企业风险管理与风险管理制度的建立

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1、企业风险管理与风险管理制度的建立主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间：2012年10月13-14日北京价格：¥3200/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）课程目的：〃了解企业当前风险管理的环境和形势；〃掌握金业风险管理的基本理念和核心问题；〃明晰风险管理的战略和规划〃熟悉企业风险管理的冃标和流程；〃运用企业风险管理的方法、技术和工具；〃理解企业风险评估的步骤；〃制定并实施企业风险管理的策略和方案；〃加强企业风险管理的监督与改进；〃健全企业风险管理的人员和组织体系；〃完善企业风险管理的信息系统；〃培育企业风险管理文化；

2、〃强化风险管理的预算和治理〃增强风险管理的资源和动力系统〃学会制作企业风险管理报告；〃完成企业风险管理的有效性测试；〃建立风险管理的制度和档案。课程大纲：一.我国企业风险管理的背景和形势1.企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）IS0-31000风险管理标准2.企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提岀挑战（2）企业冃前面临的宏观经济环境（3）金业面临的微观经营环境（4）企业内部经营要素的状况3.企业风险

3、管理，大风起于青萍之末（1）我们生活的世界越来越不确定（2）各类风险事件展示——而车之鉴、后事之师（3）风险管理背后的推动力（4）风险管理势在必行二.企业风险管理——构筑安全的防火墙1.风险管理的战略和规划2.风险悖理的冃标和流程1.风险管理的人员和组织体系2.风险管理信息系统和文化3.风险管理的预算和治理4.风险管理的资源和动力系统5.风险预警与风险指标&风险管理的制度和档案一.企业风险管理的核心问题（相关案例分析、互动研讨）1.企业风险管理成熟的标志2.企业风险管理要成为什么3.企业风险管理的最终落脚点4.企业风险管理的实质5.企业风险管理始终关注的两

4、个问题6.企业风险管理的四大保障7.企业风险管理是纲——全面的风险管理二.企业风险管理的实务操作（相关案例分析、互动研讨）1.收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）（1）战略信息（2）财务信息（3）市场信息（4）运营信息（5）法律信息2.企业风险评估和度量（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）1）风险管理的方法（三种方法）2）项目准备3）权限分配4）风险点导入5）识别确认（2）风险分析（选择相应的风险进行分析）1）风险管理的技术（八种技术）2）识别结果汇总3）风险动因分析和分布分析4）可能性和影响程度分析5）风险结构分析和风险

5、属性分析6）风险相关性分析（3）风险评价（选择相应的风险进行分析）1）财务工具和非财务工具2）设定评价指标3）明确权重4）风险地图3.制定企业风险管理的策略（选择相应的风险进行分析）（1）风险回避（2）风险减少（3）风险转移（4）风险接受（5）风险对冲（6）如何选择不同的风险管理策略（7）控制策略和财务策略1.实施企业风险管理的方案（选择相应的风险进行分析）（1）风险管理的内部控制方案（2）风险管理的全面方案2.企业风险管理的监督与改进（选择相应的风险进行分析）（1）持续监督（2）单独评价（3）报告缺陷（4）压力测试（5）返回测试（6）穿行测试（7）风险控

6、制（8）自我评佔一.建立企业全面风险管理体系（相关案例分析、互动研讨）1.建立企业全面风险管理体系——政策形势风险篇2.建立企业全面风险管理体系——组织结构风险篇3.建立金业全面风险管理体系——战略方向风险篇4.建立企业全面风险管理体系——资本风险篇5.建立企业全面风险管理体系——资产风险篇6.建立企业全面风险管理体系——企业管理风险篇7.建立企业全面风险管理体系——人力资源风险篇8.建立企业全面风险管理体系——财务风险篇9.建立企业全面风险管理体系——研发风险篇10.建立企业全面风险管理体系一一运营风险篇11.建立企业全血风险管理体系——生产风险篇12.

7、建立企业全面风险管理体系一一设备风险篇13.建立企业全面风险管理体系一一项目管理流程风险篇14.建立金业全血风险管理体系一一项目风险篇15.建立企业全面风险管理体系一一质最风险篇16.建立企业全血风险管理体系一一市场风险篇17.建立金业全面风险管理体系一一文化风险篇18.建立企业全面风险管理体系一一信息系统风险篇19.建立企业全面风险管理体系一一合规风险篇20.建立金业全面风险管理体系一一环境风险篇21.建立企业全血风险管理体系一一安全与健康风险篇22.建立企业全面风险管理体系一一国际化风险篇二.如何编写企业风险管理报告（相关案例分析、互动研讨）1.笫一思

8、路：按照相关文件的框架2.第二思路：（1）对金业已经存在的风险早发