产权主体与上市公司财务治理结构模式研究

产权主体与上市公司财务治理结构模式研究

ID:43380414

大小:27.50 KB

页数:9页

时间:2019-09-30

产权主体与上市公司财务治理结构模式研究_第1页
产权主体与上市公司财务治理结构模式研究_第2页
产权主体与上市公司财务治理结构模式研究_第3页
产权主体与上市公司财务治理结构模式研究_第4页
产权主体与上市公司财务治理结构模式研究_第5页
资源描述:

《产权主体与上市公司财务治理结构模式研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、产权主体与上市公司财务治理结构模式研究[摘要]产权主体对上市公司财务治理结构模式具有重要的影响,形成了以投资者、管理者和债权人等为主体的财务治理模式偏好。为实现上市公司的持续发展,必须构建符合大多数上市公司产权主体利益的财务治理结构模式——和谐财务治理模式。通过江西长运上市公司的案例,本文提出了股权结构多元化,资本结构合理化;财会分设,监督到位;完善外部财务治理结构,加强激励与约束机制的若干启示,以期为国有上市公司财务治理结构研究与应用提供借鉴和指导。[关键词]产权主体;财务治理结构;江西长运[中图分类号]F27

2、5[文献标识码]A[文章编号]1006-5024(2011)07-0155-03[基金项目]江西省高校人文社科研究项目“独立学院会计制度与财务制度设计研究”(批准号:JJ1143)阶段性成果一、产权主体与财务治理模式财务治理结构的优化会受到企业相关利益者的影响,这是一个不争的事实,各利益相关主体在选择财务治理模式时都会有所偏好。然而,基于产权主体的公司财务治理结构问题在现有的文献中并不多见,为此,可以结合上市公司相关利益主体,对上市公司的财务治理结构进行深入性研究,探寻上市公司财务治理均衡点。1.产权主体财务治理

3、模式偏好产权主体在上市公司中有很多,在这些主体中,真正能对企业具有实际影响力的恐怕就只有投资者(大股东、机构投资者)、职业经理人(高层管理者)以及债权人(以银行为首的金融机构或者非金融机构),这三个主体对上市公司财务治理的完善和模式的选择是至关重要的,而三个主体对财务治理模式具有不同的偏好。投资者的财务目标是基于股东财富最大化的,注重股东利益的前提下其财务治理更加务实于“股东至上”,一切以股东的利益为岀发点和归宿,在财务治理模式方面主要是股东主导下的高度集权的财务治理结构模式,此模式在限制分权的基础更加倾向于集权

4、,财务决策权力主要集中在股东手中,其他利益主体只能在其领导下进行财务执行工作。职业经理人的财务目标更加倾向于利润最大化,注重企业在成长过程中自身价值的提升,以及精神财富和物质财富的增加。为此,其财务治理模式更加偏好于现代企业制度下的法制化的分权财务治理结构模式,此模式在限制大股东权力的前提下采取分权的财务治理结构,使高层管理者在上市公司中变得更加主动而有力量,甚至能够极大地与创始股东或者大股东抗衡,达能与娃哈哈之争以及国美的股东权力之争,其实质都是财务治理权力之争。债权人在上市公司中可能是一个外在的变量,然而,这

5、一外在的变量对上市公司的影响却非常大,因为债权人在上市公司有效运转过程中可能没能体现出其影响力,但是在上市公司出现问题的时候,不能满足债权人要求的时候,其影响力对企业来说是致命。在此,债权人的财务治理偏好是债权人信息完成下的财务治理模式,更加倾向于财务治理过程要始终能够让债权人清楚,并且能够做出相机抉择。2•上市公司财务治理和谐模式上市公司的三大产权主体对财务治理模式都具有自己的偏好。如果不能在集权与分权模式方面做好工作,可能会导致上市公司内耗,进而影响上市公司的和谐发展,寻求均衡的财务治理模式可能成为上市公司持

6、续发展的一个重要的战略关键点。均衡的财务治理模式应该是考虑了多方利益主体的利益,尽最大可能考虑所有产权主体的诉求。为此,其均衡点只可能是多元化产权主体参与下的和谐财务治理模式,其意义就在于分散上市公司股权,减少大股东对上市公司的垄断庄家控制和食利阶层,构建由投资者、管理者、债权人和中小股东利益代表(独立董事之类)组成的财务治理权力框架,在财务治理委员会的领导下开展各项财务工作,从而实现财务信息的合法化、公开化和透明化。这一模式具有较好的优点,就是能够使各权力主体的诉求都能够得到合理化的解决,并在协商一致的基础上在

7、上市公司中得到有效的执行,有利于上市公司在股东和谐的基础上实现自身的和谐发展。二、江西长运股份有限公司案例介绍江西长运自改制以来,实行以母公司为核心,以资本为纽带,发挥董事会作为管理中枢的作用,成为对下属子公司实行以战略管理、企业文化支撑为主的市场竞争主体。1.组织体系和主要财权配置随着公司的发展,江西长运股份的组织体系和岗位机构也随发展需要和实际情况进行调整变动。2008年经董事会批准通过施行新的公司架构。按照现代企业制度的要求和特点,江西长运不断规范和完善公司的法人治理结构。股东会是最高权力机构,下设监事会,

8、负责对公司年度报告、半年度、季度报告进行审议决定,负责检查监督。董事会下设四个专门委员会,总经理、财务总监、董事会秘书对董事会负责。总经理对董事会负责,行使相应职权,并明确规定,总经理在权限内处理公司日常业务经营的决策事项以及在董事会另行特别授权的权限内处理与公司业务、资产相关的其他事项;涉及关联交易的尚需按照本章程及法律法规和规范性文件的有关规定执行;超岀上述权限的,按

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。