中国企业面临的五大人力资源问题

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1、中国企业面临的五大人力资源问题屮国汉字中的“企"按照字面含义拆分，可译为“无人即止的确，“企业金业，无人止业”。随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步完善，企业的经济行为日趋规范，企业Z间的竞争也日趋激烈。我国政府与企业已经清醒地认识到人才在企业竞争中的地位与作用，纷纷推行人木管理，制定奖励人才的政策，出台吸引人才的措施，人才争夺战也时有发生。但是，许多企业对人才资源的特殊性研究不够，人才资源的管理缺乏系统的规划，进而在人才的衡量标准、业绩考核、使用培养等方而出现问题和偏差。1•关键人才缺乏，现

2、实矛盾挚肘授近一项调查表明，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，冇33.7%的被调查企业表示人力资源短缺对其企业产生了严重影响，这种短缺主要表现在两个方面：一是人力资源数量结构性短缺，即各职类职种的核心人才缺乏；二是人力资源素质性短缺，即人力资源素质水平无法满足企业发展的耍求。人力资源索质性短缺危机在许多企业都普遍存在。主要表现在人力资源的素质提高没有同步于企业发展的需要：无论在知识、技能和经验上，还是在职业精神和职业道德上。员工思维没有进入战略状态，员工行为常常违背或达不到战略的要求，无形中造成工作

3、中的许多错误和矛盾。人力资源素质性短缺危机持续的时间长短，与企业培训体系完善程度有关。人力资源结构性短缺在一些以项目形式运作的高新技术类、工程类企业较为常见。这类企业山于市场的周期性变化或不确定性，在人工成本的压力下，人力资源规模受市场周期变化的影响，淡季人员过剩，而旺季核心人才严垂短缺，使得已有核心人才疲于奔命。而许多企业尤其是民营企业在而临人才短缺的同吋，乂要而对一系列的现实性矛盾，如人才缺乏与人才积淀的矛盾、空降部队与地而部队的矛盾、创业型企业家与职业经理人的矛盾等等不一而足。由于某些特殊原因，在

4、同等条件下，各类就业者更倾向于选择非民营金业工作；换句话说，民营企业在吸引人才方而较不具吸引力，中小型民营企业尤其如是。因此，民营企业人才缺乏问题在各类企业中更为突出，这主要是在于人力资源队伍缺乏新鲜血液注入，原有人才无法有效流动，积淀

5、uj题白然不可避免。民营企业的核心人力资源大致来源于两种途径，其一是企业口己培养的“地面部队"，其二是从外部引进的“空降部队地面部队土生土长于企业内部，对企业文化、运作模式、经营特点等等均非常熟悉，在企业的非正式组织小常常具有一定的威望，有白己的拥护者。与此相反，金业的

6、一切对空降部队来说都是陌生的。地而部队们时刻关注着空降部队们的一举一动，他们的神经鬲度警觉；而空降部队们常常能从不同的视角发现企业的各种问题并尝试解决，尽管这是企业主引入空降部队的真正缘由，但这往往会引起地面部队的强烈抵触。因此，地面部队与空降部队的矛厉是不可调合的，空降部队是否能成功引进有赖于金业主的决心和魄力。，。创业型金业家常常有很强的个人意志和奋斗精神，让其放权于“他人”对他们来说也是个不小的挑战。2.注重人才引进，忽视人才使用人才是企业的根本，许多企业深知人才的重要性，创造各种优惠条件吸引人才

7、，打通各种渠道招揽人才，确实聚集了不少人才。但是，对每个人才的专长特色、用武天地、工作条件则关心不够，使得人才的作用和潜能难以充分发挥。有些企业引进人才的主要目的是为了美化企业形象，以企业拥有的大学生数、博士数、高工数来装饰门面和提鬲企业的知名度。显然，旦出现“英雄无用武Z地”的现象或怀才不遇的抱怨，优秀的人才就会另觅施展才华的天地。人才的获得与保持需要企业付出高昂的费用，引进人才的冃的就是为了使用人才，授大限度地发挥人才价值。人才闲置现彖则是问题的一个方面，更为普遍的现象是人才的过度使用，将人才当作机

8、器看待，“既要马儿跑得快，又要马儿不吃草"，不给人才应有的“充电”机会，让人才口生口灭，甚至“鞭打快牛"，结果人才的知识和技能被“榨干"，难得的宝贵人才变成为庸才，给企业造成后继乏人、后劲不足的困境，进而陷入“开发使用匮乏''的恶性循环，反过來阻碍企业的长远发展。在人才使用的领域上，乂表现为重固定领域的使用、轻流动领域的使用。我国企业习惯按专业背景将人才分门别类，根据人才所学专业和以前所从事的专业分配岗位，而同一人才在多个岗位的流动性较差，有时其至一次分配定终身。在这样的环境中，人才的综合能力得不到锻炼

9、，人才的作用和潜力得不到充分的发挥。从一定意义上说，这也是一种隐性的人才浪费。另一方而，许多企业倾向于通过外部招聘途径來获取所需人才，忽视内部优秀人才的选拔。外部引进固然能够带来新观念、新思维、新活力，但同时也有碍内部人才的晋升和热情，容易挫伤内部人才的积极性、进取心，有时英至发生“走眼”现象，给企业带来意想不到的损失。2.重视专业技能，忽视职业素质企业在人才的选聘•、使用、考核、培训过程中，均注重人才的实际技能，因为技能能够解决实际问题、