上半年安全工作总结及下半年工作安排(安管科)

ID:43375638

大小:108.93 KB

页数:14页

时间:2019-09-30

上半年安全工作总结及下半年工作安排(安管科)_第1页
上半年安全工作总结及下半年工作安排(安管科)_第2页
上半年安全工作总结及下半年工作安排(安管科)_第3页
上半年安全工作总结及下半年工作安排(安管科)_第4页
上半年安全工作总结及下半年工作安排(安管科)_第5页
资源描述:

《上半年安全工作总结及下半年工作安排(安管科)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、安全管理科2015年上半年工作总结与下半年工作安排一、上半年工作总结(一)安全管理目标完成情况1•消灭了重伤及以上人身事故,消灭了重大非伤亡事故。2•消灭了水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害事故。3•消灭了无计划停电、停风事故。4•消灭了地面机动车辆交通责任事故。5•安全风险预控管理体系在宁煤集团一、二季度审核中达一级矿井水平。(二)上半年年工作完成情况及采取的主要措施1.风险预控管理一是做好指标的分解落实。年初按照层次、职责、业务归属,将《神华集团井工煤矿安全风险预控管理体系考核评分标准(试行)》所涉及

2、1294条五级考核指标,分解落实到主控部门、相关单位、直接责任人,并由公司领导督办。各科室、区队对所属指标进行二次分解,具体落实到班组、员工,确保公司所有单位均纳入体系建设,各级人员均有体系考核指标。二是建立健全考评激励机制。制定了《金能煤业分公司安全风险预控管理体系达标考核管理办法》,建立了考评组织机构,对检查考评依据、考评内容、评分方法,以及各单位、专业及公司达标等级、基准分、达标条件等进行了详细规划,规范了达标奖惩机制,以绩效考评的方式进一步推动体系健康、平稳运行。二是规范检查机制,做好考核兑现。一是

3、固定每月两次的(月中、月末)现场检查,一次内业检查。邀请驻矿安监处领导,全过程参与体系检查、监督、通报,确保月度检查的公平、公正,真实反映矿井风险预控管理水平。二是依照《金能煤业分公司安全风险预控管理体系达标考核管理办法》,对各单位严格进行体系达标考核,考核结果作为体系达标奖、本质安全奖兑现依据。四是强化危险源辨识与风险评估工作。印发了《金能煤业分公司2015年度危险源辨识与风险评估方案》(神宁金能(2015)79号),计划6-7月组织管理人员、操作人员,根据岗位特点,利用工作任务法、风险矩阵法,开展全员、

4、全区域、各个生产经营环节的危险源辨识和风险评估工作。丰富、完善公司《风险管理表》,以进一步排查系统性危险源,管控岗位风险。2•严格不安全行为的查处工作。对不安全行为人员坚持惩罚与教育相结合,实施停工复训学习,B类以上人员由家属陪同在班前会进行反思。截止6月底,共计查处B类以上不安全行为7人次,C类不安全行为553人次,累计罚款32050元,并按规定对各类不安全行为人员开展了矫正培训。3•坚持危险源宣贯培训。坚持每月安全办公会议各单位对新增危险源的辨识与上报工作;坚持每月月底停产或检修期间组织各单位对职工进行

5、危险源宣贯学习;坚持管理人员入井对现场人员危险源辨识掌握情况的提问;坚持危险源辨识的培训与考核。4.神华挂牌督办的重大隐患整改情况。目前公司还有挂牌重大隐患3条,一是瓦斯扩能改造工程正在施工,确保按期整改完成;二是其余2条重大隐患根据公司生产布局调整方案,一区目前开拓延深工程已停止,“在+400m水平安装永久排水系统,并加装大功率潜水泵”无法实现,两条重大隐患暂时无法整改。5.危险源查处与监控。6月底,公司各级管理人员通过各种途径累计检查出公司井上、下危险源、一般隐患943条,均以“无定”的形式督促相关单位

6、及时进行了整改,并通过安全管理信息系统在网上进行全程监控、预警,做到隐患整改、复查、销号闭合管理。6.集团公司安全风险预控管理体系考评验收情况。通过了集团公司一、二季度的风险预科体系审核,均达到了宁煤集团风险预控管理体系一级矿井水平,超计划完成达标规划。二个季度共查处一般性问题90条,已经整改完成69条,剩余21条未到整改期限。6.实行“精细化管理,,打造“精品工程,o公司实行精细化管理,做到“四化”,即:一是采掘工程质量标准化,二是设备、设施标识化(即所谓的挂牌管理,包括责任人、维护人、完好状况、工作状态

7、等),三是材料堆放上架化(推行“七箱十二架”),四是文明生产责任化(井下文明生产各包保单位书记是第一责任人)。今年以来实施质量标准化基础整治工作。今年以来共计对二区+660m32区700m轨道巷、一区+600m32区140m轨道巷进行扩帮、改造,断面分别由原巷道7.8m2、9.8m2改造到15mJ17.7m2o有效促进了质量标准化管理水平的提高。前二个季度累计创建(申报)了皿010301综放工作面、+600mm32区新轨道巷、IV030302综放工作面、皿020501运顺顺掘进工作面等4个精品工程。二、问题

