人事行政部经理

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1、职位名称：人事行政部经理职位编号:所属部门：人事行政部职位类别：管理类职位说明书版本号:制定者:审批者:职位的概要描述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）:负责建立公司人力资源“选、育、留、用”机制，提供后勤保障与服务，充分发挥人力资源效益，保持人力资源增值。职位关系:直属上司总经理审核者:生效日期:同级职位本职位人事行政部经理联系紧密的部门/职位联系紧密的部门/职位财务部经理1直接下属各部门/经理人才市场/猎头公司公司内部公司外部仓库主管培训机构人力资源管理员釆购部经理行政后勤管理员政府职能部门网络管理员社保屮心高新开发区管理

2、范围：下属职位类别管理类营销类制造类专业类技术类辅助类VV任职要求：1、素质要求：填写该职位应具备的五项关键性基木素质；2、学历、专业、经历和技能要求：填写该职位应具备的受教育程度、相关专业、工作经验和基木技能。任职要求1、素质要求：素质名称要求程度监控能力团队合作人际理解力影响力协调能力四级V二级VV一级一级2、学历、专业、经历和技能要求：学历专业专业经历（或经验）知识+技能其它本科或以上企业管理、工商管理、法律、人力资源等相关专业五年以上企业经营管理、人力资源管理经验，两年以上同职位工作经历1）熟悉现代企业管理运作模式与特点2）具备创建公司人力资源体系的能力3

3、）熟悉目标、预算、计划管理方法与工具4）熟悉国家《劳动法》等相关法律法规5）熟悉企业文化建设方法与思想6）熟悉人力资源各专业模块7）良好的人力资源规划与实施能力8）良好的统计、分析技术手段9）熟悉人力资源管理思想、方法与工具10）灵活使用办公软件11）熟练掌握人力资源甄别方法与技巧12）掌握人力资源预测及调配方法13）一定的财务基础知识14）良好的文字表达能力工作领域：请描述该职位4s8项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。工作职责及目的：描述每一项工作领域的主要职责及其目的。工作权限：该职位在每一项工作中的业务权限范围，

4、分三层次填写：执行（拟制）、组织执行（审核）、决策（批准）工作性质：分三类情况填写：日常工作、周期性工作和随机性工作。工作依据：请填写该职位各项工作职责所依据的流程、制度、标准和作业指导书等规章制度或文件的名称，并加注书名号。重要性工作领域工作职责及目的业务权限工作频率工作依据执行（拟制）组织执行伸核）决策（批准）日常周期随机1组织管理1）负责部门制度/流程的制订、实施与完善，确保工作规范高效。V2）制定并实施本部门工作计划，增强工作指导性。Vj3）制订本部门的工作目标，有效支撑公司整体目标的实现。VV4）进行部门员工的培训、考核、激励和配置，改进工作绩效。Vj5

5、）负责业务领域内的资源调配，充分发挥资源效益。VV2体系建设与规划6）依据企业目标，进行公司组织架构的设计与优化，满足发展需要。V7）组织设计与优化公司职位体系，有效支撑业务发展。VV8）组织各部门人员定编，避免企业冗员。V9）建立公司人员的“选、育、留、用”机制，充分发挥人力资源效益。10）制定人力资源发展规划，为企业可持续性发展提供人才保证。Vj11）进行员工职业生涯规划设计，提升员工的任职能力。VV12）组织编写各职位说明书，为工作提供依据。VV3人员招聘与调配13）进行人员需求分析，为人员招聘与调配提供依据。V14）审核人员招聘与调配计划，使工作有序开展。

6、V15）审核各部门用人需求，确保合理、必要。16）组织建立各类人员甄选方法与标准，有效甄别人才。V17）组织实施各类人员招聘活动，保证人员及时到位。V18）组织实施内部人员调配，提高人员与职位的匹配度。V19）进行企业内部人员优化（结构与层级），提高任职能力。VV4人才培养20）组织设计年度培训课程，为各部门业务发展提供支持。VV21）组织开发培训教材，提高培训效果。V22）组织选拔内部讲师队伍，为培训提供师资保证。23）审核年度培训工作计划，使工作有序开展。VV24）组织各类知识与技能培训的组织、实施、指导、检查及效果评估，不断改进工作。VV25）组织培养公司骨

7、干团队，实现企业持续性发展。V5绩效管理26）组织各职位KPI的设计、优化与维护，为绩效管理提供客观依据。VV27）组织公司各职位工作计划的编写，保证及时、规范、有效。V28）指导与监督主管级人员绩效考核，保证绩效考核的有效性。VV29）组织与监督各部门绩效沟通与反馈工作，不断进行工作改进。V30）审核绩效考核结果及绩效工资核算，使绩效考核结果有效运用。VV31）组织实施年终考核，保证规范、客观。VV6薪酬管理32）编制整体薪酬预算方案，为整体薪酬总塑控制提供依据。VV33）设计公司各类人员的激励方案，实现有效激励，促进公司业务发展。VV34）审核公司员工薪资调整

8、，实行动态