人才服务和保障经验交流材料与人才服务实践经验交流材料汇编

《人才服务和保障经验交流材料与人才服务实践经验交流材料汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人才服务和保障经验交流材料与人才服务实践经验交流材料汇编人才服务和保障经验交流材料市委提出的“施行四大计谋，推进五个打破，打好老区建立开展翻身仗”的严重开展计谋，关于凝集民意、集聚民智、激起民力、改善民生有着非常严重的意义。坚持不懈地贯彻落实好市委严重开展计谋，为全市经济社会开展供应人才支撑、智力效劳和体系体例保证，是全市人事系统干部职工的职责和任务。一、必需深入看法市委严重开展计谋对人事编制任务的新要求贯彻落实市委严重开展计谋，要害在人才。只要客观正视我市人才步队近况，以簇新的视角从新审阅人事编制任务，加强危机感，强化任务感，不时立异人事编制任务，才干促进市委严重开展计谋的具

2、体落实。（一）掌握人才近况。市委仲彬书记屡次强调“人才危机是最大的危机”、“制约开展的要素良多，个中最主要的是人才。”按标准口径计算，到20xx岁尾，全市人才拥有量为74002人，个中党政人才9919人，占人才拥有量的13.4%；运营治理人才13136人，占人才拥有量的17.8%；专业技能人才50947人，占人才拥有量的68.8%（高级1928人，占人才拥有量的2.6%,占专业技能人才总数的3.8%；中级16530人，占人才拥有量的22.3%,占专业技能人才总数的32.4%）o此外，全市还尚有技艺人才14265人、乡村适用人才72877人。（二）正视存在差距。一是总量缺乏。全市

3、人才161144人（含技艺人才和乡村适用人才），仅占总生齿的4.2%o将来5年gdp将至少将按年均11%以上的速度增进，而“十五”时期人才总量年均增进仅为4.1%,与经济疾速增进的要求不相顺应。二是本质不高。到20xx岁尾前，全市人才总量中仅有大学本科生9867人，占人才总量的6.1%,远远低于全国、全省的均匀程度。全市人才步队中具有硕士研讨生以上学历的仅有151人，尚未到达人才总量的0.1%。三是构造不优。第一、二财产中集聚的人才不到全市人才总量的三分之一，且第三财产中首要以教育和卫生人才居多，占了人才总量的60%以上，而兴旺地域一半以上人才集中在第一、二财产。四是机制不活。

4、用人机制的枷锁、鼓励机制的约束，难以真正构成量才录用、才尽其用的场面。人才外流趋向也很分明，人才步队不不变。五是引才不易。受地舆地位和资本前提的制约，人才引进难的景象客观存在。（三）明白任务取向。市委严重开展计谋给全市人事编制任务提出了新的要求。人事编制任务要环绕严重开展计谋的施行，实在供应人才支撑，包罗完成量的扩张、质的进步和步队构造的优化，还充沛发扬人才的效果，供应智力效劳。要在人才资本开拓中抓住“引进人才、留住人才、运用人才、培育人才”四个要害环节，树立健全人才任务机制，经过给编制、给岗亭、给待遇，营建优越的选人、惹人、用人、育人气氛。用大手笔和大魄力去运营人才、盘活人才

5、、引进急需人才，优化人才效劳，保证人才需求。二、必需忠厚实行人事编制部分的本能机能职责人事编制部分要以经济建立为中间，听从、效劳于市委“施行四大计谋、推进五个打破、打好老区建立开展翻身仗”的严重开展计谋，仔细履职尽责。（一）以人才资本开拓为中心，为落实市委严重开展计谋供应人才支撑人才危机是制约开展的瓶颈之一。市委“施行“四大计谋'、推进'五个打破'，打好老区建立开展翻身仗”的严重开展计谋，是一项重大的系统工程，需求一多量肯干事、精干事、干成事的人才去落实。人事编制部分要仔细贯彻市委仲彬书记在观察人事编制任务时作出的关于“引进人才、留住人才、运用人才、培育人才”的主要指示精力。一

6、要拓宽选人视野。逗硬落实《市关于引进硕士研讨生等优异专业人才试行方法》的规则，接纳给编制、给待遇、给岗亭等方法，引进一批高条理专业技能人才和建立急需紧缺的专业人才。当前，意愿报名到任务的重点大学本科以上学历人数已达150多人,个中博士研讨生5人、硕士研讨生80人、重点大学本科生60多人，市级部分供应了70个岗亭用于引进优异人才。二要提拔用人境界。立异人才评价机制，完美人才选用机制，健全人才鼓励机制，形形色色把肯干事、精干事、干成事、真爬坡、真流汗、真破难、人品正、业绩凸起、群众公认的优异人才选拔任用到适宜的岗亭。三要优化人才效劳。优化人才开展情况，鼎力倡议用待遇吸惹人才、用事业

7、成就人才、用情绪留住人才，把人事编制部分建立成为堆积人才的感情磁场和联络纽带。四要强化人才培育。着眼于将来开展、出力于实际需求、着手于本质提拔，加大感情投资和财力投入，为优异年青人才供应磨炼时机、建立生长平台、修建发挥舞台，使精干事的引得进、肯干事的留得住、干成事的盘得活。（二）以引智协作工程为重点，为落实市委严重开展计谋供应智力效劳破解人才危机，必需以引智协作工程为打破口，借智借脑，做到计为我谋、才为我用。一是互联互动、强化培育。打好老区牌，加大与知名高级院校、科研院所、高条理培训机构的结