三个文明建设建设先进单位事迹材料

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1、三个文明建设建设先进单位事迹材料今年以来，我车间在公司党、政、工的正确领导下，狠抓“三个文明”建设，用战略发展统领全局，用企业文化助推发展，认真向“五型企业”迈进，使车间生产经营、安全管理、科技进步、平安和谐等方面的工作有了较大的进步，登上了新的台阶。运输设备车间是公司的主力车间，共有职工128人，其中共产党员20人，入党积极分子3人，共青团员21人。2008年1—11月共完成工业产值7400万，预计全年产值将达到8200万，超出公司年初制定奋斗目标5500万约2700万。全年没有发生一起轻伤以上人身事故和设备安全事故。在产品质量上，以用户满意为基础，出厂产品合格率达98%以上，创运输车间历史

2、新高。加强成本管理，强化职工工时疋额考核，提高员工收入。降低生产成本，提高员工收入是我们车间追求的最终目标。今年在钢材使用上合理计划、严格审批、认真清查，做到不多购、不乱购。在下料时合理安排套裁，料尽其用，降低钢材损耗。在标件、工具、油料等辅助材料管理上坚持以工作量多少定额发放，杜绝丢失浪费现象。通过这些措施的实施，使我车间的材料利用率达到了98%以上，有效的降低了成本。在丁时定额管理上，进一步加强对工时定额的测算，修正不合理的工时定额，并公布给全体员工，要求每位员工在正常情况下必须完成当天的定额，对超额的予以奖励，完不成的予以罚戒。每月公布一次，以提高广大员工的劳动积极性，通过这一措施的实施

3、，极大的提高了车间的生产效率，员工收入也较去年有了很人的提高。坚持安全质量两手抓，一个都不放松。安全是企业发展的基石。2008年初我们车间就制定了相关的安全规章制度，对广大员工进行考核。每周班前会必须以安全为重点内容之一，开展对职工的安全教育培训工作，结合“安全生产月活动”、“百H安全活动”，“决战七十天，力保安全活动”等，加强现场监督、检查工作，狠反'‘三违”，使车间到目前为止没有发生一起轻伤以上人身事故和设备安全事故。产品质量是企业生存的基础。车间在质量管理上制定了严格措施，注重生产过程、实施精细化管理，加强车间三级检验制度，强化工序检验流程，加大首抽检力度，使产品合格率达到了99%以上。

4、坚持开展广泛的合理化建议和技术革新，小改小革活动。技术革新、小改小革可以说是企业发展的动力。2008年,车间紧扣提高生产效率、降低生产成本、减轻劳动强度、提高安全水平三个要求广泛开展提合理化建议、搞技术革新、小改小革活动。其中共征集合理化建议20多条，涌现了一批技术革新能手和小改小革典型。特别是在冲床模具设计、皮带机配件工艺上、起吊用具上有较大的突破，取得了很好的成绩。加强党组织、团组织、工会组织建设，加强民主管理制度，建立健全各项规章制度，提高车间管理水平。车间现有的党员、团员占总人数的35%o加强党、团建设，发挥党员、团员的先锋模范作用，提高广大党员、团员的先进性和积极性，形成坚强的战斗核

5、心堡垒作用，从而带动广大员工一起形成强大的团结力、凝聚力和向心力。加强工会组织建设，提高工会在职工心目中的地位，加强工会在工作中的调节作用，发挥了工会组织的最大效用。民主管理方曲，健全了民主管理体系，落实职代会各项权责，完善职工代表职能。民主管理、民主参与、民主监督，维护员工合法权益，真真切切的落到实处。坚持厂务公开制度和工资考评制度，强化工作的透明度，接受全体员工的监督。当月工资分配先由班组核算初定，经民主管理小组审定，对员工当月出勤、工资、奖罚等情况进行公示，三天内无异议方可生效。这样有效的杜绝了劳资纠纷，车间全年没有发生一起劳资纠纷和越级上访事情。在管理制度上车间先后制定了《精细化管理措

6、施》、《车间节能措施》、《安全考核办法》、《质量考核办法》、《设备管理办法》等相关领域的管理制度，使车间管理样样有章可循，将车间管理纳入制度化、科学化、系统化的轨道上来,极大的提高了车间的管理水平。加强职工队伍建设，努力把职工队伍建设成为一支政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明的员工队伍。2008年我们车间在职工队伍建设上也有较大的进步。在思想上加强职工主人翁责任感，树立厂兴我荣、厂衰我耻的荣辱观，继续发扬不怕吃苦、负重拼搏、迎难而上的企业精神。在技术能力上强化职工的教育培训，在资金紧张的情况下，为广大员工购买不同丁种培训学习材料，组织专业人员进行培训，支持员工考试定级。通过这些措施的实施，

7、极人的提高了员工的理论素养和技术能力。在作风纪律建设上引导员工树立止确的价值观、人生观，抛弃赌博、酗酒、沉迷网络等恶习陋习，组织员工进行拔河、乒乓球、踢犍子、象棋、跳棋等健康有益的活动，使广大员工有积极向上的心态和健康、文明、守法的生活方式。总之，2008年我们运输设备车间按照公司要求，结合车间的实际情况作了大量富有成效的工作，车间内部上下团结、齐心协力、争优创先，在“三个文明”建设各项工作中取得