严格规范管理

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1、严格规范管理，加快有效发展,以超强的力度抓好执行力建设,确保我矿各项工作落实到位一个企业要想有效发展，必须严格规范管理，加大执行力建设。一个企业的理论再深，没有行动将一世无成。成功的企业一般是在战略和执行力两个方面都做到位。三分战略，七分执行。执行没有借口：高效执行，拒绝借口。执行只讲结果，不看过程。无论我们将出台什么样的思路、策略和措施，归根结底都需要全矿广大干部员工不折不扣、始终如一地去执行和落实。如果没有高度的执行力做保证，那么一切思路、策略和措施都将成为空谈和泡影。一・执行力基本内涵从字而意义上去理解，所谓“

2、执”就是执法如山，所谓“行”就是令行禁止，所谓“执行”，就是指下级实施并完成上级规定的任务。从这些对“执行”定义和解释中，我们可以看出“执行”具有三种属性：一是具有指向性,它是专指下级对上级规定任务的落实；二是具有强制性，上级怎么规定的，下级就必须怎么执行；三是具有统一性，它是过程与结果的有机统一，任何不遵循规定过程或没有达到预期结果的“执行”，都不能算是上级所满意的执行行为。执行力最简单的定义是:保质保量.善始善终、尽职尽责、言行一致、创造性的完成自已的工作和任务的能力。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决

3、问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。原联想集团CEO柳传志先牛的观点：执行力就是选拔合适的人让他在合适的岗位上去工作。也就是任用会执行的人。工作就是不找任何借口去执行O执行力二执行意愿+执行能力+执行结果。（执行力的三要素）执行意愿是评价执行力的基础。执行能力是考察执行力的关键。执行结果是判断执行力的根本。执行以及执行力，对于任何组织尤其是企业，具有不可替代的重要作用,所谓“三分战略，七分执行”。离开执行力，再好的战略决策都不可能成为现实，据世界权威机构调查

4、，成功的企业20%靠策略，60%靠各级管理者的执行力，另外20%取决于其它不可控因素。比尔•盖茨曾坦言：''微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁•郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”华润集团总裁宁高宁说：“战略的错误可以导致失败，但战略的正确却不能保证公司的成功。事实上，在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司则是在几乎同样的战略方向下拉开了距离。其间，执行力起到了比战略更加持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以

5、在过程中巩固和优化战略的方向。”我们一直反复倡导的“对上级服从加执行，对下级服务加管理”的一级法人意识中，一个重要、根本的方面就是执行意识。只有级级、层层树立强烈的执行意识，才会毫不走样、不打折扣地把一级法人的决策贯彻到位、落实到位，对下的管理和服务才会有所依据，有所遵循。从这个意义上讲要看一个干部员工是否具有一级法人意识，关键就看其是否具有执行力。因此，对于企业的一名干部员工，要树立一级法人意识，就必须加强执行力的修炼,要强化一级法人意识，就必须加强执行力建设。我们要把执行力建设作为一项非常重要的内容，用执行力的标

6、准去评价和管理团队、每一个班组和每一个员工。衡量一个领导干部称不称职，要看执行力;衡量一个员工合格不合格,要看执行力。特别是今后各级领导岗位的选拔任用上，要把执行力强不强作为一个最重要的条件，对一个人过去的执行意愿、执行能力和执行结果进行综合考察，真正把那些既有强烈执行意愿，乂有出色执行能力，同吋创造了良好的执行效果的同志选拔到各级领导岗位和重要岗位上来。执行要一步一个脚印执行力建设容易出现的问题主要表现在:1、执行力错位一一观念滞后，本末倒置。2、执行力不畅一一各取所需，变形走样。3、执行力打折一一标准不高，得过且

7、过。4、执行力黑洞一一作风漂浮，虚张声势。5、执行力不强——能力欠缺，方法简单。6、执行力危机一一明哲保身，推卸责任。二、执行力建设重点抓什么执行力建设要首先解决好执行什么、怎么执行和谁来执行的问题。1、执行什么：(1)、执行党和国家的各项方针政策。(2)、执行国家制订的法律、法规及各种纪律要求。(3)、执行上级主管部门做出的各项工作部署。(4)、执行企业内部制订的各项规章制度、各类经营计划指标和任务。2、怎样执行：完美的执行应该做到“三要两不”：(1)、要准确理解。能不能准确理解和把握上级领导的决策，是能否完美执行

8、的前提。对上级的决策怎样才能做到准确理解，应建立在两个基础之±:一是建立在与主管领导的思想观念和工作目标相一致的基础之上，只要真止树立了一级法人观念，站在老板的高度思想问题，做到准确理解领导决策就不会是一件难事；二是建立在个人的认识水平和工作能力的基础上，只有刻苦学习，不断提高个人的综合素质，执行上级的决策才会变得得心应手。(2)、要雷厉风行。