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1、万方数据2010年l1月第13卷第2l期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationNov.,2010V01.13.No.2l企业全面风险管理体系的建立与实施策略赵子丰(浙江工商大学财务与会计学院,杭州310018)[摘要]伴随着企业风险范围的日益扩大、风险管理角色的变化以及法律机制的改革.传统的独立零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展的需求。为此,世界很多国家的各类企业均希望能够通过建立一套科学、系统的全面风险管理体系建设方法和标准.努力打造和提升企业在市场上的竞争实力。[关键词]全面风险管理;内部控制:风险评估d
2、oi:10.3969/i.isBn.1673—0194.20lO.21.027[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673—0194(2010)21—0049—03市场经济范围的横向扩大和纵向发展.正在给企业造就一个越来越难以捉摸、预测也越来越不确定的未来。外部经营环境和内部交易活动的不确定使企业管理者们很难为他们的每一个经营决策变量确定一个准确值.从而导致企业面临着各种各样的风险。冈此.加强企业风险管理成为当前企业不容忽视的问题。企业风险管理的重要性和必须性.就目前来讲虽然已得到应有的重视.但还未构建起一个完善的体系。因此.引入全面风险管理体系
3、对企业具有蕈要的意义。建立与运行完善的企业全面风险管理体系是决定企业竞争优势的关键.是一种不可或缺的战略安排。本文正足基于此种背景对该问题展开探讨.希望能够建立一个比较全面的风险管理系统并得到有效的实施。一、全面风险管理的内涵所谓风险.是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的[收稿13期】2010--09-01影响。企业风险一般按风险产生的领域分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险等;也可以按能否为企业带来盈利等机会,分为纯粹风险和机会风险.全面风险管理指企业围绕总体经营目标.通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程.培育良好的企业管理文
4、化.建立健全风险管理体系,包括风险管理策略、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。从而为实现风险管理的总目标提供合理保证的过程和方法。COSO于2003年7月完成了《全面风险管理框架(草案)》。这份草案提出.“全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响.这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中.用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险.使之在企业的风险偏好之内.从而合理确保企业取得既定的目标。”按照这份草案.全面风险管理包含企业的目标、全面风险管理要素、企业的各个层级3个维度。第一维度,企业的目标军需装备系统
5、的“i化”建设提供了合理方法.而“i化”建设又进一步为简化装备结构、改善维修方式、提高保障能力提供途径。首先.“i化”建设可提高军需装备生产的效费比。通过研制基本类型装备.遵循“一机多用”的发展思路.既能满足各军兵种的不同保障需要.也有助于企业组织批量生产.提高产品质量和降低军需装备成本.避免因生产规模小、成本高和重复性研究、重复性生产而造成不必要的损失浪费.其次.“三化”建设可有效缩短军需装备的研制周期.延长军需装备的使用寿命。例如,采用模块化设计的单兵携ii具,可以通过嵌人或更新相应的模块.增强携行功能.扩大使用范围.还能拓宽设计思路.有利于部件模块的最佳
6、组合、匹配和产生最佳的保障效果.解决保障任务多元化与装备技术多样性之
7、’日J的矛盾。再次,“三化”建设能够满足未来联合作战的保障需求.有助于军需装备的巨补、互用.便于操作与技术保障,有效缩短维护和修复时间.从而大大提高总体保障水平和遂行保障能力。5.费效分析有利于提高军需装备管理水平.提高供应保障能力费效分析在军需装备保障体制方面,依据所担负的保障任务和所设定的目标.确定机构应具有的功能.借助对现有装备保障机构的功能定义.列出保障目标实现的功能图.详细计算功能系统中各分功能的大小.根据功能性质和量的大小,适当组合。提出新的编制方案。在军需装备系统技术论证中.宏
8、观上可以把握军需装备发展的方向.多研制技术储备.少生产物质装备,走质鼍建军、科技强军的道路:微观上可以减少装备技术研究的重复性.缩短研究周期.降低成本。在目标管理中,依据目标的可行性和合理性,注意以较少的代价。达到必要的目标。如军需装备的完好率目标.从95%提高到100%,其代价是惊人的。尤其在市场经济条件下.小而全的目标管理必须破除.在确保军事效益的前提下.努力提高经济效益。总之.在军需装备系统中大力开展费效分析.是一项具有战略意义的工程。只有实现军需装备全系统、全寿命费效分析管理.才能适应军需装备发展的需要,最大限度地发挥其效能。主要参考文献[1]郭齐胜,
9、等,装备效能评估概论[M].北京:国防
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