万宝纸业公司管理规章制度

《万宝纸业公司管理规章制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一早办公室管理暂行规定第一早人力资源部工作职责第二早供应部暂行管理规定第四章销售部暂行管理规定第五章临沂市以外管理人员休假及交通补助暂行规定第六章山东万宝纸业有限公司差旅费暂行管理规定第七章电话费补助的暂行管理规定第八章生活补助的暂行管理办法第九章员工食堂暂行管理规定第十章车辆使用暂行管理规定第十一章劳动管理制度第十二章质量管理制度第十三章设备管理制度第十四章交接班制度第十五章文明生产管理制度第十六章门卫职责第十七章考勤制度第十八章修理人员岗位职责第十九章电工管理制度第二十章禁火区管理规定第二十一章生产车间及各工段警务区管理规定第二十二章义务工管理规定第二十三章车间主任职责第二十四章车

2、间班长职责第二十五章化验员制度第二十六章蒸草车间管理规定第二十七章岀草工段管理规定第二十八章锅炉司炉人员管理规定第二十九章造纸工艺“三稳定”管理制度第三十章行车的安全规定第三十一章质量事故制度第三十二章安全生产管理制度第三十三章工伤事故暂行规定第三十四章收料人员管理规定第三十五章麦草收购管理规定第三十六章废料收购暂行规定第三十七章机动车维修工管理制度第三十八章物资管理制度第一章办公室管理暂行规定办公室作为公司的一个重要的窗口，具有极其重要的作用，为规范管理，树立良好的公司形彖，特制定本管理办法。一、卫生：划分各部门的卫生责任区，每天上班前，各部门对自己的卫生责任区进行彻底的清理、打扫。定

3、期组织进行卫生坚查，每周一、周五进行卫生大检查。二、根据食堂管理规定，对食堂进行监督、检查和管理。食堂的所有釆购必须由办公室专人现场记账并确认。三、根据《车辆使用管理规定》，对公司的车辆进行调派，并详细记录，各台车辆的使用情况，建立各台车辆的使用情况台帐，每月汇总一次报董事长。四、搞好人力资源管理，建立健全公司人力资源档案。五、做好劳保用品的发放记录、台帐，严格按制度发放劳保用品。六、搞好后勤保障服务，规范办公、宣传用品的发放管理工作。七、热情、礼貌的接待上级领导、外来业务人员，搞好接待服务工作。八、公司所有内部、外部招待必须报董事长（或电话申请）批准，由董事长安排办公室办理。九、对公司

4、所有的文件、档案、资料分类建档管理。第二章人力资源部工作职责一、根据公司发展目标及实际生产经营需要，拟定公司人力资源规划和相关人事管理制度。二、参与制定公司薪酬管理制度。三、设计制定本公司考核标准与考评办法。四、负责公司员工教育培训计划的拟定与实施。五、参与公司员工福利、保险、劳动保护等管理办法的拟定，并组织办理。六、负责对公司人事资料的调查、统计、分析、整理及员工劳动合同签订和人事档案管理。七、办理公司员工招聘、任免、考勤、奖罚、差假、辞职辞工、退职等事务。八、协调公司内部人事关系，并与外部人事部门以及劳动管理部门协调联络，及吋处理劳动争议和劳动纠纷。九、负责公司质量和环境管理体系的文

5、件编制和管理。第三章供应部暂行管理规定为规范公司的收购、采购工作，确保质量，降低成本，保证生产经营的顺利进行，特制定本制度。一、设备及备品备件1、根据公司的设备及日常工作情况，通过货比三家的方式，选取质优价廉的正规厂家或单位，实行定点进货，大型设备的购进由公司组织招标。2、严格按国标进货，确保进货质量，保障生产正常。3、与备件库保持良好沟通和协调，保持备品备件的合理库存。4、虚心听取生产一线的反馈信息，及时加以解决和调整。5、维护公司利用，搞好生产服务。6、所有购进的设备、备品备件和材料，均由技术部进行验收，不合格的产品一律不准入库，退回到供货方。7、常用的大宗易耗品，全部用正规厂家的国

6、标产品，公司组织招标定价，定点采购。8、所有的产吊说明书、合格证、三包凭证，一律交设备动力部建档保存备查。9、每月5日前将上月有业务来往的单位详细情况及业务情况报公司领导，公司将组织进行冋访核实和市场调查。10、设备及采购物资的款项支付方式：原则上由财务部统一办理，特殊情况确需携带现金的，须经公司董事长批准，最大限额不超过一万元。二、原料收购1、搞好原料收购的管理工作，保证生产用原料（麦草、废料）的充足。2、严把原料质量关。3、工作中公平、公正、公开，一视同仁，不徇私情。4、及时了解市场动向，迅速反映给领导，为领导决策做好参谋。5、原料（麦草、废料）的收购将实行承包制，价格由公司根据市场

7、行情随行就市。三、搞好煤炭供应工作，保障生产需要。第四章销售部暂行管理规定作为生产经营的重要组成部分，销售工作直接关系到公司的生存与发展，为确保产销平衡，加速资金流转，提高经济效益，经公司研究，特制定本管理规定。一、编制销售网络图，确定销售网络覆盖范围（以莒南为中心半径500Km）,注明各省、市、县所辖有的与我们的产品适销对口的包装制品厂家。二、上述范圉内，与我们产品相同的同行业厂家，企业规模、产品结构、销售方向、营销方式。三、与我