上半年安全工作总结及下半年工作安排(安管科)

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1、安全管理科2015年上半年工作总结与下半年工作安排一、上半年工作总结（一）安全管理目标完成情况1•消灭了重伤及以上人身事故，消灭了重大非伤亡事故。2•消灭了水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害事故。3•消灭了无计划停电、停风事故。4•消灭了地面机动车辆交通责任事故。5•安全风险预控管理体系在宁煤集团一、二季度审核中达一级矿井水平。（二）上半年年工作完成情况及采取的主要措施1.风险预控管理一是做好指标的分解落实。年初按照层次、职责、业务归属，将《神华集团井工煤矿安全风险预控管理体系考核评分标准（试行）》所涉及

2、1294条五级考核指标，分解落实到主控部门、相关单位、直接责任人，并由公司领导督办。各科室、区队对所属指标进行二次分解，具体落实到班组、员工，确保公司所有单位均纳入体系建设，各级人员均有体系考核指标。二是建立健全考评激励机制。制定了《金能煤业分公司安全风险预控管理体系达标考核管理办法》，建立了考评组织机构，对检查考评依据、考评内容、评分方法，以及各单位、专业及公司达标等级、基准分、达标条件等进行了详细规划，规范了达标奖惩机制，以绩效考评的方式进一步推动体系健康、平稳运行。二是规范检查机制,做好考核兑现。一是

3、固定每月两次的（月中、月末）现场检查，一次内业检查。邀请驻矿安监处领导，全过程参与体系检查、监督、通报，确保月度检查的公平、公正,真实反映矿井风险预控管理水平。二是依照《金能煤业分公司安全风险预控管理体系达标考核管理办法》，对各单位严格进行体系达标考核，考核结果作为体系达标奖、本质安全奖兑现依据。四是强化危险源辨识与风险评估工作。印发了《金能煤业分公司2015年度危险源辨识与风险评估方案》（神宁金能（2015）79号），计划6-7月组织管理人员、操作人员，根据岗位特点，利用工作任务法、风险矩阵法，开展全员、

4、全区域、各个生产经营环节的危险源辨识和风险评估工作。丰富、完善公司《风险管理表》，以进一步排查系统性危险源，管控岗位风险。2•严格不安全行为的查处工作。对不安全行为人员坚持惩罚与教育相结合，实施停工复训学习，B类以上人员由家属陪同在班前会进行反思。截止6月底，共计查处B类以上不安全行为7人次,C类不安全行为553人次，累计罚款32050元，并按规定对各类不安全行为人员开展了矫正培训。3•坚持危险源宣贯培训。坚持每月安全办公会议各单位对新增危险源的辨识与上报工作；坚持每月月底停产或检修期间组织各单位对职工进行

5、危险源宣贯学习；坚持管理人员入井对现场人员危险源辨识掌握情况的提问；坚持危险源辨识的培训与考核。4.神华挂牌督办的重大隐患整改情况。目前公司还有挂牌重大隐患3条，一是瓦斯扩能改造工程正在施工，确保按期整改完成；二是其余2条重大隐患根据公司生产布局调整方案，一区目前开拓延深工程已停止，“在+400m水平安装永久排水系统，并加装大功率潜水泵”无法实现，两条重大隐患暂时无法整改。5.危险源查处与监控。6月底,公司各级管理人员通过各种途径累计检查出公司井上、下危险源、一般隐患943条,均以“无定”的形式督促相关单位

6、及时进行了整改，并通过安全管理信息系统在网上进行全程监控、预警，做到隐患整改、复查、销号闭合管理。6.集团公司安全风险预控管理体系考评验收情况。通过了集团公司一、二季度的风险预科体系审核，均达到了宁煤集团风险预控管理体系一级矿井水平，超计划完成达标规划。二个季度共查处一般性问题90条，已经整改完成69条，剩余21条未到整改期限。6.实行“精细化管理，,打造“精品工程，o公司实行精细化管理，做到“四化”，即：一是采掘工程质量标准化，二是设备、设施标识化（即所谓的挂牌管理，包括责任人、维护人、完好状况、工作状态

7、等），三是材料堆放上架化（推行“七箱十二架”），四是文明生产责任化（井下文明生产各包保单位书记是第一责任人）。今年以来实施质量标准化基础整治工作。今年以来共计对二区+660m32区700m轨道巷、一区+600m32区140m轨道巷进行扩帮、改造，断面分别由原巷道7.8m2、9.8m2改造到15mJ17.7m2o有效促进了质量标准化管理水平的提高。前二个季度累计创建（申报）了皿010301综放工作面、+600mm32区新轨道巷、IV030302综放工作面、皿020501运顺顺掘进工作面等4个精品工程。二、问题

8、及改进措施（一）新的安全风险预控管理体系个别单位还未全面构建，已通过个别指导，及借鉴其他单位的方式正在逐步完善。（二）安全风险预控管理体系与安全质量标准化未有效衔接，目前正在组织学习国家新版质量标准化评分方法，并组织制定公司安全质量标准化考核办法。（三）井下各掘进头现场安全管理存在薄弱环节，诸如临时支护、综掘机液压前探梁的规范使用、上下山小绞车安全防护装置等。已通过晨会、安全办公会议作出专项安排，解决了配件、设施