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时间:2019-10-02
《企业人力资源管理师-薪酬管理专业能力题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、薪酬管理专业能力题简答题1、简述薪酬的含义和形式,制定薪酬战略的意义,以及薪酬战略与薪酬制度的关系。2、说明薪酬战略的目标和构成、设计的技术,以及什么是交易收益与关联收益。3、说明企业构建薪酬战略的步骤,分析薪酬战略的影响因素。4、简述现代西方市场经济条件下的工资决定、对劳动力供求模型的理论修正和工资效益的理论。5、简述薪酬外部竞争力的含义、薪酬竞争策略的内容以及选择、界定的具体方法。6、说明现代各种行为激励理论和分享理论,以及企业激励员工可以采取的措施。7、说明各类人员薪酬分配的难点和对策,评价薪酬制度的目的、特征和步骤。8、说明经营者年薪制、股
2、票期权、期股制度和员工持股制度的设计原则和分类。9、简述专业技术人员薪资制度设计的原则和基木方法。10、简述企业福利的含义、特点、作用和种类,福利总量的选择和构成的确定,以及灵活性福利制度的内容。答案:简答题1、(1)薪酬的含义:从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位一企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。(2)薪酬的形式:从广义上说,企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接
3、的非货币收益、相关性收益,如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资(如基本工资、绩效工资、激励工资等)。此外,企业还通过福利和服务,如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。企业设计员工的薪酬分配方案时,可以采用多种不同的形式。薪酬主要包括四种形式:基木工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。(3)制定薪酬战略的意义:1)企业在选择经营什么、生产什么,或者不经营什么、不做什么的过程中确立了自己的总体发展战略,即站在未来发展的高度上,作出了
4、全局性和前瞻性的选择一我们该经营什么产品,提供什么服务?2)在企业总体发展战略的统领Z下,从业务部门的层面來看,这种选择就变成''我们应该如何赢得和保持竞争优势,我们怎样才能从中获胜。〃3)同样,从人力资源管理职能部门的层面来看,这种战略性选择就变成''我们应当如何构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略,有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势?〃4)薪酬战略的中心任务就是:确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。(4)薪酬战略与薪酬制度的关系如下:丄)在市场经济条件下,很多成功企业
5、灵活地运用整体性薪酬战略的思想,设计出适合于企业内部与外部、主观与客观环境条件的薪酬管理政策和策略的支持体系,承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面的压力,实现了经营战略目标,赢得并保持了竞争优势。2)企业薪酬战略的基本前提是:薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并与企业发展总方向和总目标密切地结合起來。因此,不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。3)—般来说,创新战略强调冒险,其方式是不再过多地重视评价和衡量各种技能和岗位,而是把重点放在激励工资上,以此鼓励员工在新的牛产流程中大胆创新,缩短从产品设计到顾客购
6、买产品之间的吋间差;成本领先战略以效率为中心,强调少用人,多办事,其方式是降低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量;以顾客为核心的战略强调取悦顾客,按照顾客满意度支付员工的工资。总之,不同的发展战略要求有不同的薪酬制度体系相配合,并不存在''放之四海而皆准〃的薪酬制度。2、(1)构建企业薪酬战略应当强调三大基本目标:一是效率;二是公平;三是合法。1)效率目标:效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。效率等于企业工作产岀与员工劳动投入的比值。企业员工同等的劳动投入带来的工作产出越多,说明企业的效率也就越高,反之亦然。它有局部效率与总体效率
7、、企业效率与个体效率、生产效率与工作效率、设备效率与劳动效率、当前效率与长远效率等多种表现形式。在确立企业薪酬战略时,薪酬的效率目标可以分解为:①劳动生产率提高的程度;②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等;③劳动力(人工)成本的增长程度。2)公平目标:实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确保的目标。公平应当体现在三个方而,即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。3)合法目标:合法作为企业薪酬战略的决策目标之一,包括遵守各种全国性和地方性的法律法规。(2)薪酬战略的构成:每个企业高层管理者都必须致力于研究企业薪酬战略所采用的具
8、体政策和策略,这些政策和策略是建立企业薪酬制度的棊石,也是指导薪酬管理达到既定战略目标的行动纲领。它包括以下四个方面的基木
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