招聘渠道的分析

《招聘渠道的分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、当前人才市场活跃，各用人单位间竟争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招咄渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。如何來选择一个好的招聘渠道i直是困扰人事经理的问题之-。那么，什么是一个好的招聘渠道呢？一个好的招曙渠道应该具备以下特征：一、招聘渠道具有H的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。二、招轉渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。三、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。招聘渠道简介：招聘渠道按照招聘人员來源方式不同可分为内部招聘和外部招聘。所谓内部招鳴，就是当公司出现空缺的位置时，主要是通过提

2、拔内部员工來解决招聘问题;外部招皓则主要是吸收外部新鲜血液來解决招聘问题。选择招聘渠道的步骤一、分析单位的招曙要求。二、分析招聘人员的特点。三、确定适合的招時來源。四、选择适合的招曙方法。招聘什么样的人员选择什么样的招聘渠道，不同的人才猎取的方式也不一样，耍下对药才行。一个组织在进行招聘活动的时候，是采取内部招聘述是外部招聘，取决于多种因索，主要有招聘职位的要求、组织的文化、外部环境资源状况。选择外招，目前市场上的招聘渠道大致可发分为：传统媒体、人才招曙会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流屮心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“走进來”的方式、人事

3、外包等。一、传统媒体传统媒体主要包括：电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘•媒体（报纸、刊物）。在报纸朵志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应咄资料,同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式,所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者倍息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。二、人才招聘会每年每月毎周，都会有人才交流屮心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。人才招時会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽，并节省了

4、两者之间的时间。并冃这种人才招聘会走向专业会，市场发展口益完善。企业选择的余地较人，但对于招聘高级人才或特殊人才、长期人才招聘计划则不是理想的选择。企业选择人才招聘会一定要了解当地的人力资源走向，同行业的人事政策和人力需求。同时也可能现场宣传公司提供机会。三、网络招聘通过网上招聘是近儿年來新兴的招聘方式，目前主要有两种类型：山人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业人士介绍，一次招删会的费用对以做两个月的网上招删;二是网络木身是一层屏障,通过网络的应聘者一般在计算机使用、

5、网络，甚至英语上都具备一定的水平;三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招時信息还可以发布到海外。同时值得一提的是这种渠道对丁招咄IT行业人才有着很好的效杲，这也与IT人员经常使用网络的特点密切相关。四、猎头”公司猫头公司渠道是职业中介机构屮比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有看特出之处，在彳亍业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色到更佳的替换对象前，调整决定尚学握在金业领导层面，

6、不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘，影响现职人员的工作积极性;而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相出有保障，不会轻易“跳槽”，即便有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事者知道，他们投寄应聘用材料和参加招咄会的可能性不大，所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较离的招聘成木，一般是委托“猎头”公司的专业人员进行，费用原则上是被猎取人才年薪的30%。“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍。并且现在的“猫头”公司己经不仅是临准离级特殊人才也为企业提供高、中、初各种层

7、次的服务。五、人才交流屮心全国各大屮城市都有人才交流服务机构。他们为企事业用人单位服务。一般情况下，他们建有人才资料库，用人单位可以很方便地在资料库中查询条件基木相符的人员资料。这种选择针对性强、费用低，适用于长期招曙的企业。对丁•髙级人才或热门人才的招曙效果不理想。六、职业介绍所职业介绍所作为公益性的职业介绍机构，尤其在当今劳动力过剩的时候，对再就业工程的实施意义深远，对技术技能要求较低、机械重复劳动或技术要求单一等岗位工作，企业可以通过该机构获得合适人才。七、校园招聘招聘应届生和帯期临时工可以在校园直接进行。校园招聘方式主工有张贴招聘海报、招聘

8、讲廉和学生办推荐三种。从个体差异來看，校园招聘上的应咄者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强。这类员工进入工作岗位