8、及改进措施(一)新的安全风险预控管理体系个别单位还未全面构建,已通过个别指导,及借鉴其他单位的方式正在逐步完善。(二)安全风险预控管理体系与安全质量标准化未有效衔接,目前正在组织学习国家新版质量标准化评分方法,并组织制定公司安全质量标准化考核办法。(三)井下各掘进头现场安全管理存在薄弱环节,诸如临时支护、综掘机液压前探梁的规范使用、上下山小绞车安全防护装置等。已通过晨会、安全办公会议作出专项安排,解决了配件、设施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《上半年安全工作总结及下半年工作安排(安管科)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、安全管理科2015年上半年工作总结与下半年工作安排一、上半年工作总结(一)安全管理目标完成情况1•消灭了重伤及以上人身事故,消灭了重大非伤亡事故。2•消灭了水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害事故。3•消灭了无计划停电、停风事故。4•消灭了地面机动车辆交通责任事故。5•安全风险预控管理体系在宁煤集团一、二季度审核中达一级矿井水平。(二)上半年年工作完成情况及采取的主要措施1.风险预控管理一是做好指标的分解落实。年初按照层次、职责、业务归属,将《神华集团井工煤矿安全风险预控管理体系考核评分标准(试行)》所涉及

2、1294条五级考核指标,分解落实到主控部门、相关单位、直接责任人,并由公司领导督办。各科室、区队对所属指标进行二次分解,具体落实到班组、员工,确保公司所有单位均纳入体系建设,各级人员均有体系考核指标。二是建立健全考评激励机制。制定了《金能煤业分公司安全风险预控管理体系达标考核管理办法》,建立了考评组织机构,对检查考评依据、考评内容、评分方法,以及各单位、专业及公司达标等级、基准分、达标条件等进行了详细规划,规范了达标奖惩机制,以绩效考评的方式进一步推动体系健康、平稳运行。二是规范检查机制,做好考核兑现。一是

3、固定每月两次的(月中、月末)现场检查,一次内业检查。邀请驻矿安监处领导,全过程参与体系检查、监督、通报,确保月度检查的公平、公正,真实反映矿井风险预控管理水平。二是依照《金能煤业分公司安全风险预控管理体系达标考核管理办法》,对各单位严格进行体系达标考核,考核结果作为体系达标奖、本质安全奖兑现依据。四是强化危险源辨识与风险评估工作。印发了《金能煤业分公司2015年度危险源辨识与风险评估方案》(神宁金能(2015)79号),计划6-7月组织管理人员、操作人员,根据岗位特点,利用工作任务法、风险矩阵法,开展全员、

4、全区域、各个生产经营环节的危险源辨识和风险评估工作。丰富、完善公司《风险管理表》,以进一步排查系统性危险源,管控岗位风险。2•严格不安全行为的查处工作。对不安全行为人员坚持惩罚与教育相结合,实施停工复训学习,B类以上人员由家属陪同在班前会进行反思。截止6月底,共计查处B类以上不安全行为7人次,C类不安全行为553人次,累计罚款32050元,并按规定对各类不安全行为人员开展了矫正培训。3•坚持危险源宣贯培训。坚持每月安全办公会议各单位对新增危险源的辨识与上报工作;坚持每月月底停产或检修期间组织各单位对职工进行

5、危险源宣贯学习;坚持管理人员入井对现场人员危险源辨识掌握情况的提问;坚持危险源辨识的培训与考核。4.神华挂牌督办的重大隐患整改情况。目前公司还有挂牌重大隐患3条,一是瓦斯扩能改造工程正在施工,确保按期整改完成;二是其余2条重大隐患根据公司生产布局调整方案,一区目前开拓延深工程已停止,“在+400m水平安装永久排水系统,并加装大功率潜水泵”无法实现,两条重大隐患暂时无法整改。5.危险源查处与监控。6月底,公司各级管理人员通过各种途径累计检查出公司井上、下危险源、一般隐患943条,均以“无定”的形式督促相关单位

6、及时进行了整改,并通过安全管理信息系统在网上进行全程监控、预警,做到隐患整改、复查、销号闭合管理。6.集团公司安全风险预控管理体系考评验收情况。通过了集团公司一、二季度的风险预科体系审核,均达到了宁煤集团风险预控管理体系一级矿井水平,超计划完成达标规划。二个季度共查处一般性问题90条,已经整改完成69条,剩余21条未到整改期限。6.实行“精细化管理,,打造“精品工程,o公司实行精细化管理,做到“四化”,即:一是采掘工程质量标准化,二是设备、设施标识化(即所谓的挂牌管理,包括责任人、维护人、完好状况、工作状态

7、等),三是材料堆放上架化(推行“七箱十二架”),四是文明生产责任化(井下文明生产各包保单位书记是第一责任人)。今年以来实施质量标准化基础整治工作。今年以来共计对二区+660m32区700m轨道巷、一区+600m32区140m轨道巷进行扩帮、改造,断面分别由原巷道7.8m2、9.8m2改造到15mJ17.7m2o有效促进了质量标准化管理水平的提高。前二个季度累计创建(申报)了皿010301综放工作面、+600mm32区新轨道巷、IV030302综放工作面、皿020501运顺顺掘进工作面等4个精品工程。二、问题

8、及改进措施(一)新的安全风险预控管理体系个别单位还未全面构建,已通过个别指导,及借鉴其他单位的方式正在逐步完善。(二)安全风险预控管理体系与安全质量标准化未有效衔接,目前正在组织学习国家新版质量标准化评分方法,并组织制定公司安全质量标准化考核办法。(三)井下各掘进头现场安全管理存在薄弱环节,诸如临时支护、综掘机液压前探梁的规范使用、上下山小绞车安全防护装置等。已通过晨会、安全办公会议作出专项安排,解决了配件、设施

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