个,为缩短3-5,4-
6、5,2-5,每天增加费用550,各4天网络计划的工期T6=28–4=24天;C6=14200+4×550=16400元例题:某项目生产情况如下,分析项目成本和进度情况计划产值实际产值实际成本解:CV=BCWP-ACWP=-=>0SV=BCWP-BCWS=-=-<0CPI=BCWP/ACWP=/=1.18>0SPI=BCWP/BCWS=/=0.93<0说明进度滞后,但成本效益明显【综合案例】某工程项目施工合同于2000年12月签订,约定的合同工期为20个月,2001年1月开始正式施工,施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工
7、进度时标网络计划(如图所示),并经专业监理工程师审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表7-8所示。施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。计划工程量
8、和实际工程量表工程价格指数表时标网络计划问题:1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步骤。计算结果填入表中。2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实
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