人力资源招聘渠道分析

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1、人力资源招聘渠道分析人力招聘•是人力资源管理的入口，成功的招聘，可以带來很多积极的作用：1.1成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位T作。1.2通过招聘录用，单位可以扩大知名度；1.3有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为单位的发展打下了良好的基础;1.4有效的招聘录用在使单位得到了确当人员同时，也为单位人员的稳定打下了良好的基础，减少了单位因人员流动频繁而带来的损失，对单位人力资源管理的其他职能也有极大的帮助。2.招聘渠道对人员的招聘录用有两种：一种是内部招聘，一种是外部招

2、聘。内部招聘又包括：提拔晋升、T作调换、工作轮换、内部公开招聘；外部招聘乂包括：公司员工推荐、广告媒介、人才交流会、院校预定、公司间人才交流、猎头公司代理等。3・分析针对上面各种招鳴渠道，我们来分析分析它们各白的优缺点。3.1提拔晋升a、说明：在公司内部选择优秀适合人员来担任空缺岗位。b、优点：这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常冇利。从另一方面来讲，内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作。c、缺点：可能在少部分员工心理上产生“他还不如我呢”的思想。因为任何人都不是十

3、全十美的。一个人在一个单位呆的时间越长，别人看他的优点越少，而看他的缺点越多，尤其是在他被捉拔的吋候。3.2工作调换a、说明：工作调换是在内部寻找合适人选的一种基本方法。b、优点：这样做的目的是要填补空缺，但实际上它还起到许多其他作用。如可以使内部员工了解单位内其他部门的工作，与木单位更多的人员有深的接触、了解。这样，一方面有利于员工今后的提拔，另一方血可以使上级対下级的能力有更进-步的了解，也为今后的工作安排做好准备。C、缺点：由于工作调换后，员工耍重新学习，甚至从头开始，容易造成公司资源的浪费。3.3工作轮换a、说明：工作轮换和

4、工作调换有些相似，但又冇些不同。如工作调换从时间上來讲往往鮫长，而工作伦换则通常是短期的，有时间界限的。另外，工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。b、优点：工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有机会了解单位内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带來的烦躁和厌倦等感觉。c、缺点：工作轮换处理不好，很容易导致资源（人力、物力、财力和时间）的浪费。3.4内部公开招聘a、说明：对公司一些空缺岗位进行公司内部公开招聘。b、优点：可以发现一

5、些有一定能力但没被领导发现的潜在人才；也对应聘员工的了解更全面一些，为以后工作的安排提供更好的资料。c、缺点：容易造成应聘员工之间的相互诋毁，不利团结和FI后工作的开展。3.5公司员T推荐a、说明：利用公司员工个人掌握的信息（包括公司内部员工和外部朋友和以前的同事），来寻找公司迫切需要的人才。b、优点：推荐来的人熟悉公司的情况，很快就能进入角色；由于推荐人和被推荐人的关系，他们容易相成合作的团体，有利于工作的开展。c、缺点：由于推荐人和被推荐人的关系，容易造成“朝中有人好办事”的味道，给一些员工对被推荐人能力的怀疑；另外，推荐人和被

6、推荐人容易结成小帮派，影响公司的正常运作。3.6广告媒介a、说明：通过报纸、杂志、网站等媒体以广告的形式获得所需的人选。b、优点：一方面能吸引所需的人员前来应聘；另一方面扩大了本单位的知名度。C、缺点：反馈周期比较长，反馈的信息会存在不真实的现彖。3.7人才交流会a、说明：人才交流中心或职业介绍所等这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。因此在这里儿乎可以找到所有需要的人员。b、优点：公司需要的人才比较集中来应聘，有利于公司对人才的选拔；而对而的和应聘人员沟通，更好、更真实地寻找公司急需人才。C、缺点：

7、面对越来越多人才交流中心或职业介绍所开展的活动，公司会忙于疲命，扰乱自己的思路。3.8院校预定a、说明：单位与有关院校挂钩，预定本单位所需的人员。甚至在相关院校设奖学金，为口己培养专业人才。b、优点：这种有目的预定方法，是与单位、企业的人力资源计划分不开的。单位根据H身人力资源规划，在一两年其至更长的时间以前，就同院校在培养人才方面进行了沟通，这样培养出来的大学生到了工作岗位后能较快地熟悉业务、进入状况。这种招财一般适于招聘专业职位或专项技术岗位的人员。C、缺点：周期长，影响力小。3.9公司间人才交流a、说明：和一些兄弟公司达成公司

8、间人才交流的协议。b、优点：有效性节约了公司费用；加强了公司间的合作。C、缺点：存在信息安全问题。3.10猎头公司代理a、说明：把公司的招聘计划和招聘要求交给猎头公司，让它们来运作。b、优点：可以为金业、单位寻觅到所急需的各类管理人员