孙雁飞：中国企业将面临五大方面转型

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1、孙雁飞：中国企业将面临五大方面转型　　尊敬的各位领导，各位来宾，大家中午好。　　非常感谢中国中小企业协会举行这样一个活动，给我们创造了一个跟台州中小企业交换的机会。金蝶是香港上市公司，我们长时间致力提供咨询服务。金蝶刚开始的时候大概只有2000名不到的员工，现在在全国有100多家分公司，1万名员工，有上海、深圳、北京、香港四大研发中心。在全国各地的分支机构数目越来越多，服务各地中小企业和重要的战略客户。在来之前跟一些企业进行过交换，其中一个非常重要的内容就是企业的核心竞争力，在未来的产业升级中如何实现逾越，企业信息化建设能否帮忙和扶持到未来得发展，今天和大家

2、一起分享“信息化建设如何帮助企业的发展”。　　今天我讲三个方面，来的路上我感慨很深，看到很多产业区，有很多着名的企业，制造业在台州是一个很有名的行业。有一本书05年亚马逊的排行榜上第一位，书名是《世界是平的》。实际上今天我们不管愿不愿意，我们已和世界级公司在不同的市场领域有合作也有竞争。是甚么把我们代进了这样的竞争？是当前的互联网、现代物流、电子商务等等9种气力，使世界不再那末大，人和人的间隔，企业与企业的间隔也不远远。今天我们更像生活在世界村里，通过互联网、信息化的手段，彼此之间离得更近，企业与企业合作也比以往更加密切。另外一点我们也看到互联网经济引发了全

3、球经济格式的重组，在很多领域里企业的发展不谈互联网就比较落伍。今天很有幸见到了百度的高级管理职员，他们的企业在过往这几年发展非常快，市值到达了460亿美元，已超过了腾讯的446亿美元，淘宝也到达了600亿人民币，这些正在全球互联网领域崛起的企业给我们创造了一种新的经济模式。　　我想在未来，云计算、物联网、互联网都会改变我们的贸易模式。在过往一段时间还有一个现象，就是世界工厂的大迁移，中国也是世界工厂，很遗憾我看到的数据到2009年中国在174种商品中在全球的生产量是第一的，但很惋惜在500强的商标里没有一个进围。而且我国174种商品中，我们真正得到的利润还不

4、如国外一些品牌的1/4，我们今天也都用，iPhone的本钱有多少？但是今天我们往买还要5000-6000元。这些产品带来高额利润，没有进进制造业的口袋。我们企业长时间在制造业的末端，在做生产，而忽视了两端，也就是设计、创新、营销、品牌和通路。我们看到富士康、惠普进军中国西部，不单是由于丰富的人力资源，而是现在的物流体系已能够使我们的企业在世界任何角落和世界互联。刚才讲到了苹果，苹果震动和改变了世界，创造了电脑一样的，一样的电脑。也是当今世界创新的典范。我们看到企业只有创新才能长兴，苹果这家公司起起伏伏很多年，乔布斯是苹果的灵魂，但其本人也是起起伏伏很多年。它

5、的核心只有两个字，就是创新，只有通过不断地创新使得企业不断地长兴。企业创新也需要一系列变化，也需要一系列转型升级。苹果在最下端，我们看到的是哈佛大学企业战略的一个模型，所有的企业需要不断的战略调剂，包括改变供给商或客户使我们企业构成衔接紧密的整体，包括非战略性资产，进行相干的贸易授权，扩大生态平台，创建更开放的经营平台，使产业生态圈更密集，联系更加丰富。今天已没有一个独立的企业，更多地通过协力，通过产业链在市场里搭建更有效更有竞争力的合作模式。　　李子彬会长也讲到了十二五规划的一些热门，包括十二五规划带来的一些挑战。美国纽约的时代广场也在播放中国的宣传片，但

6、是很遗憾没有看到中国的制造业，中国企业品牌的先容。为甚么呢？这跟174个产量第一的产品有关系，固然有产量但实际上我们的品牌并没有做到让消费者特别是其他国家消费的高度认可。国外对两会也有“两会”的另外一种声音，固然中国的GDP超过了日本，排名世界第二，但是中国的人均GDP还不到美国、日本的1/10，中国的GDP很大程度上依托房地产泡沫，中国的经济结构依然是很多的题目，创新不足诚然是最大的隐患，固然我们在讲产业升级，就目前情况而言，我们有很多制造业是在劳动密集的低端。最近一段时间最多的题目就是企业用工荒，我们的客户跟我讲，说能不能帮我招人。我们可以看到当前人力资

7、源和劳动力资源的紧缺，已对沿海、华东、华南一带的制造业企业构成了很大的冲击，一方面一些企业在往内地迁移，一方面把研究生产设计做了一些分离，另外一方面必须要通过强化本身的竞争力，强化本身的管理能力，提升对员工的培训和能力的水平，提升竞争力的同时也要看到可能未来的矛盾，要用聪明的方法克服。前段时间看到一个广告，“钱多、人傻、快来！”为甚么这样讲呢？还是劳动力紧缺的题目，企业面临各种各样的窘境，包括采购指数不断上升，包括人民币升值等等带来的企业的窘境，会给企业带来更多的压力。从客观上看到题目，我们有多少企业的惯例者不懂科学管理，我们是否是还在为本钱和价格竞争而苦难

8、，我们的明天会变成怎样，有做规划吗？我们还有多少管理