人才流失与对策分析

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1、企业人才流失问题与对策的分析摘要人才是一个企业的核心竞争力，是企业生存和发展主耍原因Z—，也是市场上各类企业争夺的重要资源，然而人才流失又是企业遇到的不可避免的难题。随着经济全球化的发展，人才流失的现彖愈演愈烈，使企业发展受到严重的影响。如何解决人才流失成为每个企业面临的问题，针对于这些问题，我们又应该怎么做？一一我们应该依据人力资源管理策略，提出解决人才流失的相应对策，以减少人才流失给企业造成的损失，以帮助企业“留住人才”。关键词：人才流失人员维系员工激励AbstractTalentisthecorecompetitivenessofanenterprise,isone

2、ofthemainreasonsforthesurvivalanddevelopmentofenterprises,butalsoanimportantresourceforallkindsofenterprisesonthemarket,butthebraindrainisinevitablycncountcredtheproblemofenterprisc.Withthedevelopmentofeconomicglobalization,intonsifiedthebraindrainphenomenon,maketheontorpriscdevelopmentwa

3、sseverelyaffected.Howtosolvetheproblemofbraindrainhasbecomeeachenterpriseproblems,aimingattheseproblems,weshouldbehowtodo?--weshouldaccordingtothehumanresourcemanagementstrategy,putforwardthecorrespondingcountermeasurestosolvethebraindrain,toreducethebraindraintotheenterprisecausedbythelo

4、ss,inordertohelpenterprisesto'"retaintalcnt".Keywords：BraindrainStafftomaintainEmployeemotivation1在企业人才流失的现状31.1人才流失的概念31.2人才流失的分类31.3人才流失的特点42人才流失对企业的影响42.1人才流失对企业有利的影响52.2人才流失对于企业不利的影响53才流失的原因分析63.1企业自身的原因73.2员工个人原因113.3社会方面的原因114人才流失的解决对策124.1做好人才招聘，把住入口关124.2重视人才培训和人才开发124.3实施人才的职业生涯设

5、计134.4.建立有合理，有吸引力的薪酬机制144.5建立公平，有效的人才激励机制155结论16谢辞17参考文献181—刖B安德鲁卡内基也曾经说过：“带走我的员工，把我的T厂留下，不久后T厂就会长蛮野草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好地工厂。”这句格言式的话语，精彩的阐释了员工对于企业成长和发展的决定性意义，因此，如何留住人才成为企业生存和发展的关键课题。但是，近年來我国的企业却普遍面临着人才流失带来的困扰，这直接影响到经济效益和企业的发展。企业怎样才能留住人才？这个问题不得不引起我们的思考。即将毕业的我,就现在大多数企业陷入人才流失的窘境，面临的各

6、种问题，分析人才流失的原因，提出相应的对策。1在企业人才流失的现状1.1人才流失的概念对于企业而言，并非所有的员工流失都是人才流失。人才的流失，可以理解为企业需要的，对企业发展有重要作用的核心员工的流失。1.2人才流失的分类按照人才流失的原因分类，分为显性人才流失和隐形人才流失。显性人才流失指企业中的人才因为某种原因离开企业另谋他就，给企业人力资源管理造成困扰，从而影响企业的经营发展。显性人才流失乂可以进行分类，1.按照人才流失在性质上可以分为自愿人才流失和非自愿人才流失。自愿人才流失包括主动辞职和退休等；非自愿人才流失包括辞退和集体性裁员等。在人才流失各种类屮，退休是对

7、符合法定退休条件的员工的一种福利待遇，在正常环境下英数量和比例具有可以预期性。集体性裁员只发生在企业经营出现严重困难，只能通过裁员降低成本的情况卜，是一种偶发行为，一般在人才流失分析中不予考虑。企业辞退员工往往是对行为严觅违反企业规定或者无法达到工作岗位耍求的员工惩罚，这部分人才流失在人才流失整体屮只占极少部分。2.人才流失在主观上可分为必然人才流失和可避免人才流失。必然人才流失-•般包括：退休、由于非工作原因患病无法继续参加T作的人才流失，员T举家迁移造成的人才流失等。对于必然人才流失，其人才流失原因超出企业控制，这部分人才