招聘渠道分析

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1998年1月,《财富》500强中有17%积极在互联网上招聘,仅仅一年后,这个数字上升到45%;1998年,美国公司用于网上招聘的开支由1998年的1.05亿美元上升到1999年的12亿美元;思科系统(CISCO)这家年收入100亿美元的网络公司66%的人是通过互联网雇来的,81%的简历是通过互联网收到的;深圳华为等大型中国企业也将网络招聘作为主要渠道。  网络招聘以其招聘范围广,信息量大,可挑选余地大,应聘人员素质高,招聘效果好,费用低获得了越来越多的公司的认可。  网络招

2、聘一般地有以下几种渠道:  1.注册成为人才网站的会员,在人才网站上发布招聘信息,收集求职者信息资料,查询合适人才信息。这是目前大多数企业在网上招聘的方式。由于人才网站上资料库大,日访问量高,所以企业往往能较快招聘到合适的人才。同时,由于人才网站收费较低,很多公司往往会同时在几家网站注册会员,这样可以收到众多求职者的资料,可挑选的余地更大。  2.在自己公司的主页或网站上发布招聘信息。很多公司在自己的站点上发布招聘信息,以吸引来访问的人员加入。  3.在某些专业的网站发布招聘信息。由于专业网站往往能聚集某一行业的精英,在这样的网站发布招聘信息往往效果更好。  4.在特定的网站上发布招

3、聘广告。有些公司会选择在一些浏览量很大的网站做招聘广告。  5.利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页,发现可用人才,自己做猎头。  6.通过网络猎头公司。专业的网络猎头公司利用INTERNET将其触角伸得更深更远,再高的职位他们都会猎寻得到。  7.在BBS,聊天室里发现/挖掘出色人才。在某些专业的BBS,聊天室,你都能发现一些很能控制局面的人物,这些人物可能就是你费尽心思也招聘不来的合适人选。  当然,通过专业人才网站招聘可能是您最主要的渠道,所以挑选一家服务好,功能强的网站尤为重要。那好的人才网站的标准应该是什么呢?  1.信誉良好。这里的信誉是指网站的可信赖程度。某些人才网站为了

4、增加招聘职位信息,不对招聘信息进行审批。你可以随便编造一间公司,随便编造一些职位,这些信息都可以马上发布在网站上。而这些信息对于求职者来说,是不负责任的,可以想见这样的网站对招聘单位的责任心了。  2.功能强大。人才网站的功能目前都大同小异,但某些网站一些个性化设置显得很有活力。  3.客户化设计。一些人才网站在设计上充分站在客户方考虑。  4.服务细致,反应快速。人才网站的后续服务很重要,你刊登的职位如果长期没有招聘到,人才网站应该定期给您一个反馈与跟踪服务,网站上你的建议应尽快处理等。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档

5、下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方  5.除了招聘之外,还应提供其他服务,例如人才测评,在线电子面试,在线薪酬顾问,在线评估,在线培训等等。如何有效实施网络招聘网络招聘也称在线招聘或者电子招聘(E—Recruiting),它是指利用互联网技术进行的招聘活动,包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。它并不仅仅是将传统的招聘业务搬到网上,它应该是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式.  一、网络招聘与传统招聘方式的比较分析  有多种渠道可以用来进行招聘,比如:招

6、聘会、报刊杂志、电视广播、人才猎取、人才服务中心、员工推荐、校园招聘、网络招聘等等。这里提到的传统招聘方式是指除网络招聘外的其他招聘方式,本文主要选取了招聘洽谈会、报刊广告、人才猎取这三种有代表性的招聘方式与网络招聘进行比较。  (一)招聘成本分析  招聘成本的分析是决定招聘工作何时何地及如何开始的重要因素。一般来说,招聘成本是指平均招收一名员工所需的费用,它包括内部成本、外部成本和直接成本。内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。直接成本为广告、招聘会支出,招聘代理、职业介绍机构收费等。由于网络招聘与传统的招聘方式

7、中内部成本与外部成本的差别不是很大,这里着重分析一下招聘的直接成本。  1.招聘洽谈会:在各个地方的人才市场每周举行的小型的招聘洽谈会,直接费用比较少,一般是300-1000元/摊位;大型的招聘洽谈会,(如每年的春季人才市场)费用较高,至少也要两、三千元。  2.报纸、杂志广告:这种招聘方式的费用也很高,其费用高低受版面大小、位置、色彩、报刊覆盖面等因素制约。  3.人才猎取:人才猎取也是近几年才出现的新兴事物,在一些中小城市还不普遍,但像在北京、上海等一

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