加强企业基层班组建设的途径及方法

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1、加强企业基层班组建设的途径及方法加强基层班组建设，全面提升班组基础管理水平，是促进提高企业管理水平，实现企业管理总体目标的一项十分重耍的工作。班组是企业最基层的生产和管理单元，企业的任何一项专业管理工作都要靠班组来落实，人、机、物的科学有机结合靠班组来体现，是企业各项工作的落脚点。班组管理水平的高低直接影响着企业各项任务目标的完成，特别是在目前严峻的市场经济条件下，加强班组建设，充分发挥班组能动性，对于走出困境，提升企业增效创效能力意义重大。因此，加强基层班组建设，全面提升班组基础管理水平，是促进提高企业管理水平，实现企业管理总体目标的

2、一项十分重要的工作。一、加强班组文化建设，提高班组凝聚力班组是企业的核心，班组文化是企业文化的灵魂。成功的班组文化能充分调动职工积极性，形成一种激发职工团结一致、开拓创新、争创一流的团队精神，从而促进企业健康快速发展。加速班组文化建设，是促进企业又快又好发展的重要途径。班组文化建设要培养“三种精神”。一是参与精神：为职工提供良好的施展才能的平台，让职工通过民主管理、合理化建议等渠道参与班组的一些重要决策，使职工真实的感受到自己在班组中的重要性，班组文化让职工对企业有了归属感，自然就忠诚于自己的企业。二是创新精神：“创新精神”能更有效地激

3、励着全体职工不断加强学习，努力提升自己的综合素质，在工作中不断创新发展，提升企业的整体竞争力。班组文化要始终贯穿勇于创新、自我超越、持续发展的主线。三是团结精神：班组文化是企业发展凝聚职工团结合作的桥梁。营造一种温馨和谐的人文环境，使职工真正能够感受到班组这个大家庭的温暖，倡导在班组管理、日常工作中树立大局意识，团结意识，更好的加强I办作，从而全身心地投入到企业生产经营工作中去。二、努力培养造就高素质的班组带头人班组长是班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长自身的素质如何，将决定着整个班组工作的成效。因此，一个合格的班组长必须具备较高

4、的素质。班组长要成为班组中各项工作的佼佼者。首先，自身索质要高，要求班组长要有良好的思想道德素质，在处理班组问题时，必须保持公心，必须保证公正、公平、公开；其次，应具冇较高的技术水平。班组长要做到平时勤练技术，不断提高自身的业务技术素质；第三，班组长要具有较高的管理能力和协调能力，对于班组的工作要做到科学安排，合理协调，要充分了解和准确掌握每个班组成员的个性和特点，充分发挥班组成员的积极性、创造性，以便做到使每一个人都能扬长避短、各得其所、人尽其才。班组长要做职工思想的引导人。班组长要在平时的工作屮善于察言观色，及时掌握职工的心理动态，

5、通过推心置腹的沟通和心理疏导，化解职工思想上的疑虑和疙瘩，对职工在H常工作、生活中岀现的问题，尽自己和班组的最大所能进行帮助，把关怀和温暖送到职工心坎上，进而凝聚人心，强化班组合力，提升班组综合水平。做好工作中的安全管理人。工作时，要把安全工作作为“盯在眼里、刻在心上”的动态问题，抓紧抓牢。要通过班前会、安全活动会布置安排好班组的安全工作，在作业前要落实好安全作业的条件，执行好安全作业许可，做到不具备安全作业的条件不作业。同时，班组长要认真学习安全相关法律法规和技术规范，提高安全管理水平，提高化解职工不良情绪，提高应对突发事件的能力，保

6、障职工的生命安全和健康。做好班组成员业务水平提升的培养人。要通过技术培训带出一个技术精湛的职工队伍，班组长做好职工的培训工作责无旁贷，将自己的技术特长无条件的教给班组成员，提高全员技术素质，将人家培养成能解决各类问题的行家里手，提升班组完成各项任务的综合能力。三、构建班组和谐平台，体现职工自我价值作为企业，一定要为职工搭建一个公平、合理、公正的发展平台，真正做到“任人唯贤”，要倡导树立“技能改变命运，学习提升价值”的理念，要通过构建职工传技术的“讲台”，学技术的“舞台”，比技术的“擂台”，激发广大职工“学技术、钻业务”的积极性，在企业营

7、造人人“比技术、亮绝活、当状元”的浓厚氛围，实行技术工人工资待遇与职业技术等级和岗位绩效挂钩的奖励制度，建立以技能竞赛加快技能人才培养的长效机制，让职工能够真正感受到自己的劳动价值、学习价值。引导职工争当“学习型、知识型、创新型和奉献型”新型职工。四、完善班组激励机制，筑牢班组和谐发展作为最基层的班组管理，企业要建立以物质利益追求为基础的激励约束机制。以绩效考核为重点，建立科学的收入分配制度，完善绩效考核管理体系，形成科学的激励机制。有效解决职工个人收入“大锅饭”的问题,让职工的薪酬和其贡献直接挂钩，激发他们的工作积极性。同时，企业要坚

8、持评先树优，通过先模人物的带头作用，把广大职工紧紧团结在企业发展的道路上，同心同徳为企业发展而奋斗。（作者单位：莱钢集团银山型钢有限公司板带厂）