企业管理体系

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1、企业管理体系口录［隐藏1“体系”的泄义体系的分类金业管理体系的背景金业管理体系的目标企业管理体系的建立基础和依据金业管理体系的内容金业管理体系建设步骤“体系”示意图•r.1F4UJBliJLiit*■m'『编辑本段1"体系的定义从词义上讲，体系(system)是一个科学术语，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组介而成的整体。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则耍复杂得多。影响这个体系的因素除人性的口然发展Z外，还有人类社会对口身认识的发展。关于体系，往人里说，总宁宙是一个体系，各个星系是一个体系。往小里说，社会是一个体系，人文是一个体系，宗教是一个体系，甚

2、至每一学科极其内含的各分支均是一个体系，一人、一草、一字、一微尘，也是一个体系。大体系里含有无穷无尽的小体系，小体系里含有无尽无量的、可以无穷深入的更小的体系。众多的小体系，构成了一个人体系以至于总体系。总则为一，化则无穷，反之亦然，这就是体系。汉语词典释义：体系是指若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体：如工业体系、思想体系等。［编辑本段1体系的分类敞开体系：体系耳环境Z间既有能量转换，又有物质交换。封闭体系：体系耳环境Z间有能量转换，没有物质交换。孤立体系：体系耳环境Z间既无能量转换，又无物质交换。［编辑本段1企业管理体系的背景战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司

3、一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。因为智商的高低、经验的多寡以及拥冇资源等因素并非是企业管理和商业经营走向成功的决定性因索，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解—切商业发展障碍的主要动力。责任不可传授，但可以培养，可以在企业内部建立责任管理机制。［编辑本段1企业管理体系的目标1、界定和阐述责任的内涵2、分析责任病毒产生的原因3、分清过程和结果4、学握企业培养责任感的技巧和途径5、培养以结果为导向的负责任的团队r编辑本段1企业管理体系的建立基础和依据1＞向管理要效益是

4、现代企业经济增长点许多企业正而临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很人的风险,需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮人。2、建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一•个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物（3）中层文化：

5、整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。3、规范化管理是企业发展的两条腿企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样,只有各零、部件有机结合，才能保证机帑高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资木运营管理。其中战略日标管理系统就是企业的人脑，规范化管理是企业的两条腿，必须

6、脚踏实地。4、企业的规范化管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系第一个模块：发展战略必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。笫二个模块：核心流程企业在战略规划确定、口标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最人限度地占有企业的口标市场。第三个模块：组织结构影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场盅求导向的指引来精心设计。笫四个模块：工作流程企业有多少个具体的

7、工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和人于部门的设置。笫五个模块：岗位描述企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。笫六个模块：绩效管理绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具