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1、产品经理在日常中如何养成产品基本素质一个优秀的产品经理必然拥有良好的总结和归纳能力，拥有良好的学习能力，拥有良好的目标感。为什么产品经理需要这两种能力？1、一个产品发展的过程中，必然有许多做得好的地方，做得不好的地方,在反复工作中，如果不学会反思总结”不好的仍然继续”好的却没有提炼总结成为经验，如此如何让产品快速迭代变得越来越好。2、产品经理需要经常跟人表达自己的观点，用自己的观点去说服上司,说服UI,说服程序员,如果你总结和归纳能力不好，如何做到观点明确，论据充分，逻辑清晰，然后让他人接受你的观点。3、产品经理需要对行业、对市场、对竞品、对用户、对新事物有深入的了解z而且都是
2、动态变化的，如果没有良好的学习能力，如何做到?4、产品经理是整个团队的大脑，如果产品经理没有良好的目标感，不知道自己的产品方向，不知道这个功能的目的是什么？必然会让产品多走很多弯路，浪费时间，浪费团队的资源。最近在1012这个新班中，我给同学们提出要求：让同学每日进行学习总结。总结内容包括当日学习内容的总结，学习中碰至啲问题，以及明日的学习计划。这是一项简单的日常工作,如果在学习期间能够坚持，肯定能很好锻炼同学们的总结能力，学习能力和目标感。以下是这两天部分学生的学习总结。学习总结：了解了产品经理的职责，作为项目的负责人，产品经理需要跟很多部门沟通，如设计人员,程序开发人员，以
3、及运营人员,包括市场部的人员等等。产品经理的工作主要分为两大块,定和盯，定是战略层面的,前期的大战略决策性的东西定制出来,与后期的各个部门的人员盯住了,这样才能更好的贯彻和实施整个决策,从而实现目标需要不断的总结和归纳：其实这个是伴随着整个项目的过程，总结产品的细节，是否有达到用户的体验，方便后期的迭代，使得互联网思维贯穿始终,正式因为不断地总结和归纳，才有了一次次的迭代和更新，产品才会逐渐走向成熟.学习总结：1•学习了MindManager的课程,可以简单制作脑图,如下图：产Y市场A）(w)*SWOT分忻6•T-如A、/显8耨扬分折-一rtwsc」・•伽产品—ry_厂5曲*品
4、分衍：温习了互联网思维的课程，一共九种模式,核心的模式是用户思维模式•个人认为，互联网思维的核IL'其实是一种将"角色"〃角色之间的关系"以及°PM制定的规则"这三者形成一个闭环，将这个过程平台化。所遇到的问题：利用互联网的极致思维打造让用户尖叫的产品，需要抓住用户的痛点，痒点以及兴奋点。痛点是用户急需解决的问题,刚性需求；兴奋点是给用户带来惊喜感的刺激；但是不太理解这个痒点的意思（即乏力又欲罢不能,结合实际产品说明，可能会更好的理解这一点）明日学习计划：继续讲互联网思维课程学习完成同事开始学习互联网产品的商业模式构思并试着画自己的idea老师的问题解答:痒点这个东西需要结合任
5、性来考虑的,满足人性层面的需求，就会让他欲罢不能。学习总结：全局性了解产品经理概念产品经理发展前景：产品总监、CEO产品经理工作流程：策划阶段、产品设计、项目实现市场分析、用户调研、产品设计、产品开发、产品迭代产品经理分类：商业型产品经理、功能型产品经理、平台型产品经理产品经理等级划分：初级、高级产品经理素质：归纳总结能力学习总结:今日学习了竞品分析PPT和WORD文档的撰写学习中碰到的困难：撰写文档时该产品的数据资料获取途径不知道怎么获取的？明日计划：写T分竞品分析报告学习总结:学习了互联网基5岀4节课程，主要介绍了互联网思维的历史,互联网思维的内容，核心及其发展，用事实说明
6、了互联网思维不仅仅是互联网企业所具有也是未来所有企业要具备的思维。第四节课用百度、阿里、新浪为例，具体阐述互联网生态闭环的形式。学习观看了思维导图视频,基本会一些操作。构思了自己的idea。明日计划：继续学习互联网思维，完善自己的idea。学习总结：思维导图的学习:了解思维导图是做什么用的，使用思维导图对我们今后的工作有什么好处。对我想做产品的做初步的规划。对市场上同类产品惊醒初步分析什么地方是我现在应该借鉴的以及跟我现在的想法有什么不同，明天会继续分析,同时晚上用思维导图整理一份初稿。今日学习总结：学习了产品经理的角色定位与职责。了解了产品经理的发展趋势大体上了解了产品经理的
7、工作流程产品经理的角色定位中,我觉得如何把PM的定位换成如何提供一个的服务”这个服务有哪些特性?它的整体服务流程是怎样的？会不会更好的理解呢？因为问题很容易发现，但是却不一定能解决,比如雾霾，比如地铁太挤。用麦子学院来举例，提供的是产品经理企业直通车通道的服务。整理服务流程:从用户的角度就是报名——培训——进入企业从服务者的角度就是招生——培训——送入企业学习中的问题：一个伟大的产品，改变世界的产品，肯定不是通过用户调硏做出来的。比如苹果手机，如果当时乔布斯用的是调查问卷的方式,那他撑死只能
