全国精神文明建设工作先进单位事迹材料

全国精神文明建设工作先进单位事迹材料

ID:22683328

大小:55.00 KB

页数:12页

时间:2018-10-30

全国精神文明建设工作先进单位事迹材料_第1页
全国精神文明建设工作先进单位事迹材料_第2页
全国精神文明建设工作先进单位事迹材料_第3页
全国精神文明建设工作先进单位事迹材料_第4页
全国精神文明建设工作先进单位事迹材料_第5页
资源描述:

《全国精神文明建设工作先进单位事迹材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、民和县人民医院精神文明建设工作先进单位事迹材料近年来,在县委、县政府、县卫生局的关心和领导下,我院以构建和谐医院的理念为指引,以建设一支纪律严明、诚实守信、技术精湛、爱岗敬业的职工队伍和服务人民健康的一流医院为目标,按照医院《十二五规划》全面推进医院精神文明建设,取得了较为显著的成效。医院各项业务和经济指标均大幅度增长,社会效益不断提升,呈现出干群团结,精神振奋,人心思进,同心同德,共谋医院发展的良好局面。一、抓基础工作,扎实推进精神文明建设的发展我院党总支始终把精神文明建设摆在医院工作的重要议事日程,把精神文明建设同党组织建设、党风廉政建设、行业作风建设和医院文化建设(四项建设)有机结

2、合起来,相互渗透,形成了医院快速发展的重要思想保证和医院形象建设的重要内涵。1、建立了强有力的领导班子,坚持实施了一把手负总责和"谁主管,谁负责"的分工责任制,成立了领导小组,由总支书记任组长,院长任副组长,各领导班子成员和各科室负责人为成员的领导小组,办公室设在党办,由党办主任兼任办公室主任。从计划、制度、措施、领导机构、责任分解、检查考核等全方位抓落实,为我院文明创建工作提供了坚强的政治保证和组织保证。2、坚持了长期规划与阶段目标相结合。每年制定精神文明建设实施方案,将文明建设与医院的行政管理、目标管理工作任务结合起来,同计划、同部署、同检查、同落实。通过各种会议和宣传栏、简报、大幅

3、标语等形式,广泛深入地宣传、动员,强化医院文化和文明建设,形成了全院上下人人参与医院文明建设的共识和合力。3、推进"四项建设",狠抓内涵素质。以四项建设为重点,内强素质,外塑形象。(1)抓班子建设和党员先锋模范作用的发挥。一是抓领导班子建设。确立了"团结务实,廉洁勤政,开拓创新、群众信任"的班子建设目标,发挥一把手的表率作用和领导班子集体智慧,有效地推进党的方针、政策在医院中的贯彻、落实。二是抓党员先锋模范作用。开展了"假如我是一个病人"、"一个党员、一面旗帜"、"优质服务窗口(科室)'、"优秀管理者"、"优质护理示范科室"贴近患者、贴近职工等主题活动。(2)抓行业作风建设,树立医务人员

4、良好形象。坚持不懈抓制度。认真贯彻中央政治局八项规定,重申纪律,并结合医院工作实际制定了《民和县人民医院改进工作作风十二项规定》,规范了医药购销和医疗服务行为,切实维护广大病员群众的健康权益和根本利益,确保医疗安全。签订了党总支承诺书1份;支部承诺书3份;党员承诺书51份;党总支与各科室负责人签订了廉政建设和纠风责任落实到科室负责人责任书23份;医务人员廉洁行医承诺书280余份;重点科室重点岗位人员廉政承诺书40余份。4、抓医院文化建设,增强职工内聚力。(1)加强职工素质教育。坚持制定年度职工素质教育计划,建立了职工素质教育制度。以《公民道德建设实施纲要》、医德教育、等职工素质教育题材为

5、主要内容,并以形式多样的活动培育和营造职工高尚的道德情操。近两年素质教育50余期,职工凝聚力增强,法制意识、组织观念、敬业精神、服务理念、团队协作等综合素质得以全面提高。(2)广泛开展了"三好一满意"、"文明服务在卫生"、"创建平安医院""优质护理示范科室"、"优质服务窗口(科室"优秀管理者"等文明建设活动。6月29日,在县卫生局党委组织’卫生系统纪念建党92周年表彰大会暨演讲比赛",我院总支积极响应,评选并表彰优秀党员5名,优秀党务工作者1名。同时院总支牵头慰问70周岁以上离退休老党员11名,(其中家住外省的4名、西宁的4名、民和的3名),为他们送去了祝福和慰问品。(3)开展丰富的职工

6、文化生活。每年利用各节日和纪念曰,举办职工文艺表演活动、演讲比赛、业务技能竞赛、礼仪展示等,极大的丰富了职工的文化生活,增强了内聚力,塑造了医院新的良好形象。我院多次参加县各种文艺演出获得多项荣誉。三•八妇女国际劳动节广场舞比赛中,我院获一等奖。二、加强医院管理,推进精神文明建设的持续发展加强医院管理,提高人的主观能动性,着力打造医院新的一流品质。1、深化人事制度改革,建立具有充满活力的工作机制。我院把改革医院人事制度和分配制度作为医院内部运行机制改革的突破口和切入点,2011年组织实施了人事改革工作,按需设岗,以岗定薪,96名临聘人员实现同工同酬,全院职工由过去的身份管理转变为岗位管理

7、。设置科室26个,其中职能科室7个,临床科室12个,医技科室7个。增加高级职称岗位136%,中级职称岗位141%,全部高级职称、中级职称专业人员得到聘任。按照专业技术岗位不低于岗位总量80喊勺要求,设置专业技术岗位325个,占85.4%;管理岗位13个,占3.5%;工勤技能岗位42个,占11.1%制定了《医院岗位竞聘实施方案》、《医院中层干部竞聘方案》。经院长办公会议、科主任护士长会议研究讨论,全院职工代表大会审议通过,对岗位、职数

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。