员工入职、转正流程

《员工入职、转正流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新员工入职流程第一条新员工报到前一、确认新员工报到日期并通知其入职部门负责人。二、待入职新员工需要准备的材料：1、一寸彩照两张。2、身份证原件及复印件3、毕业证书、学位证书、职称证书原件及复印件三、行政部门准备好新员工入职手续办理所需表单、协议帮带人选。四、根据岗位确定试用期和转正薪资。第二条新员工正式报到1、填写《入职档案登记表》，并将所需材料附在表单后，由营销中心行政部存档。2、由营销中心行政部带到所在部门，介绍部门领导。3、制作新员工工牌，更新员工花名册，考勤机指纹录入。第三条新员工入职培训1、

2、由营销中心行政部对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。2、由所在部门负责人或指定帮带人进行技术培训。3、每周的例会上向大家介绍新入职员工并表示欢迎。第四条新员工试用期1、部门直接领导或帮带人跟踪日常工作，试用期结束后进行面谈。2、部门直接领导或帮带人在新员工试用期介绍后对其进行评估。谈情况和试用期评估是员工转正的依据。第五条新员工转正一、根据帮带人意见和部门直接领导意见提出新员工的转正申请。二、由营销中心行政部收集本月转正申请，进行全公司公示,公示期为7个工

3、作日。三、公示内容和目的：1、公示内容包括待转正员工的姓名、岗位、所在部门。2、公示目的是收集各部门员工对新员工的意见，以此评估是否给予新员工转正资格。四、公示结果：1、若公示期间有对新员工转正提出异议并举出具体事实或举出证据的，由行政部发还用人部门，由用人部门负责人进行工作改进面谈。2、若公示期间没有对新员工转正提出异议的，由营销中心行政交部由集团总经理审批。3、若公示期间有对新员工转正提出异议但无法举出具体事实的，不予理会。新员工入职流程图:新员工报到▼通知入职•确定新员工入职时间，并通知给用人部

4、门负责人。•新员工定岗定薪。新员工入职手续办理、录入指纹、制作工牌。•新员T所在部门负责人介绍和交接。•企业文化培训▼试用其月入职培训•部门工作培训和帮带人指定。•由部门负责人或帮带人进行工作所需技能培训。•由部门负责人或帮带人进行试用期工作评估。员工转正流程图: