国产工控电源行业分析

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1、明纬与大陆电源的市场博弈前言:明纬企业股份有限公司成立于公元1982年,为台湾交换式电源供应器的领导品牌制造商之一,并于公元1994年取得ISO-9001认证。现如今明纬已经是整个工控电源界当之无愧的老人。本文将分析明纬的发展之路以及现在的经营状况。在明纬已经统治世界工控电源界以后,中国大陆开始冒出零零散散的各种电源。如北京新星,上海衡孚,山西捷力达等。明纬已经在工控电源行业设定了一层天花板,在现今市场状况和不成熟的宣传模式F,新崛起的企业面将临破局。突破这层犬花板或者继续在这层犬花板下,有限的空间里活动。不突破就着永远跟不上明纬的脚步,突破会而临着诸多的风险和问题。突破这

2、层天花板后将形成新的市场格局和品牌概念乂使企业砰然心动。人陆电源你将要去何方?明纬时代:82年与明纬成立的时代冇着不得不说的关系。就当时的背景而言。大陆文革刚刚过去的百废待兴。国家的精力还在农业和钢铁指标挣扎下来。而台湾的局势就好很多,经济相对稳定,也有当时国民党遗留下來的技术和设备技术。在当时也得到了美国的大力扶持。台湾狭小的地域和贫乏的资源注定了它重工业耍受到限制,并口述要提防虎视眈眈的大陆。当时的当政者选择了另外一条路。发展高新产业也电了产品。开关电源是一切电子设备的基础。纵览那个时代的发展脉搏我们可以发现。1971年,世界第一大消费类电源厂商台达成立。是推动计算机发

3、展浪潮的柱石。1974年,世界笫一大代工厂富士康科技成立。快速批量化生产电子产品成为可能。1982年,世界工控电源界老大明纬成立。自此掀开了工控电源界的“明纬时代”。1986年,世界第二人板卡厂商技嘉成立。技嘉从创业初的6个人到现在的世界第二技嘉用了不到10年。1989年,世界第一大板卡厂商华硕成立,揭开了30几年的“华硕”吋代。多次问鼎世界500强企业。通过上而有些繁琐的公司成立信息,我们可以看出明纬的吋代正处于电子产品井喷吋代。冇过电了基础的人应该明白,芯片是构建起电了产品的大脑,那电源就是把一切数据变成可实现功能的“心脏”。其重要性不言而喻。好的天时,局限性的地理条件

4、,善于敢于探索研究的工程师。三种行兵作战的必要条件已经齐备了。明纬剩下的就是卖产品了,这乂是一个痛苦的过程。明纬所处的时代注定了它的市场需求量不高。过于低的市场需求,产品质量标准体系的不完整不健全。需要用开关电源设备的杂乱,肯定会给明纬严峻的打击。市场推广模式的单一,推广效果不明显。新产品,新科技的市场接受能力低也使明纬的产品风用飘摇。明纬选择的模式是销售最原始的模式。“通过使用,来积累产品名气”。缓慢的成长速度,人为因素的胡乱挑剔加上诸多的理由因素。明纬,已被逼上绝路。同时明纬的机遇也正在展现。过于死板的设计要求和性能指标要求,决定了产品的品质。产品一定要能应付各种复杂使

5、用环境,产品系列一淀要有详细明确的科学划分。比如:A需耍高转化率;B需要超低温工作等等。这也造就了明纬产品线的完整,产线的划分合理。“十年磨一剑,箱刃未曾试”经过痛苦的十年。明纬迎來了行业的爆发期。半导体工艺的发展,摩尔定律的延续,这预示着一个伟大时代的到来。芯片功能的强悍带动了整个工控产业的发展。工控设备白动化程度越来越高,需要的各种电源也就越来越多。流水线作业的快速深入进-步推动了产业的发展。明纬也已经急不可耐的収得了行业“敲门砖”ISO・9001国际产品质量体系认证。发展初期的困难和煎熬给这个行业“小伙子”提供了宝贵的经验,也锻炼出一支风用无阻的强悍团队。相对成熟的台

6、湾市场经验完全可以作用到卅界各地。相对苛刻的产品要求在明纬看來可能就成了“理所应当”。充足的经验和完整强悍的团队,必定带来暴风式的扩张。统治市场也就变得水到渠成。时I'可的久远,口口相传的模式注定能形成根深蒂固的理念,明纬也就成了所谓的无可代替。大陆电源及市场情况:大陆电源起步在90年代,当吋的工控口动化水平在中国还是很低的。在国内市场也并没冇一个可以依据的标准。电了行业在中国几乎是一片空白。行业发展的革础薄弱,相关的产业链也没有形成。人陆电源当时的情况是跟风,模仿,抄板。这是最快捷最省力的崛起方式,也注定了自主设计和研发能力在这种模式下形成定式。下而是一组数据。1991年

7、,深圳市普徳新星电源技术有限公司成立;1992年,上海衡孚电源科技有限公司成立;1995年,上海外开希电路板有限公司成立;明显可以看出儿个比较出名的电源设计厂商都是在电路板公司成立之前,可见当时的电源情况。如來说我们大陆的电源像是刚起步的“扬州瘦马”,明纬已经是这个行业的千里良驹(当然那个年代明纬还不能算是汗血宝马)。两者应对市场的能力和拓展速度冇质的区别,在产品质量控制和批量化生产也有根木性差别。先天的质量和成本上不足,必定导致售价和市场拓展上的不足。导致了现在大家都捅不开明纬这层犬花板。究其原因究竞是为何呢?笔

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