人才交流服务中心薪酬改革方案

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1、AA人才交流服务中心薪酬制度改革方案一、AA人才交流服务中心薪酬制度改革的宏观背景1二、AA人才交流服务中心现有薪酬体系的架构和存在的问题....3三、XX项目组的薪酬改革方案可以在满足人事厅要求的前提下，有效解决中心目前存在的问题4四、XX方案的设计原则4五、XX方案的具体内容5六、XX方案和中心未来市场化薪酬体系的衔接9一、AA人才交流服务中心薪酬制度改革的宏观背景（一）、全国人才会议带来的变化和契机中共中央、国务院2003年12月19日至20日在北京召开全国人才工作会议。这次会议做岀了很多重要决定，与AA人才交流服务

2、中心相关的包括：1、按照管办分离、政事分开的原则，推进政府所属人才服务机构的体制改革。引导政府所属人才服务机构，在做好授权的人事人才公共服务业务基础上，努力发展市场竞争业务，并逐步做到两类业务分开管理。在改革的进度和形式上鼓励探索，因地制宜，逐步到位，有条件的要加快改革步伐。2、进一步办好基础性人才市场，大力培育发展企业经营管理人才和高新技术人才等专业化人才市场。以市场需求为导向，积极开发人事代理、人才测评、人才派遣、薪酬设计、人才选聘等服务项目，在有条件的地方推行工作居住证制度。大力发展网上人才市场，研究开发人才市场信息

3、标准，建立各类人才信息数据库。（二）、事业单位改革的影响伴随着国有企业和政府机构改革的基本完成，中央正准备对事业单位进行改革。2004年3月，国家发改委明确提岀：1、公益性事务较少、可以改制为企业的，或者FI前已从事大量市场经营活动、企业色彩比较浓重的事业单位，应明确转变为企业。2、把国家财政全额拨款的事业单位减少到最必要的限度，依此原则，对现有全额拨款的事业单位，通过合并、重组形式进行整合。3、不宜再由政府出资兴办、且有市场前途的事业单位，可通过招标拍卖的方式，让渡给其他投资者。（三）、宏观政策调整对AA人才交流服务中心

4、的影响国家宏观政策的调整无疑将给AA人才交流服务中心带来多方面的影响：1、改革不是“进行”或者“不进行”的问题，而是“何时进行”的问题1）政府部门所展人才服务机构进行体制改革，实现管办分离、政事分开，已经成为大势所趋。2）按照国家事业单位改革的调整思路，并根据AA人才交流服务中心的性质，在未来的事业单位改革中，很可能将中心改制为企业，走市场化竞争的道路。2、改革既带来机遇，也带来挑战一一作为服务性行业的人才中介业务，需要相应的人才来开展各项业务1)按照全国人才工作会议的精神和部署，人才流动的步伐将在我国进一步加快。我国将进

5、一步消除人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份和所有制限制，疏通各类人才之间的流动渠道，推动人才市场与其他要素市场相贯通，加快建设统一人才市场。这无疑将为AA人才交流服务中心的发展带来很大的空间。2)AA人才交流服务中心的人事代理、人才测评、人才派遣、人才招聘、培训等服务项目必须要满足市场的需求，才能得到发展。如何才能满足市场需求？首先需要细分市场，其次需要相应的人才来拓展市场，以市场化的方式运作，这既是机遇，也是挑战。3、AA人才交流服务屮心为了实现白己“AA龙头，西南一流，全国知名”的战略目标，必须吸引人才、留住人才

6、，靠什么？靠的是“薪酬和激励”1)中心已经有了一个发展战略，还应该借政策调整的东风，积极因应国家宏观形势的变化，思考并探索如何在市场化改革中先行一步，抢占市场竞争中的有利地位。2)现代企业最重要的资源是人力资源，要想以市场化运作方式来谋求自身的跨越式发展，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要按照市场标准制定自己的薪酬制度，吸引一流的人才加入中心。3)战略的实现需要人才，人才的吸引需要薪酬和激励。转变传统的事业单位观念，尽快让经营机制和分配机制与市场接轨，让中心驶上“市场发展道路”的快车道，正成为一个口益紧迫和关键的问

7、题。4)“快鱼吃慢鱼”，在知识经济吋代，已经成为新的市场定律。如何才能快速发展？如何才能保证中心战略落到实处？薪酬的改革、人才的引进，是当务之急！AA人才交流服务中心现有薪酬体系的架构和存在的问题(一)、中心现有的薪酬体系架构中心目前的薪酬体系基本上参照事业单位的工资标准和等级划分办法建立，员工薪酬主要由基本工资和效益工资两部分构成，外加一定数量的加班工资和各种补贴。1、基本工资：在编人员的工资由财政发放；聘用人员的工资，按照自身级别，参照在编人员的工资发放。2、效益工资：根据中心实现的收入总额，按一定提取比例计提后依照各

8、个岗位的效益工资分配系数发放。（二）、目前薪酬体系存在的主要问题1、基本工资严格按照等级工资制执行目前在基本工资方面，中心仍然按照事业单位的性质，实行等级工资制，基本工资套用行政级别。这种基木工资体制与中心的市场化运作机制很不协调，既不能体现岗位的市场价值，也难以吸引高素质的人才。2、分配制度没有很好地