如何加强基层班组建设有效途径

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1、如何加强基层班组建设有效途径“基层班组是企业的细胞，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保证，企业的发展战略和经营管理措施要通过班组来落实。因此，无论是政治工作还是和谐厂区建设工作，都要从班组抓起。”尽管加强基层班组建设的方法很多，但是，笔者认为：“选准班组长、培育班组魂、夯实班组基、凝聚班组心”，是加强基层班组建设的有效途径。一、选准班组长俗话说：“人无头不走，雁无头不飞。”加强基层班组建设，选准班组长是关键。一要注重内因、做到德才兼备。所谓内因，即班组长人选的个人素质要强。其人要善于学习，工作和技术上要高人一筹，能

2、起到生产技术传、帮、带和班组管理的良好作用；要团结同志，乐于助人，在班组同志中有较高的威信和群众基础；要遵章守纪，不徇私情，能够“一碗水端平”，有较强的事业心和责任感。二要强化外因、保证作用发挥。要成长为一名优秀的班组长，光靠有良好的个人素质是远远不够的，必须依靠良好的外部教育、培训和监督力量。因此，要加强班组长培养、选拔环境的优化和强化,制定班组长基层推荐制度、教育培训计划、工作激励考核机制、班组成员监督机制等，促进班组长选拔公平、培训到位、发挥作用。三要规划远景、激发工作热情。要想长远、抓当前，为班组长的成功成才着想。把每名班组长当作后备干部来培养，增强

3、他们的工作信心和干劲。二、培育班组魂班组文化建设对于引导班组成员的爱国热情和爱企情怀，具有非常重要的作用。可以说：“良好的班组文化就是基层班组的灵魂。”因此，要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。要结合机械厂企业文化、和谐文化建设实际，着力打造班组文化。一要弘扬机械厂工人“特别能战斗”的优良传统，牢固树立献身祖国石油事业的精神；二要强化理念渗透，弘扬企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和"厂兴我荣、厂衰我耻”的责任感和荣辱观；三要开展思想政治工作，把思想、道德、观

4、念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中；四要强化创岗建区活动，激发工作干劲，增强活动的针对性和实效性；五要推进安全文化建设，通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等，强化安全理念渗透、安全行为养成，不断提高班组成员的整体素质，推动基层班组建设。三、夯实班组基作为一个优秀的基层班组，能否确保实现安全生产，完成工作任务，加强民主管理，提高班组成员的业务技能和技术水平，是加强班组建设的基础，更是提高班组整体战斗力的保障。一要组织班组成员积极投身“创建铁人式红旗团队、争做知识型员工”竞赛活动，促使班组向铁人式红旗团队发

5、展，每名员工向知识型员工发展。二要发挥班组长的示范作用。由班组长对技术不熟练的班组成员进行手把手式的实际传授，对每个技术要点都耐心讲解、示范操作，然后让员工进行模拟直至学会为止。三要采取师傅带徒弟的培训方法。把每个班组中技术最好人员组织起来，分成小组，然后对班组成员逐个进行分配，同时要制定奖励办法，对带得最好、进步最快、成绩最大的师傅进行奖励。四要开展技术练兵和岗位比武活动，不断提高班组成员的整体工作能力和业务水平。五要加大外出学习培训力度。要积极选派学习能力强、爱岗敬业、有事业心、责任感的中青年员工参加外出学习培训活动，学习新技术、掌握新装备、开阔新视野。

6、从而,以更加积极的态度、更加精湛的技术、更加勤奋的工作来推进和谐新矿区建设进程。四、凝聚班组心构建优秀的基层班组，培育团队意识、凝聚班组人心是保证。一要倡导“五型意识”，形成凝聚力。即好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发员工集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能形成凝聚力

7、和战斗力。二要团结班组同志，关心班组成员的工作和生活，增强凝聚力。要积极开展和谐班组建设，建立健全班务公开制度、家访谈心、员工生日档案等，及时了解班组每名员工的思想动态、家庭状况和工作情况。员工生病组织看望、员工生日送去祝福、员工有困难，及时帮助解决。在第一时间把祝福、慰问和关心带给每名员工。三要强调个人价值，发挥每名员工的特长，提高凝聚力。要注重发现、培养和利用每名员工的特长，鼓励'‘学三门、通二门、精一门”，不断培养班组员工立足岗位、自学成才、勇挑重担的工作信心和积极性。（作者单位；黑龙江省大庆钻探工程公司机械修理厂）